Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Вам следует подумать о масштабировании (расширении) вашей подработки, если у вас получилось стабильно продавать свою услугу или продукт и получать прибыль последние шесть месяцев, или если спрос на ваши услуги или продукты быстро вырос. Если спрос выше, чем вы можете удовлетворить в одиночку, или он постоянен, а вы не хотите выполнять работу, вам следует подумать о том, чтобы нанять других людей, которые сделают это за вас. Если спрос низкий или рост медленный, вам следует воздержаться от найма новых сотрудников, поскольку последнее, что вы должны сделать, – это нанять сотрудников, которым нечего потом будет делать.

Нанимая сотрудников, вы можете перейти от продажи собственного времени к посредничеству в работе с чужим временем. Чем лучше ваша команда выполняет работу и чем эффективнее она работает, тем больше денег вы можете брать со своих клиентов. Чем больше работы вы можете делегировать, тем меньше вам придется трудиться и тем быстрее вы сможете развивать свой бизнес.

Если вы все же решите увеличить масштабы, можете сделать это в своем темпе; вам не нужно строить огромную компанию, если вы этого не хотите. Вам не нужно идти и нанимать кучу сотрудников. На самом деле я рекомендую не торопиться и нанять по договору одного или двух сотрудников, вместо того чтобы вкладывать много ресурсов в выплату заработной платы и льгот для работников на полную ставку. Постарайтесь максимально снижать накладные расходы (расходы на сотрудников) до тех пор, пока не разберетесь с экономикой и возможностями роста бизнеса. И когда вы все же решите нанять своих первых нескольких сотрудников, попробуйте нанять тех, кого я называю «верующими», – людей, увлеченных возможностью и бизнесом. Найти человека, которому действительно нравится работа и который верит в вашу миссию, – более ценно и полезно, чем нанять сотрудника, который просто смотрит на часы. Энтузиасты не только готовы приложить дополнительные усилия, но и будут поддерживать ваше развитие.

Я рекомендую еще раз хорошенько подумать о том, какой жизни вы действительно хотите и на какие компромиссы готовы пойти ради денег. Переход от индивидуального предпринимателя к работодателю непрост. Как мы уже обсуждали, у предпринимателя-работодателя есть много проблем, и это может добавить много стресса в вашу жизнь.

Команда выводит вашу ответственность на совершенно новый уровень: вы начинаете думать не только про собственные средства к существованию, но и про заработок ваших сотрудников и их семей. Это большая ответственность.

Для меня это был серьезный момент. Переход от сотрудника к работодателю оказался намного труднее, чем я ожидал, и это отвлекло меня от работы, которую я любил (создание веб-сайтов, маркетинговые продукты и конкуренция в авангарде цифрового маркетинга).

Исследования показывают, что даже работая больше часов, чем в найме, самозанятые работники остаются счастливее, потому что могут вводить новшества и больше вовлечены в решение проблем и развитие собственного бизнеса. Лучшее в собственном бизнесе – это возможность делать все, что вы хотите. Возможно, вам захочется построить большой бизнес или так называемый бизнес, связанный с образом жизни, который вписывается в ваш идеальный образ жизни. Это лучший баланс денег и времени, который может дать вам возможность быстрее достичь своего числа и генерировать стабильный денежный поток для покрытия ваших ежемесячных расходов (а может, и больше).

Мэтт считает, что мог бы удвоить размер своего бизнеса по выгулу собак, но не хочет тратить больше времени на управление им. У него хороший баланс, и он способен справляться с работой на полный день и подработкой, и у него еще остается время, чтобы путешествовать со своей девушкой и стремиться к цели в 1,5 миллиона долларов к тридцати годам.

Помните, что подработка связана с компромиссом между временем и деньгами, поэтому вам решать, сколько времени вы готовы потратить сегодня, чтобы заработать больше денег для инвестирования в будущем. Да, вам нужно будет принести некоторые жертвы, но размер жертвы зависит от вас. Если вы стремитесь к финансовой свободе, помните, что время, которое вы тратите на зарабатывание денег сегодня, может принести вам гораздо больше времени в будущем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес