Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Кайл – двадцатишестилетний менеджер по маркетингу в инжиниринговой компании. Хотя он зарабатывает приличные деньги на постоянной работе, она не особо ему нравится, и Кайл не хочет работать там вечно. Он мечтает заняться приятной подработкой, которая позволит ему заработать немного дополнительных денег. Его мечта – быть самому себе начальником, чтобы больше путешествовать, поэтому его цель – найти подработку, у которой есть такой же потенциал, как у основной работы. Вот список хобби/увлечений и навыков Кайла.



Глядя на эти два списка, вы легко можете увидеть некоторое соответствие между увлечениями и навыками, что значительно облегчает выбор потенциальной подработки. Например, Кайл любит дизайн и обладает навыками Photoshop и копирайтинга, поэтому он может устроиться внештатным дизайнером в местные компании или через онлайн-рынок фрилансеров, такой как Upwork, а затем использовать положительные рекомендации клиентов для развития своего бизнеса. Он также может объединить несколько других увлечений, выполняя определенные дизайнерские работы для небольших пивоварен. Вы также можете увидеть совпадение в любви Кайла к альпинизму и бейсджампингу с его навыками выживания в дикой природе, а еще дизайном и маркетингом. Если он действительно опытный альпинист, то может начать руководить поездками или запустить (и заниматься продвижением) собственную компанию, которая организует поездки и экскурсии в горы.

Когда Кайл займется бизнесом, в дополнение к уже имеющимся навыкам он, вероятно, приобретет другие, такие как ведение бухгалтерского учета, составление контрактов и ведение переговоров, которые затем сможет продавать. Одно из лучших преимуществ подработки заключается в том, что вы можете использовать возможность учиться, пока зарабатываете деньги, увеличивая количество навыков, которые можно монетизировать. Помните, что навыки – это валюта будущего, которая увеличит вашу ценность и даст вам больше способов заработать деньги в будущем.


2. Оцените потенциал подработок

Теперь, когда у вас есть список потенциальных подработок, следующий шаг – оставить те, которые могут принести вам больше всего денег. Нужно начать с изучения рыночного спроса. Чем он выше, тем больше денег вы можете заработать. Рыночный спрос определяется спросом и предложением или количеством людей, которые хотят что-то купить (клиенты), и количеством людей, продающих это (конкуренты).

Например, Мэтт смог заработать много денег, потому что спрос был высоким и продолжал расти (в район переезжало много новых людей с собаками), а предложение оказалось низким (в этом районе не хватало людей, занимающихся выгулом собак). Мэтт увидел возможность для развития.

Еще он узнал, что большинство других местных специалистов по выгулу собак были похожи на него – просто один человек, работающий с несколькими клиентами. Если бы по соседству работало несколько компаний по выгулу собак, у Мэтта не было бы такой возможности. Но крупных конкурентов не существовало, и компания, которая пыталась проникнуть в этот район, не имела связей со многими местными арендаторами, связавшими Мэтта со своими знакомыми, искавшими специалиста по выгулу собак.

Прежде чем начать бизнес, вы должны проанализировать и понять рыночный спрос, потому что, если люди не хотят ваш продукт или услугу, или слишком много конкурентов продают это, вы ничего не заработаете.

Когда дело доходит до занятий вроде выгула собак, вы конкурируете в основном по цене (в отличие от типа или качества предлагаемых услуг), и люди часто выбирают самый дешевый вариант. Таким образом, каждый, кто занимается выгулом собак, в итоге зарабатывает меньше денег, поскольку на рынок выходит все больше конкурентов. Конечно, вы можете подстригать газоны, убирать снег или нянчиться с детьми, но конкурировать и строить бизнес на этих рынках будет намного сложнее.

Когда рынок слишком конкурентный, вы не заработаете много денег, если не предложите то, что не могут предложить ваши соперники. Это не значит, что не получится зарабатывать деньги на этом рынке, просто вам нужно будет добавить бонус к своему предложению, чтобы люди предпочли вас конкурентам и/или заплатили больше за ваши услуги. Например, в компании по выгулу собак вы можете ходить на прогулку раньше утром или позже вечером, чем это делают конкуренты, или предложить более длительные прогулки, груминг, пансион или тренировки (если у вас есть такой навык).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес