Читаем Фонтан идей. Как стать творческой личностью полностью

Фонтан идей. Как стать творческой личностью

• Вы хотите узнать главный секрет творчества и использовать его в своей жизни?• Вы хотите начать творить прямо сейчас, используя простую и эффективную пошаговую методику?• Вы хотите стать креативнее и генерировать новые рекламные, маркетинговые или бизнес-идеи каждый день?Если хотя бы на один из этих вопросов Вы ответили «да!», то у меня есть для Вас приятная новость. Существует методика, с помощью которой Вы с лёгкостью будете придумывать новые идеи в работе, бизнесе, хобби, творчестве.Для использования этой методики Вам понадобится только Ваш ум, который всегда с Вами (желательно ещё несколько чистых листочков бумаги и карандаш, чтобы успевать записывать новые идеи)....После прочтения книги «Фонтан идей: как стать творческой личностью» Вы будете видеть новые идеи повсюду! По дороге на работу, в магазине, куда Вы отправитесь за покупками, во время просмотра кинофильма с друзьями или наедине и даже в чистом листе бумаги, который Вы взяли в руки (для записи новой идеи).

Константин Петрович Шереметьев

Карьера, кадры18+

Константин Шереметьев

Фонтан идей: как стать творческой личностью

Творчество – это проще, чем кажется

Там на неведомых дорожках

Следы невиданных зверей

«Руслан и Людмила»

Как только речь заходит о творчестве, люди сразу пугаются:

– Это не про меня.

Как будто есть какие-то особые люди – творческие. Вот они другое дело. Они могут творить, изобретать, открывать, придумывать. А вы нет.

Более того, эти люди, творческие, живут где-то там. Не с нами. У них совсем особые условия жизни. Вот, например, у Пушкина была няня, Арина Родионовна, она ему на ночь рассказывала «Руслана и Людмилу». Вот как повезло мальчику! Он запомнил, потом вырос и записал по памяти. И Эйнштейну, небось, кто-то теорию относительности на ночь рассказывал, чтобы ребенок засыпал мгновенно. Он вырос, пересказал своими словами и получил Нобелевскую премию.

Поэтому они и гении. А у меня няни не было. Что я могу поделать?

Только вот если почитать биографии великих людей, то они вырастали в тех же условиях, что и их сверстники. Они также ходили в школу, потом на работу. У них были те же бытовые проблемы.

Разница была только в том, что они ценили свои способности и развивали их.

Каждый день.

Конечно, мы их уже знаем по гениальным произведениям, но они вовсе не начинали с этого. Их первые шаги в творчестве также были робки и неумелы, как первые шаги маленького ребенка, который только-только учится ходить.

Поэтому главный вопрос для любого человека – есть ли у меня способности? Или, другими словами, способен ли я к творчеству?

От этого очень много зависит. В современном мире творчество чрезвычайно востребовано. Деньги, слава, почет и уважение сопровождают творческих людей. Конечно, это приятно. Но ведь вопрос, а вы сами имеете способности?

Спешу вас обрадовать!

Вы также способны к творчеству, как и любой другой.

Творчество – это навык, которому можно научиться. Как умению ездить на велосипеде. Когда вы первый раз сели на велосипед, то вам показалось, что это очень сложно. Но ведь потом научились и теперь с легкостью едете туда, куда вам надо.

То же самое с творчеством. Если вы хотите стать творческим человеком, то станете. Не сразу. Но научитесь и будете творить легко и просто и получать от этого удовольствие.

Главный барьер, который вам надо взять – это ваше неверие в собственные силы. Вам кажется, что у вас не получится. Вы не сможете, потому что никогда этого не делали.

Но даже если с первого раза не получится, ну и что из того? Что вы потеряете? Попробуете еще раз. И еще. Пока не получится. Выбрасывайте из головы все страхи и ужасы и просто начните делать то, что написано в этой книге. И вы увидите, что вы имеете способности, а может даже и крупный талант.

Ведь что такое творчество? Как говорит словарь: «творчество – это создание новых культурных или материальных ценностей». Вот и все. Само создание ценностей, я думаю, вам знакомо. Нужно только овладеть понятием «новых». Именно это и составляет цель данной книги.

Книга даст вам простую и легкую методику активизации ваших творческих способностей. Вы научитесь легко придумывать новые и оригинальные идеи в любой области.

Прочитав книгу, вы больше не будете чесать в затылке, когда у вас появится необходимость придумать что-нибудь новенькое, а спокойно сядете за стол и начнете десятками выдавать веселые и интересные идеи.

Книга поможет вам сделать первые шаги по тропке таланта. Когда вы пойдете по этой тропке, то увидите, что она становится все шире и ведет вас в удивительный мир творчества, где «на неведомых дорожках…»

Откуда берется депрессия

Живет лишь тот,

кто творит.

Остальные – это тени,

блуждающие по земле,

чуждые жизни.

Ромен Роллан

Возможно, что на первых же шагах вас будет подстерегать разочарование и неверие в собственные силы. Поэтому, прежде чем мы пойдем дальше, сразу разберемся, откуда берутся эти неприятные вещи.

Иногда говорят, что творчество лечит депрессию. Это неправильно. Правильно сказать:

отсутствие творчества порождает депрессию.

Ибо потенциал не реализован. Изнутри идет мощный творческий импульс, а человек подавляет его в себе. Поэтому творческой энергии нет и жить становится очень тяжело. Это и есть депрессия.

Все в природе направлено на рост и развитие. С талантами то же самое. Человек хочет каждый день ощущать себе что-то новое, духовно расти, покорять новые вершины. Это потребность высшего порядка. Потребность в самореализации.

Если она подавляется и человек занимается не саморазвитием, а рутинной и тоскливой деятельностью, то нет и энергии роста.

Как только человек начинает работать ради результата, а не потому, что хочется, то он очень быстро расходует свои силы. Ведь источника энергии нет. Чуть поработал и уже иссяк.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес