Читаем Финансы организаций. Шпаргалки полностью

Объекты капитальных вложений – разные виды вновь создаваемого и/или модернизируемого имущества, находящегося в государственной, муниципальной, частной или иной формы собственности. Создание и использование данных объектов регламентировано федеральным законодательством; реальные инвестиции в объекты, не указанные в законе, в РФ не допускаются.

Субъекты инвестиционной деятельности – а) инвесторы; б) заказчики; в) подрядчики; г) пользователи объектов капитальных вложений.

Инвесторы – как физические, так и юридические лица, а также объединения юридических лиц, созданные на основе договора о совместной деятельности, органы государственной власти, местного самоуправления, иностранные субъекты предпринимательской деятельности.

Заказчики – собственно инвесторы или уполномоченные инвесторами юридические или физические лица.

Подрядчики – физические и/или юридические лица, производящие работы в соответствии с договором подряда или государственным контрактом.

Пользователи объектов капитальных вложений – инвесторы, а также любые другие физические и юридические лица, органы государственной власти, местного самоуправления, иностранные граждане и государства, международные объединения и организации.

56. Инвестиционные решения

Решения в сфере управления инвестициями можно разделить на три блока.

I. Отбор и ранжирование. Инвестиционная деятельность осуществляется в различных условиях, и обычно перед инвестором имеется не одна, а по крайней мере несколько возможностей для инвестирования. Как правило, инвестору приходится решать одну из двух задач:

1)  выбор проекта: это ситуация, когда нужно выбрать один из доступных к реализации альтернативных проектов – выбор одного из них неизбежно требует отказа от всех прочих;

2)  ранжирование проектов: можно принять решение об осуществлении инвестиций в несколько проектов, не являющихся альтернативными, но по ряду причин нельзя осуществить одновременные инвестиции – например, не хватает источников финансирования, и потому нужно ранжировать проекты по их предпочтительности.

II. Оптимизация эксплуатации проекта. В этом блоке перед инвестором может возникнуть одна из следующих задач:

1)  своевременное завершение проекта : инвестиционный проект рассчитан на определенное время, по истечении которого финансовые ресурсы высвобождаются из него, и их можно вложить в следующий проект; задача – определить оптимальный момент для завершения одного проекта и перехода к другому;

2)  своевременная замена базовых активов: проект рассчитан на долгосрочную эксплуатацию, задача состоит в том, чтобы выбрать правильное время для смены основных производственных мощностей.

III. Формирование инвестиционной программы. При принятии всякого инвестиционного решения неизбежны разного рода ограничения и дополнительные эффекты. Формирование инвестиционной программы требуется для учета этих эффектов и ограничений, для эффективного управления ими. Разработка программы требуется, например: а) в ситуации ограниченности источников финансирования при широком выборе вариантов инвестирования; б) в ситуации наличия достаточных финансовых ресурсов, которые желательно инвестировать, и недостатке подходящих проектов инвестирования; в) при наличии нескольких взаимосвязанных проектов инвестирования, и т. д.

57. Управление оборотными активами

Оборотные активы (называемые также мобильными активами, текущими активами, оборотным капиталом) – это активы предприятия, которые с определенной регулярностью возобновляются, обеспечивая текущую деятельность; вложения в них оборачиваются по крайней мере однократно в течение года (или одного производственного цикла – в случае если его продолжительность составляет более года).

Оборачиваемость вложений представляет собой трансформацию оборотных средств, которая имеет циклический характер.

Цикл оборачиваемости заключается в последовательной смене следующих этапов:

1) вложение денежных средств в производственные запасы;

2) поступление запасов в производство;

3) поступление произведенной продукции на склад;

4) отгрузка готовой продукции со склада покупателю;

5) поступление денежных средств за проданную продукцию на счет продавца;

6) использование полученных денежных средств для приобретения сырья, материалов и т. д., т. е. возвращение к первому этапу цикла.

Особое значение для управления финансами предприятия имеют такие компоненты оборотных активов:

Перейти на страницу:

Все книги серии Зачет

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы