Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Но любой вид бизнеса может обанкротиться, поэтому действительно сложно создать долгосрочный устойчивый пассивный источник дохода, помимо дохода от аренды. Мир быстро меняется, как и спрос; то, что люди покупают сегодня, может не продаться завтра. Есть много онлайн-компаний, которые получали большой пассивный доход, но затем все вышли из бизнеса, когда Google обновил свой алгоритм, и они больше не отображались в поиске, или Facebook изменил свою новостную ленту, и они больше не могли получать трафик. Конечно, эти источники пассивного дохода могут помочь вам путешествовать по миру целый год (что вы обязательно должны сделать, если хотите), но вы не сможете жить за счет них вечно.

Но пассивный доход определенно поможет вам быстрее достичь своего числа, потому что это не только дополнительные деньги, которые вы можете инвестировать, но и свободное время, которое вы можете потратить, зарабатывая деньги другими способами (или просто расслабляясь).

НАЛОГОВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПОДРАБОТКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Еще одно преимущество подработки заключается в том, что вы можете получить налоговый вычет за многие расходы на ее запуск и развитие, что делает бизнес более рентабельным. Все 100 долларов, которые вы потратили на создание веб-сайта и печать визиток, вычитаются из ваших налогов. Когда вы едете на конференцию, необходимую для подработки, или обедаете с потенциальным клиентом или сотрудником, это не облагается налогом. Пока ваш сторонний бизнес растет и становится все более интегрированным в повседневную жизнь, появляется много налоговых льгот для того, чтобы открыть ООО (общество с ограниченной ответственностью). Хотя вам не нужно создавать официальную компанию для вычета расходов, существуют ограничения на сумму и виды налоговых вычетов на то, чем вы занимаетесь как «хобби», а не как бизнесом.

Это одна из многих причин, по которым вам следует подумать о создании ООО, чтобы использовать его для подработки. Если вы находитесь на стадии, когда уже начинаете зарабатывать деньги на бизнесе и готовы относиться к нему более серьезно, вероятно, стоит вложить деньги (обычно от 300 до 400 долларов) в создание собственного ООО.

Создание ООО для вашей подработки дает множество преимуществ, в том числе возможность открыть банковский счет для бизнеса, кредитную карту для покрытия расходов и взять кредит для вашего бизнеса. ООО дает вам дополнительную правовую защиту, помогает разделить и защитить ваши личные и бизнес-активы, позволяет выплачивать себе зарплату и управлять расходами сотрудников и подрядчиков, а еще дает вам больше возможностей для налоговых вычетов. Это отличная возможность для брендинга и развития бизнеса, поскольку потенциальные клиенты и заказчики будут воспринимать вас как легальное юридическое лицо. Еще это упрощает масштабирование вашей подработки, если вы решите превратить ее в более крупный бизнес. Так что, если вы планируете серьезно отнестись к своей побочной работе, обязательно создайте ООО и управляйте всеми своими бизнес-расходами и доходами через него. Это значительно облегчает налоговое бремя!

Имейте все это в виду, когда проходите через процесс реализации собственных идей, которыми вы собираетесь заниматься дальше.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОДРАБОТКИ

Хотя я рекомендую вам начать с одной подработки, чтобы вы поначалу не слишком распыляли свое внимание, все же вы сами себе начальник и можете проверить множество разных идей, чтобы найти ту, которую действительно любите и/или которая приносит вам больше всего денег.

Хотя вы можете продать почти все, что угодно, вы, вероятно, продадите либо продукт, либо услугу – свою или чью-то еще. Но когда вы исследуете новые способы заработка, помните, что идей пруд пруди. Идея Uber возникла у меня за четыре года до запуска компании, но почему я не стал миллиардером? Потому что идеи ничего не значат, если вы не можете или не хотите их реализовать. Пока вы, пролистывая эту главу, думаете о подработке, реалистично оценивайте, на какие сторонние дела у вас есть время, навыки и мотивация, чтобы взяться за них.

После того как вы придумаете несколько идей, используя концепции, представленные в этой главе, просто действуйте. Не перестарайтесь. Вы поймете это по ходу дела. Помните, что вы не застряли ни на одной из своих идей – вы всегда можете перейти к другой, если эта не сработает. Я наметил четыре шага, которые помогут вам выбрать следующую подработку.


1. Проанализируйте свои увлечения и навыки

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес