Читаем Финергия-2. 15 востребованных способов заработка онлайн полностью

В любом случае легче станет, это я вам гарантирую, как человек, который прошел несколько видов глубоких минусов, три из которых – в личных доходах.


Минус номер один.


Мне 21 год. Я откликнулась на возможность судьбы открыть рекрутинговое агентство (почти то же самое, что и кадровое агентство, только подбор персонала осуществляется по заявкам предприятий) в Новосибирске.

По обещанию соучредителя квартиру мне арендуют на первое время, а потом, выйдя на самоокупаемость и прибыль, я буду оплачивать ее сама.

Знакомых в городе – ноль.

Арендуемое помещение агентства, вместе со мной работают четыре человека.

Учредительные документы подписаны, сотрудники на работу наняты, действия начала.

Встречи, активность, дело пошло! Но через 2 недели меня «попросили из квартиры».

Ночевка в офисе на столе…

Полгода работы в экстремальных ситуациях, и в целом доходное предприятие закрыла, потому что мой жених не захотел переезжать ко мне.

Вернулась в Омск, потеряв все, что было нажито до отъезда. Но приобрела колоссальный опыт и друзей.


Минус номер два.


Мне 33 года. Я родила долгожданную дочь, и ощущения материнства захлестнули с головой – от первых тревог с коликами, зубками, аллергией до невозможности купить ребенку вещи по возрасту.

Весь доход мужа уходит на оплату взноса по ипотеке. Детское питание, вещи – дорогое удовольствие. А пособия по уходу за ребенком до полутора лет едва хватает на самое необходимое. Не скажу, что голодали. Но…

Пришлось выйти на работу с 7-месячным ребенком на руках и начать жить в новых условиях, с переработками и вымотанным состоянием. До сих пор вспоминаю радость со слезами на глазах, когда удавалось выспаться с открытым окном за пару часов.

И снова невероятной силы опыт и увеличившаяся вера в себя: даже с ребенком можно найти возможность получать доход благодаря своим знаниям и желанию действовать.


Минус номер три.


Мне 38 лет. Мне пришлось заново строить свою жизнь, после развода купив нам с дочкой квартиру в ипотеку. Доход, который получала на основной работе, перекрывал только ипотечные взносы и оплату за квартиру.

Сад, продукты, текущие потребности… Все это требовало дополнительных действий масштабного характера, и я снова взяла себя за шкирку, попутно разрешая тяжелую эмоциональную ситуацию, стала действовать.

Вечером, а также в выходные, посадив дочку в машину после работы и сада, занималась сдачей жилья в аренду.

Показывала квартиры, использовала другие способы получения дохода, которые принесли свои результаты.

Правда, снова состояние вымотанности, отсутствия энергии, с которым пришлось разбираться отдельно.

Смогла, выжили, вышла с достоинством и отсюда.


Я не стану рассказывать про банкротство компании, в которой я работала с даты основания, а также про всякие ситуации неэффективного, даже недобросовестного партнерства.

Все позади, из всех опытов извлечены уроки, которые я запомнила навсегда.

Главный вывод всех этих событий: ты можешь все, если хочешь! Упражнением к данной главе будет очень простое действие, связанное с вашими воспоминаниями. Садимся за стол, берем пару листов бумаги и ручку и пишем свои минусовые жизненные ситуации и то, какие уроки из них извлекли.


Анекдот

Потерпев поражение, боксер возвращается в раздевалку. Нос у него разбит, скула свернута, чувствовал он себя отвратительно.

Но тут к нему подошел тренер и сказал:

– Я принес отличные новости!

– Какие же? – прошептал еле живой боксер.

– Мне удалось договориться о матче-реванше на завтра.

Глава 3. Какой в итоге счет?

Что ж, минусы вашей жизни и извлеченный из них опыт описаны.

Что-то мне подсказывает, что после написания этих историй у вас появилась капелька надежды, вера в собственные силы.

И то, что вы смогли себе рассказать, что вам помогло выбраться из тех ситуаций, будет вашей опорой и в текущей ситуации.

Хныкать и жалеть себя уже некогда, нужно действовать.

И следующим вашим действием будет счет.


Я часто вспоминаю поговорку, которую услышала от соучредительницы франшизы автосервисов Брно Турсуновой: «Все, что посчитано, поддается управлению».

А так как считать мы все научились еще в школе, то сегодня займемся этим важным делом.

И плюсовать, минусовать будем то, что имеем в своем арсенале доходов, необходимых расходов и долгов, которые накопили.

Берем тетрадку в клеточку или на собственном компьютере открываем Excel и составляем такой расчет по своим расходам в виде отдельной таблицы.




Получается, что как минимум до 30.11.2020 года у вас будет постоянный расход в размере 45 300 рублей. Если никаких кредитов не наберете снова, уже с 1.12.2020 вам станет на 2500 полегче.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эмоциональный интеллект лидера
Эмоциональный интеллект лидера

Чувства важны. Даже если мы пытаемся игнорировать их, особенно в деловой жизни, они все равно будут незаметно управлять нами. Важно понимать свои эмоции и научиться использовать их в своих целях. Среди самых успешных лидеров нет неэмоциональных людей. Как раз наоборот, все они мастерски используют эмоции, чтобы влиять и управлять. Леонид Кроль – профессор Высшей школы экономики с 25-летним опытом работы коучем и бизнес-тренером, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии – рассказывает о том, как развить свой эмоциональный интеллект, зачем это делать и какой путь нужно пройти.Вы научитесь быстро «читать» людей: видеть их скрытые мотивы, чувства и желания; поймете, как подбирать правильные «ключи» к контрагентам, мотивировать команду, защищаться от выгорания, применять личное обаяние и харизму для достижения целей. А еще вы узнаете: как устроены эмоции и как быстро проводить самодиагностику, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом, как мечтать правильно и с пользой.

Леонид Маркович Кроль

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании.В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org).В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Коллектив авторов

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес