Финансы и кредит. Учебное пособие

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование — это предвидение определенного события. Особенностью прогнозирования является альтернативность (многовариантность) в построении финансовых показателей и параметров на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.

Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воздействие на объект управления ради устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от системы заданных параметров. Регулирование заключается главным образом в текущих мероприятиях по устранению возникших отклонений.

Координация в риск-менеджменте представляет собой обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления риском.

Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, соотношении прибыли и риска (на основании которой вносятся изменения в финансовые программы) и т. п.

Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

10.3. Организация риск-менеджмента на предприятии

Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска. Цель риска — это результат, который необходимо получить. Им могут быть выигрыш, прибыль, доход и т. п., получение максимальной прибыли.

Вторым этапом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. В результате анализа такой информации и с учетом целей риска необходимо определить вероятность наступления тех или иных событий, выявить степень риска и оценить его стоимость. Информационное обеспечение риск-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т. п.

Информация обеспечивает осведомленность о вероятности той или иной хозяйственной ситуации (наличии и величине спроса на товары и капитал, финансовой устойчивости и платежеспособности клиентов и партнеров, ценах, курсах и тарифах, о дивидендах и процентных ставках и др.).

Многие из вышеназванных видов информации составляют предмет коммерческой тайны. Отдельные виды информации могут являться видом интеллектуальной собственности и вноситься в качестве вклада в уставный капитал акционерного общества или товарищества.

Важное значение имеет качество информации. Чем более «расплывчата» информация, тем неопределеннее решение. Качество информации должно оцениваться при ее получении. Информация стареет быстро, поэтому ее следует использовать оперативно.

Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков и затраты по возмещению таких убытков и их последствий. Правильная оценка стоимости рисков позволяет наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение в максимальных объемах.

Основными правилами риск-менеджмента являются следующие:

— нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал («рискуй по средствам»);

— надо прогнозировать последствия риска;

— нельзя рисковать многим ради малого;

— положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

— при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;

— нельзя думать, что существует только одно решение, всегда есть и другие.

Стратегия риск-менеджмента — это совокупность основных принципов и правил управления риском в неопределенной ситуации, основанная на прогнозировании риска и его снижении. Стратегия риск-менеджмента включает правила, на основе которых формируются решения и способы выбора оптимального из числа сформулированных решений.

В стратегии риск-менеджмента применяются следующие правила:

1. Максимум выигрыша.

2. Оптимальная вероятность результата.

3. Оптимальная колеблемость результата.

4. Оптимальное сочетание выигрыша и величины риска.

Правило максимума выигрыша заключается в том, что из возможных вариантов рисковых решений выбирается вариант, дающий наибольшую эффективность при минимальном или приемлемом риске.