Читаем Финергия-2. 15 востребованных способов заработка онлайн полностью

В любом случае легче станет, это я вам гарантирую, как человек, который прошел несколько видов глубоких минусов, три из которых – в личных доходах.

Минус номер один.

Мне 21 год. Я откликнулась на возможность судьбы открыть рекрутинговое агентство (почти то же самое, что и кадровое агентство, только подбор персонала осуществляется по заявкам предприятий) в Новосибирске.

По обещанию соучредителя квартиру мне арендуют на первое время, а потом, выйдя на самоокупаемость и прибыль, я буду оплачивать ее сама.

Знакомых в городе – ноль.

Арендуемое помещение агентства, вместе со мной работают четыре человека.

Учредительные документы подписаны, сотрудники на работу наняты, действия начала.

Встречи, активность, дело пошло! Но через 2 недели меня «попросили из квартиры».

Ночевка в офисе на столе…

Полгода работы в экстремальных ситуациях, и в целом доходное предприятие закрыла, потому что мой жених не захотел переезжать ко мне.

Вернулась в Омск, потеряв все, что было нажито до отъезда. Но приобрела колоссальный опыт и друзей.

Минус номер два.

Мне 33 года. Я родила долгожданную дочь, и ощущения материнства захлестнули с головой – от первых тревог с коликами, зубками, аллергией до невозможности купить ребенку вещи по возрасту.

Весь доход мужа уходит на оплату взноса по ипотеке. Детское питание, вещи – дорогое удовольствие. А пособия по уходу за ребенком до полутора лет едва хватает на самое необходимое. Не скажу, что голодали. Но…

Пришлось выйти на работу с 7-месячным ребенком на руках и начать жить в новых условиях, с переработками и вымотанным состоянием. До сих пор вспоминаю радость со слезами на глазах, когда удавалось выспаться с открытым окном за пару часов.

И снова невероятной силы опыт и увеличившаяся вера в себя: даже с ребенком можно найти возможность получать доход благодаря своим знаниям и желанию действовать.

Минус номер три.

Мне 38 лет. Мне пришлось заново строить свою жизнь, после развода купив нам с дочкой квартиру в ипотеку. Доход, который получала на основной работе, перекрывал только ипотечные взносы и оплату за квартиру.

Сад, продукты, текущие потребности… Все это требовало дополнительных действий масштабного характера, и я снова взяла себя за шкирку, попутно разрешая тяжелую эмоциональную ситуацию, стала действовать.

Вечером, а также в выходные, посадив дочку в машину после работы и сада, занималась сдачей жилья в аренду.

Показывала квартиры, использовала другие способы получения дохода, которые принесли свои результаты.

Правда, снова состояние вымотанности, отсутствия энергии, с которым пришлось разбираться отдельно.

Смогла, выжили, вышла с достоинством и отсюда.

Я не стану рассказывать про банкротство компании, в которой я работала с даты основания, а также про всякие ситуации неэффективного, даже недобросовестного партнерства.

Все позади, из всех опытов извлечены уроки, которые я запомнила навсегда.

Главный вывод всех этих событий: ты можешь все, если хочешь! Упражнением к данной главе будет очень простое действие, связанное с вашими воспоминаниями. Садимся за стол, берем пару листов бумаги и ручку и пишем свои минусовые жизненные ситуации и то, какие уроки из них извлекли.

Анекдот

Потерпев поражение, боксер возвращается в раздевалку. Нос у него разбит, скула свернута, чувствовал он себя отвратительно.

Но тут к нему подошел тренер и сказал:

– Я принес отличные новости!

– Какие же? – прошептал еле живой боксер.

– Мне удалось договориться о матче-реванше на завтра.

<p>Глава 3. Какой в итоге счет?</p>

Что ж, минусы вашей жизни и извлеченный из них опыт описаны.

Что-то мне подсказывает, что после написания этих историй у вас появилась капелька надежды, вера в собственные силы.

И то, что вы смогли себе рассказать, что вам помогло выбраться из тех ситуаций, будет вашей опорой и в текущей ситуации.

Хныкать и жалеть себя уже некогда, нужно действовать.

И следующим вашим действием будет счет.

Я часто вспоминаю поговорку, которую услышала от соучредительницы франшизы автосервисов Брно Турсуновой: «Все, что посчитано, поддается управлению».

А так как считать мы все научились еще в школе, то сегодня займемся этим важным делом.

И плюсовать, минусовать будем то, что имеем в своем арсенале доходов, необходимых расходов и долгов, которые накопили.

Берем тетрадку в клеточку или на собственном компьютере открываем Excel и составляем такой расчет по своим расходам в виде отдельной таблицы.

Получается, что как минимум до 30.11.2020 года у вас будет постоянный расход в размере 45 300 рублей. Если никаких кредитов не наберете снова, уже с 1.12.2020 вам станет на 2500 полегче.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес