Читаем Финансы спасут мир? Как заставить деньги служить общему благу полностью

Этот подход, правда, не нов, но прежде он, безусловно, никогда не вызывал большого интереса. Вот что мы писали об этом в своей книге, опубликованной в 2004 г., когда анализировали проблемы воды: «Одним из основных концептуальных вариантов является партнерство, хотя, к сожалению, участники конференции Организации Объединенных Наций по “финансированию развития”, которая проводилась в Монтеррее, отнеслись к нему либо скептически, либо безразлично»[68]. Под партнерством мы понимаем «равный диалог», предполагающий невозможность перекладывания своей ответственности на других, и «согласие двигаться в одном направлении и преодолевать трудности в ходе глобализации, а при необходимости проявлять заботу о других». Партнерство должно быть многоплановым взаимодействием друг с другом, которое государство распространяет на бизнес, институты и гражданское общество.

Осуществляемая в рамках ЦУР деятельность нашей международной рабочей группы по «финансированию водных инфраструктур» в этом отношении стала откровением. Вопрос, который мы для себя сформулировали, был понятным: как можно финансировать доступ к питьевой воде и санитарии миллиардам людей, которого у них нет? Даже сама его формулировка по своей сути была революционной: «Мы 30 лет определяли для себя приоритеты и задачи и 20 лет обсуждали технические решения, но о получении необходимых для этого средств до февраля 2002 г. никогда не задумывались. Другими словами, теперь обсуждение перестало быть чисто философским. Мы сделали его, насколько это возможно, прозаическим[69].

Итак, мы отобрали 20 мужчин и женщин из разных слоев общества, среди которых были «промышленники, представители неправительственных организаций, частные и государственные банкиры, специалисты по развитию и политики, включенные в группу исключительно благодаря их профессиональным качествам и желанию принять участие в этой работе»[70]. Первые встречи, обнажившие существенную разницу во взглядах и интересах участников, заставили нас даже усомниться в успехе дела: «Удастся ли этим людям, несмотря на их благие намерения и деловой настрой, достичь динамичного консенсуса вместо дежурных расплывчатых результатов?». Однако «случилось неожиданное. Члены этой группы, состоящей из очень опытных людей, которых нельзя отнести к вежливым мечтателям или идеалистам… постепенно освобождались от своих профессиональных футляров и становились раскованнее»[71]. После 15 месяцев обсуждения этим так называемым мудрецам удалось предложить более 80 показателей, в том числе и совершенно новых, но вполне измеримых. Этот технический и финансово реалистичный проект основывался на простой идее: «Проблема воды – это в первую очередь вопрос рационального управления, координации и мобилизации всех звеньев этой сложной цепочки использования данного ресурса, но рассматривать варианты финансирования проекта можно только после решения этого вопроса»[72].

На основе этого полезнейшего опыта, подтверждение которому в дальнейшем я обнаружил в докладе Ландау (см. главу 15), у меня сформировалось одно из моих самых сильных убеждений: когда люди соглашаются обсудить важный вопрос и намерены им серьезно заняться, когда они способны признать наличие различных позиций и разобраться в них, то при всех существующих сложностях можно совместно преодолеть разногласия и решить самые трудные вопросы, жизненно важные для всего человечества.

Решения, принятые в 2015 г., позволили восстановить эту логику партнерства, чтобы с его помощью попытаться найти прагматические способы финансирования ЦУР, действуя в духе документа «От миллиардов к триллионам». Зная, что все институциональные инвесторы в мире управляют 70 трлн долларов, то есть суммой, более-менее сопоставимой с глобальным ВВП, которая к 2020 г. может достичь 100 трлн долларов, вы поймете, что задачи финансирования устойчивого развития нельзя сводить только к официальной помощи в целях развития (ОПЦР). Следовательно, нам нужно свернуть с проторенного пути, мобилизовать все силы и привлечь к общему делу даже тех игроков финансового рынка, которые сейчас действуют обособленно, а также использовать в качестве катализатора одну и ту же финансовую систему (ее инструменты и институты). Мы должны перейти от ориентированного на государство двустороннего подхода к системе, основанной на партнерстве, а также научиться эффективнее стыковать как государственные и частные деньги, так и национальные и международные ресурсы. Восстановление контроля означает совместное управление и формулирование единых целей, которые действительно отражают общее благо.

От слов к делу: первые шаги к новой культуре

Перейти на страницу:

Похожие книги

Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия
Дефолт, которого могло не быть
Дефолт, которого могло не быть

Этой книги о дефолте, потрясшем страну в 1998 году, ждали в России (да и не только в России) ровно десять лет. Мартин Гилман – глава представительства Международного валютного фонда в Москве (1996 – 2002) – пытался написать и издать ее пятью годами раньше, но тогда МВФ публикацию своему чиновнику запретил. Теперь Гилман в МВФ не служит. Три цитаты из книги. «Полученный в России результат можно смело считать самой выгодной сделкой века». «Может возникнуть вопрос, не написана ли эта книга с тем, чтобы преподнести аккуратно подправленную версию событий и тем самым спасти доброе имя МВФ. Уверяю, у меня не было подобных намерений». «На Западе в последние годы многие увлекались игрой в дутые финансовые схемы, и остается только надеяться, что россияне сохранят привитый кризисом 1998 года консерватизм. Но как долго эффект этой прививки будет действовать, мы пока не знаем».Уже знаем.

Мартин Гилман

Экономика / Финансы и бизнес