Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Когда вы работаете на кого-то еще, вы не устанавливаете ставки, но если начинаете свой бизнес, вы можете это сделать (по крайней мере, до такой степени, какую вытерпит рынок). Например, даже если вы работаете няней, вы будете зарабатывать больше денег, работая на себя и создавая собственную группу клиентов, чем если бы устроились в детский сад или фирму наемных нянь. И со временем вы сможете брать большую оплату, потому что ваши клиенты будут доверять вам, и, возможно, сумеете предложить дополнительные услуги, такие как репетиторство или приготовление ужина для семьи. Кроме того, вы получите 100 процентов прибыли (за вычетом любых накладных расходов) вместо того, чтобы делиться частью со своим работодателем. Если вы действительно хотите заработать намного больше денег, вы можете нанимать других нянь, чтобы они выполняли за вас работу. Дело в том, что работа на себя дает больше контроля над своими деньгами и временем, а еще – возможность развивать свой бизнес, если вы этого хотите.

ПАССИВНЫЙ ДОХОД И КОМПРОМИСС МЕЖДУ ДЕНЬГАМИ И ВРЕМЕНЕМ

Если вы хотите зарабатывать деньги на стороне, вам нужно оценить, сколько времени вы реально готовы посвятить этому, потому что от того, сколько времени у вас будет, зависит, какие типы подработки вы можете начать. Для того чтобы начать ряд подработок требуется намного больше времени, чем для других. Например, если у вас есть потрясающая идея для нового мобильного приложения, но вы не умеете программировать, вам потребуется много времени, чтобы воплотить эту идею в жизнь. Но для выгула собак по вечерам или в выходные не требуется ничего, кроме умения ходить.

Это не значит, что, если вы заняты, вы не можете найти время для подработки. Это просто означает, что вы должны откалибровать сложность вашей подработки на основе количества времени, которое у вас есть, а еще попытаться найти больше времени.

Если вы этого достаточно сильно хотите, вы найдете время. Если вы скажете мне, что у вас мало времени для подработки, я спрошу вас, сколько часов вы тратите в неделю на просмотр телепередач, спортивных состязаний, гуляние с друзьями, видеоигры или на то, чтобы просто бездельничать. Я не говорю не делать того, что вы любите, но если вы посмотрите на все, что обычно делаете, независимо от того, насколько заняты, я уверен, что вы найдете дополнительное время на подработку. Помните, что сегодня вы тратите больше времени, чтобы получить больше свободы в будущем.

Крис, один из членов моей общины, обратился за советом, как найти время, чтобы реализовать свою идею подработки (это и в самом деле была хорошая идея). Он рассказал мне, что был главным организатором местного марафона, руководил встречей бегунов, входил в несколько некоммерческих советов, работал бесплатным репетитором, играл в баскетбольной лиге PickUp и готовился к триатлону, при этом работая на полный день по пятьдесят часов в неделю и воспитывая двоих детей. Крису нужно было избавиться от нескольких обязанностей (очевидно, не от своих детей!). Все сводится к приоритетам и компромиссам.

Одна из замечательных особенностей подработки – это то, что вы можете двигаться в собственном темпе, но нужно понимать, что следует откалибровать свои ожидания в зависимости от того, сколько времени вы тратите на работу. Также обратите внимание, что в начале ваша подработка может потребовать много времени, но затем его будет уходить все меньше и меньше. То, что вы работаете каждую субботу, не означает, что вам придется вечно работать по субботам! Изучив график Криса, мы смогли для начала найти восемь часов в неделю.

Вернемся к самому главному. Если что-то не доставляет вам радости, и вам «не нужно» это делать, тогда бросьте это. Я не говорю, что вы должны тратить все свое время на подработку, я просто показываю вам, что вы сможете найти больше времени, если захотите. Все зависит от вас. В вашей жизни есть пять основных областей, где можно высвободить больше времени.

УТРО

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес