Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Я не жаворонок, но никогда не использовал это как оправдание и сделал утро моим самым продуктивным временем дня. Я обнаружил, что два-три дополнительных часа утром – это лучшее время для работы, потому что оно не дает мне возможности оправдываться, когда днем возникают другие приоритеты. Вам не нужно вставать в четыре утра или вроде того. Я встаю около пяти тридцати или шести и начинаю потихоньку раскачиваться. Кругом тишина, и я могу наблюдать за восходом солнца и в первую очередь сосредоточиться на себе и своих делах. Вам может показаться, что два-три часа – это мало, но два-три часа предельной концентрации, прежде чем ваш партнер или дети проснутся, действительно имеют значение. Это дополнительные десять-пятнадцать часов в неделю – достаточно времени, чтобы начать и развить успешную подработку. Главное – сосредоточиться: выключить телевизор, социальные сети, все остальное – и приступить к работе. Распланируйте утреннее время. Отнеситесь к этому серьезно, и инвестиции, которые вы закладываете каждое утро, со временем будут увеличиваться.

ВЕЧЕР

Следующее лучшее время для подработки – вечер, хотя это может быть сложнее, чем работать по утрам, потому что у вас был напряженный день, и вы наверняка устали. Но это время, когда вы действительно можете собраться и потратить немного дополнительных часов на подработку. Хотя очень трудно каждый вечер находить дополнительное время, даже несколько вечерних часов в неделю будут играть роль. Вместо того чтобы смотреть футбол по телевизору или выпивать с друзьями, проведите время, занимаясь подработкой. Если сможете, распланируйте это время в своем календаре на недели и месяцы вперед, чтобы потом придерживаться распорядка. Чем больше вы расставляете приоритеты для себя и своей подработки, тем большего добьетесь. Конечно, будут вечера, когда вы будете в ударе; нужно использовать их и не ложиться спать как можно дольше. Если вы чувствуете себя суперпродуктивным, не ложитесь спать, а если нет, то не принуждайте себя к работе. Сохранение энергии и управление ею – ключ к успеху.

ВЫХОДНЫЕ

Выходные – лучшее время для подработки. Не тратьте их впустую. Серьезно, когда мне было двадцать четыре, я каждую субботу тратил кучу времени на пьянки, которые не только вставали в копеечку, но и отнимали много времени, и мне всегда нужно было вздремнуть, когда я возвращался домой! Так что на самом деле почти каждую субботу я тратил от семи до восьми часов времени только на гулянки. Я сократил свои вечеринки до одного раза в два-три месяца, и вместо этого по субботам стал просыпаться в семь утра, выгуливать собаку, а затем погружаться в работу до двух или трех часов дня. Затем я брал отгул на остаток дня, а часто и на все выходные.

Суббота стала для меня самым продуктивным днем недели. Конечно, я мог бы отдохнуть или пойти куда-нибудь с друзьями, но подработка значила для меня больше. Если вы потратите хотя бы восемь часов в выходные на подработку, то получите более четырехсот часов дополнительного времени каждый год. Если вам действительно нравится подработка, это не будет похоже на работу, и вы не почувствуете, что жертвуете своей субботой. Кроме того, вам не нужно работать каждую субботу; даже две субботы в месяц могут иметь большое значение.

ВОЗЬМИТЕ ОТПУСК, БОЛЬНИЧНЫЙ ИЛИ ПОДРАБОТАЙТЕ НА УДАЛЕНКЕ

Раз в квартал или всякий раз, когда вам этого хочется, не ставя под угрозу основную работу, возьмите отпуск или больничный, чтобы поработать на стороне. Эти дни очень ценны, и вы должны использовать их, когда вам нужен целый день, чтобы сосредоточиться на своем бизнесе. Например, я знаю некоторых людей, которые берут больничные, когда им нужно сделать что-то особенное важное, например, запустить новый веб-сайт, курс или подкаст, или реализовать большой маркетинговый план. Когда вы берете больничный, вставайте рано и используйте выходной как можно продуктивнее – выделите в этот день восемь, десять или даже пятнадцать часов, чтобы получить максимальную рентабельность инвестиций за свое время. Я также знаю многих людей, которые используют преимущества удаленной работы, чтобы работать на стороне, поскольку их начальники заботятся только о том, чтобы работа была выполнена. Если посвящать такие дни подработке, можно действительно ускорить процесс.

ПЕРЕРЫВЫ МЕЖДУ ДЕЛАМИ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес