Читаем Финергия-2. 15 востребованных способов заработка онлайн полностью

Все, что мы делаем с деньгами – это наши программы. Чаще всего такие программы приходят к нам из семейных установок от родителей, от бабушек – от всех людей, чье мнение для нас очень авторитетно.

Например, моя бабушка несла деньги на сберкнижку. И когда случился кризис развала СССР, на сберкнижке пропали 28 тысяч советских рублей. На минуточку, на эти деньги можно было купить пару квартир, три «Волги», ну и кучу вещей, поездки на море и т. д.

Вместо того, чтобы жить на деньги, заработанные огромным трудом, позволять себе ВСЕ, бабушка копила для государства и носила, носила, даже когда все стояли в очереди, чтобы снять и «отоварить».

А мой дедушка, муж бабушки, напротив. Отдавал. Приносил домой, перерабатывал на заводе, чтобы бабушка была довольна. И нам с сестрой в каждое посещение дарил по 50 копеек, а то и по рублю.

И мы, маленькие, но девочки, были счастливы! Этот пример поведения по отношению к финансам – когда мужчина зарабатывает, а я радуюсь как ребенок, я бы хотела воссоздать в своей взрослой жизни.

Но одно дело – хочу, а другое – как я действую для этого. Я работаю сама, причем работаю много.

Другой пример перед моими глазами – мама, которая постоянно, до сих пор! много работает. Она преподаватель сложных технических дисциплин в колледже. И работу свою любит. Но при этом, довольно хорошо по павлодарским меркам зарабатывая, на себя деньги не тратит, не позволяя себе ничего, кроме расходов на продукты и насущное.

Помогает сестре, покупает подарки мне с дочкой. И ничего в своей жизни яркого не видит, потому что говорит, «мне много не надо, я уже ничего не хочу».

Ради мамы, ради ее отдыха, хороших вещей, свободного времени для себя я хочу сделать семейную дорогу другой, когда женщина умеет принимать и благодарить, ярко радоваться подаркам и успеху мужчин.

Такие примеры поведения включаются в наше сознание с раннего детства, и мы полностью копируем, подражаем и действуем по ним в своей взрослой жизни.

Как показывает практика, даже если человек из простой семьи, становясь осознанным и действуя в своей жизни смело и азартно, добивается финансового успеха, у него наступает «финансовый потолок». Такие финансовые блоки отрабатываются в консультациях. Техники, которые я применяю, – замена семейных программ поведения, блокирующих инвестирование, развитие финансового интеллекта, осознанные траты на удовольствия, четкие инструменты управления личными финансами.

А ведь деньги – это средство обмена, это энергия, приходящая в обмен на усилия и намерения, отражающая ценность действий, направленных на ее получение.

В консультациях я часто спрашиваю про пословицы о деньгах, которые есть в семье моих клиентов. Такие пословицы и словечки – очень яркие образы, которые, так или иначе, влияют на отношение к деньгам.

Примеры хотите?

«Все богатые – воры», «не жили богато, нечего начинать», «не высовывайся», «за все надо платить», «денег куры не клюют», «зажравшиеся», «насосала», «красиво жить не запретишь»…

Может, у вас что-то еще вспоминается?

Я знаю очень хорошую фразу, услышала совсем недавно, и теперь понимаю, как круто сказано: «Вам показывают то, что вы можете достичь. И от вашего отношения к богатству и благам будет сделан вывод, будете вы это иметь или нет».

К примеру, зависть к красивой машине создает цепочку мыслей: «Точно вор, украл бабла. На такую машину честно не заработать. Не очень-то и хочется, честно говоря. Такая тачка, точно очень дорогая в обслуживании». Не хочется – не можется, не получите. Внутри не хотите и уже объяснили себе, почему.

А вот еще, про отпуск на Мальдивах: «Нее, пляжный отдых не для меня, я не смогу лежать просто так. А что там еще делать на этих Мальдивах. Я за такие деньги и дома полежу».

Понимаете?

Так вы и создаете свои финансовые привычки.

А для некоторых сейчас существуют все условия для того, чтобы наоборот, жить на широкую ногу, уже сейчас, ведь жизнь так коротка.

И начинается – кредит на утюг, кредит на новый телефон, кредит на отдых и т. д. Про кредиты я рассказывала в прошлой главе.

«Жить-то нужно сегодня! А когда, как не сейчас? Я ведь молодой, потом в старости только на лекарства деньги понадобятся».

Снова программа. Она сокращает срок жизни – вы же настраиваете себя жить сегодня. И ухудшает картинку старости – там одни лекарства.

А как же старики в Европе, которые в старости начинают познавать мир? А пока молодые, создают накопления, ежемесячно откладывая на свой личный пенсионный счет, под проценты, средства для дальнейшего использования ко времени выхода на пенсию.

Как можно изменить такие финансовые программы?

Это важно сделать перед тем, как вы начнете зарабатывать на новых направлениях.

Отловили зависть по отношению к чему-то красивому и дорогому, сказали себе: «Я обязательно себе это позволю».

Вспомнили поговорку про деньги, которая создает отрицательное отношение внутри вас по отношению к достатку и богатству – замените ее, измените, усовершенствуйте. «Не жили богато – пора начинать».

И все блага мира, которые видите, воспринимайте как энергию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес