Читаем Финергия-2. 15 востребованных способов заработка онлайн полностью

Еще через годик расплатитесь за ноутбук, и тоже станет полегче, но с другой стороны, за ноутбук можно будет расплатиться пораньше, пустив в оплату те деньги, которые освободятся после расчетов по кредитной карте.


Внимание.

А сколько при этом вы получаете дохода?

Напишите себе четкую цифру всех доходов – зарплата, пособие на ребенка, то, что дают родители.

И если сумма дохода равняется сумме расходов, это уже хорошо.

Если расходы выше, нужно срочно что-то предпринимать, и количество действий будут зависеть от того, насколько отличаются эти две суммы.

Что сейчас ощущаете, когда перед глазами есть четкие цифры?

Хочется действовать или хочется уткнуться носом в подушку и пожалеть себя?


Анекдот

Друг потерял паспорт:

– Не боишься, что по твоему паспорту кто-нибудь кредит возьмет?

– С моей кредитной историей по моему паспорту даже мне кредит не дадут.

Глава 4. И что теперь делать, когда все посчитано?

Полагаю, что если вы уже полежали и пожалели себя, нужно понять, что с этим всем добром делать.

Скажу для начала одну из любимых поговорок: жалость как сладкое. Чем ее больше, тем больше …опа.

Так как жить по-старому уже попросту невозможно (а иначе, зачем вы купили мою книгу, потратив свои и без того малочисленные деньги в виде плюса?), важно себе заранее пообещать важные вещи. «Я иду по своей инициативе в путь, где будет трудновато. Иногда даже трудно. Но я хочу исправить ситуацию, так как мне надоело нытье и безденежье».

Я понимаю, что, даже написав это, вы не представите примерные последствия.

И я не пугаю.

Я готовлю вас к тому, что развитие событий может пойти по довольно насыщенному активностью сценарию, и поэтому нужно быть готовыми к небольшой (как минимум) вечерней усталости.

Но есть и плюсы!

Первые же финансы, привнесенные в вашу жизнь нестандартным способом, создадут такой заряд энергии, которого хватит на следующие дополнительные заработки и на погашение всех висящих кредитных вопросов.

Так как ежемесячные минусы подсчитаны, нужно посчитать свои ежемесячные плюсы.

Составьте такую же простую табличку, как для минусов, в которую внесите ваши постоянные поступления из всех источников.




Статистика такова, что каждый месяц у вас уходит 4800 лишних, не заработанных рублей.


Соответственно, есть два пути. Первый – необходимо перестать тратить эти 4800 рублей, чтобы просто сводить концы с концами (я уже не говорю про необходимость откладывать для создания накопительной части своей защиты). Второй путь – дополнительно зарабатывать.

Согласитесь, сумма 4800 рублей – очень маленькая дополнительная сумма, которую можно заработать. Эти деньги можно получить одной-двумя подработками в неделю, даже если это самые малобюджетные подработки из всех возможных. Проверим все потенциально возможные способы, являющиеся экологичными, то есть безопасными для вас и окружающих, по моему мнению.

Глава 5. Откуда берутся кредиты?

Для начала я хочу рассказать вам, откуда берутся кредиты.

Понятно, что из банков. Варианты таких кредитов самые разные.

Приведу примеры самых дорогих кредитов, которые вы можете взять. Если, конечно, после моих выкладок у вас останется на это желание.


Вот топ-8 чужих денег, которые вас топят при любой финансовой ситуации.


Любые займы, выдающиеся как мгновенные деньги: до зарплаты, до получки, до завтра и т. д. (выдают отделения банков и кредитных организаций, а также ссуды от частных лиц и организаций под разными названиями. Даже с доставкой домой / на работу). Проценты – минимум 1% в день. По факту – дополнительные суммы: страховка за выдачу займа, проценты за досрочное погашение, проценты за пользование приложением, проценты на просрочку и т. д. Набегает… много. Как обычно, берем чужие, отдаем свои и те, что получаются вдвое больше, чем брали.


Кредитные карты. Проценты – в среднем 25% годовых, по факту получается больше – за досрочное погашение, за пользование приложением, за обслуживание карты, за выдачу / снятие наличных через сторонние банкоматы. Набегает больше, чем 25%. Чем манят – 1–2 месяца беспроцентного пользования.


Займы под ПТС. Крупные суммы под большие проценты. В чем подвохи: сумма выдается в размере 70–80% от реальной рыночной стоимости автомобиля. Часто осуществляется дополнительное страхование. При ДТП такого авто будет дополнительная ответственность перед кредитной организацией. В общем, риски при эксплуатации автомобиля довольно большие.


Кредиты наличными в банке. Выгоднее, если у вас в этом банке есть зарплатный счет или хорошая кредитная история. Но деньги дорогие все равно – страховка, о которой в объявленных процентах не говорят. Проценты – сейчас уже ниже 15,99%, встречаются и 11,99, и 10%. По факту – больше.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эмоциональный интеллект лидера
Эмоциональный интеллект лидера

Чувства важны. Даже если мы пытаемся игнорировать их, особенно в деловой жизни, они все равно будут незаметно управлять нами. Важно понимать свои эмоции и научиться использовать их в своих целях. Среди самых успешных лидеров нет неэмоциональных людей. Как раз наоборот, все они мастерски используют эмоции, чтобы влиять и управлять. Леонид Кроль – профессор Высшей школы экономики с 25-летним опытом работы коучем и бизнес-тренером, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии – рассказывает о том, как развить свой эмоциональный интеллект, зачем это делать и какой путь нужно пройти.Вы научитесь быстро «читать» людей: видеть их скрытые мотивы, чувства и желания; поймете, как подбирать правильные «ключи» к контрагентам, мотивировать команду, защищаться от выгорания, применять личное обаяние и харизму для достижения целей. А еще вы узнаете: как устроены эмоции и как быстро проводить самодиагностику, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом, как мечтать правильно и с пользой.

Леонид Маркович Кроль

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании.В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org).В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Коллектив авторов

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес