Читаем Фонтан идей. Как стать творческой личностью полностью

Что же изменилось по сравнению с предыдущим рисунком?

Да ничего особенного. Слегка подвинули кружочки. Их новое сочетание привело к другому восприятию, и вам осталось только дорисовать невидимое.

В этом главный секрет творчества.

Творческая личность берет обычные, известные всем элементы и сочетает их в другой последовательности. И автоматически возникает новый взгляд на жизнь. Остается только дорисовать невидимое и теперь это становится видимым для всех.

Творчество – это сочетание привычных элементов непривычным образом.

Только стоит заметить, что не все непривычные сочетания приводят к результату, а те, которые порождают новое свойство.

Например, можно соединить ложку и циркуль. С одной стороны, это некоторая новизна, но это не будет изобретением. Мы просто испортили две хороших вещи и сделали неудобную ложку и неудобный циркуль.

С другой стороны, соединив циркуль и ластик, мы получим более интересный результат, так как мы получили некоторое дополнительное удобство. Можно ли считать это изобретением? Это уже зависит от новизны. Изобретателям новизну проверить проще всего, так как существует патентный фонд и можно быстро проверить, не придумал ли это кто-нибудь до вас.

В других областях нужно довести идею до результата и посмотреть реакцию на него. Как правило, что-то реально новое и неожиданное вызывает много разговоров и споров.

У творческого человека взгляд постоянно выхватывает из рутинной жизни некоторые моменты и мысленно их комбинирует. Это происходит без всякого напряжения и выглядит как забавная игра. Чаще всего получаемые сочетания бессмысленны и вызывают улыбку.

Но время от времени эти сочетания дают совершенно новое восприятие действительности, которое и приводит к открытию, картине, фильму и любому другому творческому произведению.

Чем же отличается поведение творческого человека от обывателя? Тем, что творческий человек постоянно что-то пробует и комбинирует. Это несложно и очень приятно.

Все, что нужно творческому человеку, это научиться подмечать в окружающей жизни некоторые элементы, а сочетать их в другой последовательности. Озарение придет само. Без какого-либо напряжения. Вы увидите вашу идею именно так, как вы увидели квадрат.

Как же выхватывать элементы?

Проведем простой мысленный эксперимент.

Представьте себе комнату, в этой комнате стоит стол, покрытый скатертью, а на столе лежит книга.

Я думаю, это задание вы выполнили без труда. Каждый человек легко строит картинку из образов стола и книги, которые у него хранятся в памяти.

Теперь вопрос: «Какого цвета скатерть?»

Я думаю, что скорее всего ваш ответ будет: «Белая», хотя в условии задачи об этом не сказано. Просто чаще всего скатерти бывают белые.

Теперь возьмите ваш образ и поменяйте в нем цвет скатерти. Используйте разные цвета. Обратите внимание, насколько это просто. Но вот именно сейчас вы занимались творчеством.

Следующее задание. Оглядитесь вокруг и найдите взглядом любую книгу в поле зрения. Почувствуйте образ книги. Она серьезная или развлекательная, роман или учебник, техническая литература или сборник стихов. Почувствуйте, насколько сильно желание ее открыть и почитать.

После этого представьте, что эта же книга издана в виде роскошного альбома в подарочном варианте. Это теперь большая и тяжелая книга в красочном глянцевом переплете. Изменилось ваше желание взять ее в руки и открыть?

Сейчас вы узнали секрет творческих людей. Для них весь мир бесконечно интересен и разнообразен. Ведь каждый предмет, каждый человек и каждая ситуация полны совершенно фантастического многообразия деталей.

Однажды гениальный изобретатель Томас Эдисон заполнял анкету. На вопрос «Чем интересуетесь?» он ответил: «Всем».

Известный дизайнер Артемий Лебедев пишет о себе: «У меня не бывает творческих кризисов и меня всегда прет, потому что мне всегда все интересно. Мне интересно устройство, описание, история, внешний вид почти всего».

И уже не нужно как-то напрягаться, чтобы появилась идея. Этот процесс Артемий Лебедев описывает так: «Захожу в банк снять деньги с карточки, и сразу сталкиваюсь с кучей проблем. Каждая проблема запоминается в голове в виде того, как не надо делать, и как надо. Скажем, все уругвайские банкоматы предлагают выбрать язык где-то на втором-третьем шаге. Это омерзительно. А у меня в голове бесплатно появляется 546-й способ сделать банкомат лучше».

Видите, для творчества совсем не нужно особых условий. Подошел к банкомату снять деньги, вот и поле для творчества.

Вообще все, что вас окружает, дает массу поводов для развития вашего таланта. Не нужно пытаться что-то выдавить из себя. Нужно только внимательно присмотреться к тому, что вас окружает.

Тургенев говорил: «Сочинять я никогда ничего не мог. Чтобы у меня что-нибудь вышло, надо мне постоянно возиться с людьми, брать их живьем. Мне нужно не только лицо, его прошедшее, вся его обстановка, но и малейшие житейские подробности».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес