Кайл – двадцатишестилетний менеджер по маркетингу в инжиниринговой компании. Хотя он зарабатывает приличные деньги на постоянной работе, она не особо ему нравится, и Кайл не хочет работать там вечно. Он мечтает заняться приятной подработкой, которая позволит ему заработать немного дополнительных денег. Его мечта – быть самому себе начальником, чтобы больше путешествовать, поэтому его цель – найти подработку, у которой есть такой же потенциал, как у основной работы. Вот список хобби/увлечений и навыков Кайла.
Глядя на эти два списка, вы легко можете увидеть некоторое соответствие между увлечениями и навыками, что значительно облегчает выбор потенциальной подработки. Например, Кайл любит дизайн и обладает навыками Photoshop и копирайтинга, поэтому он может устроиться внештатным дизайнером в местные компании или через онлайн-рынок фрилансеров, такой как Upwork, а затем использовать положительные рекомендации клиентов для развития своего бизнеса. Он также может объединить несколько других увлечений, выполняя определенные дизайнерские работы для небольших пивоварен. Вы также можете увидеть совпадение в любви Кайла к альпинизму и бейсджампингу с его навыками выживания в дикой природе, а еще дизайном и маркетингом. Если он действительно опытный альпинист, то может начать руководить поездками или запустить (и заниматься продвижением) собственную компанию, которая организует поездки и экскурсии в горы.
Когда Кайл займется бизнесом, в дополнение к уже имеющимся навыкам он, вероятно, приобретет другие, такие как ведение бухгалтерского учета, составление контрактов и ведение переговоров, которые затем сможет продавать.
2. Оцените потенциал подработок
Теперь, когда у вас есть список потенциальных подработок, следующий шаг – оставить те, которые могут принести вам больше всего денег. Нужно начать с изучения рыночного спроса. Чем он выше, тем больше денег вы можете заработать. Рыночный спрос определяется спросом и предложением или количеством людей, которые хотят что-то купить (клиенты), и количеством людей, продающих это (конкуренты).
Например, Мэтт смог заработать много денег, потому что спрос был высоким и продолжал расти (в район переезжало много новых людей с собаками), а предложение оказалось низким (в этом районе не хватало людей, занимающихся выгулом собак). Мэтт увидел возможность для развития.
Еще он узнал, что большинство других местных специалистов по выгулу собак были похожи на него – просто один человек, работающий с несколькими клиентами. Если бы по соседству работало несколько компаний по выгулу собак, у Мэтта не было бы такой возможности. Но крупных конкурентов не существовало, и компания, которая пыталась проникнуть в этот район, не имела связей со многими местными арендаторами, связавшими Мэтта со своими знакомыми, искавшими специалиста по выгулу собак.
Прежде чем начать бизнес, вы должны проанализировать и понять рыночный спрос, потому что, если люди не хотят ваш продукт или услугу, или слишком много конкурентов продают это, вы ничего не заработаете.
Когда дело доходит до занятий вроде выгула собак, вы конкурируете в основном по цене (в отличие от типа или качества предлагаемых услуг), и люди часто выбирают самый дешевый вариант. Таким образом, каждый, кто занимается выгулом собак, в итоге зарабатывает меньше денег, поскольку на рынок выходит все больше конкурентов. Конечно, вы можете подстригать газоны, убирать снег или нянчиться с детьми, но конкурировать и строить бизнес на этих рынках будет намного сложнее.
Когда рынок слишком конкурентный, вы не заработаете много денег, если не предложите то, что не могут предложить ваши соперники. Это не значит, что не получится зарабатывать деньги на этом рынке, просто вам нужно будет добавить бонус к своему предложению, чтобы люди предпочли вас конкурентам и/или заплатили больше за ваши услуги. Например, в компании по выгулу собак вы можете ходить на прогулку раньше утром или позже вечером, чем это делают конкуренты, или предложить более длительные прогулки, груминг, пансион или тренировки (если у вас есть такой навык).