Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Наконец, богатые компании и люди охотнее будут высоко оплачивать ваши услуги. Чем зажиточнее район, тем больше можно выгуливать собак. Чем крупнее компания, тем больше у нее ресурсов для оплаты ваших услуг. Например, через несколько месяцев после того, как я создал веб-сайт за 500 долларов для небольшой юридической фирмы, я создал для большой юридической фирмы веб-сайт за 50 000 долларов, используя тот же самый шаблон. На самом деле мне потребовалось меньше времени, чтобы создать веб-сайт за 50 000 долларов, но более крупная фирма имела больше ресурсов и готова была мне заплатить. Ценность, которую я дал обоим клиентам, была одинаковой, но заплативший 50 000 долларов оценил ее выше. Хотя разумное ценообразование – это искусство и наука, вы можете получить хорошее представление о том, сколько рынок готов платить, исходя из того, сколько берут ваши конкуренты, и выходя на рынок продавать свои услуги. Если все, что вы получаете, – это отпор, и вы не можете ничего продать, снизьте цены или поймите, что, вероятно, вы не сможете конкурировать.

Некоторые виды подработки принесут вам намного больше денег, чем другие, поэтому важно определить вашу целевую ставку за час. Точно так же, как при расчете реальной почасовой ставки в Главе 6, вам нужно иметь целевую почасовую ставку для подработки. Записывая свои идеи и анализируя потенциальных конкурентов, запишите, сколько денег вы могли бы реально заработать на каждом предприятии. Если вас устраивают 20 долларов в час на постоянной работе, вы, вероятно, захотите получать как минимум 20 долларов в час, если не больше, на подработке.

Я просто хочу заявить: большинство людей, которые занимаются работой на стороне, особенно когда они только начинают работать, слишком мало берут за свои услуги или продукты. Не стоит недооценивать себя. Конечно, вы хотите, чтобы у вас было привлекательное предложение, чтобы начать продавать своим первым клиентам или покупателям, но после того, как вы сделали несколько первых продаж, вам следует повысить цены.

Одна из целей этой книги состоит в том, чтобы помочь вам заработать как можно больше денег за свое время, поэтому вы должны просить ровно столько, чтобы вам было немного неудобно брать, а вашему клиенту – немного неудобно платить (но не настолько неудобно, чтобы он ушел). Как однажды сказал мне один из моих наставников: «Если клиент не пытается снизить цену, – значит, вы берете мало».

Вы должны брать столько, сколько рынок готов заплатить, независимо от того, какую услугу или продукт вы предлагаете. Если это слишком дорого, люди не будут покупать, но если слишком дешево, они тоже могут не покупать (потому что воспринимают ценность или качество того, что вы предлагаете, как низкое). Или, если будет очень дешево, у вас появится слишком много клиентов. В большинстве случаев лучше, если пять клиентов платят вам по 20 000 долларов каждый, чем пять тысяч клиентов платят вам по 200 долларов каждый. В обоих сценариях вы зарабатываете 100 000 долларов, но управлять пятью клиентами намного проще, чем пятью тысячами.

Вы должны установить такую цену, чтобы контролировать спрос и предложение. Если вы обычно создаете три веб-сайта в месяц, но чувствуете, что хотите создать только один в этом месяце, и есть спрос на ваши услуги, посмотрите, сможете ли вы удвоить или утроить цены. Если спрос действительно высок, то вы находитесь в прекрасном положении и можете брать столько, сколько, по вашему мнению, люди готовы платить.

Другой способ оценить ваши услуги основан на проценте роста прибыли, которую вы помогаете привлекать. Если вы продаете продукт или услугу, предложите взимать плату в зависимости от суммы прибыли, которую вы помогаете получить, или за процент со сборов. Если вы уверены в своих услугах, вы можете предложить работу только за часть дохода или прибыли, чтобы ваши клиенты платили только в том случае, если вы зарабатываете им деньги, и чем больше вы продаете, тем больше денег зарабатываете.

Однажды я работал в компании, производящей гарнитуру Bluetooth, и брал с нее 20 процентов прибыли, полученной от моих рекламных кампаний, что в конечном итоге действительно приносило прибыль несколько месяцев, пока они не решили делать это сами! Вам определенно стоит рассмотреть эту модель ценообразования, если вы занимаетесь рекламой, маркетингом или продажами и уверены в своей способности увеличить доход клиента. Это более высокий риск, но и более высокая награда и безграничные возможности.


Ваша первая продажа

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес