Читаем Финергия-2. 15 востребованных способов заработка онлайн полностью

Потребительские товарные кредиты – телевизоры, микроволновки, обувь, что только не кредитуют. Проценты, о которых говорят при выдаче кредитов – 12–14%. Бывают акции 10-10-10 (10% первый взнос, на 10 месяцев, 10% переплата) и подобные. По факту – часто дополнительно взимается комиссия.

Рассрочки в магазинах – тоже на разные виды товаров. Рассказывают, что проценты платит за вас магазин. Проверить эту информацию невозможно, чаще всего рассрочка – это так называемый магнит для покупателей определенных видов товаров, в цену которых уже заложена дополнительная процентная ставка. Плюс за оформление есть комиссия, и страховку вам обязательно предложат.

Автокредиты. Есть специальные ставки на некоторые модели автомобилей – содействует производитель, так называемые программы лояльности бренда. Наценки на новые автомобили от производителей сейчас очень низкие, все борются за долю рынка. Судя по информации от ребят, которые владеют автосалонами, бОльшая часть авто сейчас продается в автокредит. Вопрос в том, что при выезде из автосалона машина уже теряет до 30% своей начальной стоимости… Плюс для автокредитов обязательно необходимо оформлять КАСКО – довольно дорогая страховка, ОСАГО, ну и, конечно, проценты по кредиту – не ниже 6%, по факту – до 20%.

Ипотека. Для большинства жителей – единственная возможность приобрести свое жилье. В настоящее время процентные ставки по ипотеке снижаются, поговаривают о ставках до 5%, чему я буду, конечно, рада. Но вот в чем беда – цены на жилье растут. Кроме того, как минимум две страховки – страхование жизни и страхование залогового имущества – это то, что вас дополнительно ожидает. Ну, и процентная ставка зависит и от первого взноса, и от вашей кредитной истории, и от зарплаты. Все риски банки обязательно учитывают при выдаче ипотеки. Кроме того, оценку, как правило, оплачивает заемщик. А также комиссию риэлторам и пошлины за оформление недвижимости.

В общем, это минимальный набор того, с чем можно столкнуться для создания себе уровня жизни, который будет сейчас.

Зачастую нас очень привлекают фразы «не откладывай свою жизнь на завтра», «бери уже сегодня», «позволь себе больше».

Мы действительно соглашаемся – это ведь круто. Живи уже сегодня лучше, пользуйся телефоном новой модели, смотри в новый телевизор и т. д. По уровню запросов.

По сути, хочу вас предупредить о такой важной вещи как финансовые риски.

Вы получили уже массу опытов покупок вещей, без которых, казалось бы, обойтись невозможно.

На самом деле вы делаете покупки для других людей – чтобы казаться лучше, чтобы соответствовать чужому мнению, чтобы завоевать доверие и любовь. И загоняете себя в рамки, в которых необходимо оплачивать из своего бюджета не стоимость покупки, а еще сверхстоимость – проценты. При том что этих денег у вас еще нет.

Я бы еще поняла, если вам необходимо что-то для работы или жизни. К примеру, новый телефон вместо старого, сломанного.

Или новый компьютер, потому что с ним вы сможете начать зарабатывать на своей новой специальности.

Но все остальное – это ваша плата за то, что вы притворяетесь другим человеком, более обеспеченным, дорого одетым.

Я знаю одного мужчину, который ездит на «Лексусе», но всегда сбрасывает при звонке. Денег на телефоне нет. И стопки квитанций в его почтовом ящике растут с каждым месяцем. Но ему критически необходимо водить именно «Лексус». Ибо…

Действуйте разумно, покупайте то, что действительно изменит вашу жизнь к лучшему и позволит перейти на новый уровень дохода.

Про кредиты я рассказала все, что хотела сказать в этой книге.

Причем все перечисленное – это кредиты, которые люди берут на пассивы, которые с каждым днем обесцениваются. Кроме того, такие пассивы, как жилье и машина потянут на себя дополнительные расходы: техническое обслуживание, бензин, страховку (машина), ремонт при въезде в квартиру и поточные ремонты (сами знаете, сколько таких) + квартплата.

По возможности нужно вкладывать деньги в активы, которые принесут доход. Или в те инструменты, с помощью которых вы сможете получить доход: рабочий инструмент, компьютер, оборудование и т. д.

А для понимания, как создать себе начальный финансовый поток, я посоветую вам свою книгу «Финергия: как создать финансовый поток за один месяц».

В ней расписаны инструменты действий на месяц, с помощью которых вы сможете создать для себя азы финансовой дисциплины и начать оптимизировать свои расходы и откладывать свои доходы.

Анекдот

Если ты достаточно прокачался и научился зарабатывать на еду, можешь переходить на следующий уровень и зарабатывать на проценты по кредиту. Когда и это станет под силу, набираешь микрозаймов. Если чувствуешь в себе силы на большее, открываешь секретный уровень и лечишь зубы.

<p>Глава 6. Денежные программы</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес