Вам следует подумать о масштабировании (расширении) вашей подработки, если у вас получилось стабильно продавать свою услугу или продукт и получать прибыль последние шесть месяцев, или если спрос на ваши услуги или продукты быстро вырос. Если спрос выше, чем вы можете удовлетворить в одиночку, или он постоянен, а вы не хотите выполнять работу, вам следует подумать о том, чтобы нанять других людей, которые сделают это за вас. Если спрос низкий или рост медленный, вам следует воздержаться от найма новых сотрудников, поскольку последнее, что вы должны сделать, – это нанять сотрудников, которым нечего потом будет делать.
Если вы все же решите увеличить масштабы, можете сделать это в своем темпе; вам не нужно строить огромную компанию, если вы этого не хотите. Вам не нужно идти и нанимать кучу сотрудников. На самом деле я рекомендую не торопиться и нанять по договору одного или двух сотрудников, вместо того чтобы вкладывать много ресурсов в выплату заработной платы и льгот для работников на полную ставку. Постарайтесь максимально снижать накладные расходы (расходы на сотрудников) до тех пор, пока не разберетесь с экономикой и возможностями роста бизнеса. И когда вы все же решите нанять своих первых нескольких сотрудников, попробуйте нанять тех, кого я называю «верующими», – людей, увлеченных возможностью и бизнесом. Найти человека, которому действительно нравится работа и который верит в вашу миссию, – более ценно и полезно, чем нанять сотрудника, который просто смотрит на часы. Энтузиасты не только готовы приложить дополнительные усилия, но и будут поддерживать ваше развитие.
Я рекомендую еще раз хорошенько подумать о том, какой жизни вы действительно хотите и на какие компромиссы готовы пойти ради денег. Переход от индивидуального предпринимателя к работодателю непрост. Как мы уже обсуждали, у предпринимателя-работодателя есть много проблем, и это может добавить много стресса в вашу жизнь.
Команда выводит вашу ответственность на совершенно новый уровень: вы начинаете думать не только про собственные средства к существованию, но и про заработок ваших сотрудников и их семей. Это большая ответственность.
Для меня это был серьезный момент. Переход от сотрудника к работодателю оказался намного труднее, чем я ожидал, и это отвлекло меня от работы, которую я любил (создание веб-сайтов, маркетинговые продукты и конкуренция в авангарде цифрового маркетинга).
Мэтт считает, что мог бы удвоить размер своего бизнеса по выгулу собак, но не хочет тратить больше времени на управление им. У него хороший баланс, и он способен справляться с работой на полный день и подработкой, и у него еще остается время, чтобы путешествовать со своей девушкой и стремиться к цели в 1,5 миллиона долларов к тридцати годам.
Помните, что подработка связана с компромиссом между временем и деньгами, поэтому вам решать, сколько времени вы готовы потратить сегодня, чтобы заработать больше денег для инвестирования в будущем. Да, вам нужно будет принести некоторые жертвы, но размер жертвы зависит от вас. Если вы стремитесь к финансовой свободе, помните, что время, которое вы тратите на зарабатывание денег сегодня, может принести вам гораздо больше времени в будущем.