Читаем Фонтан идей. Как стать творческой личностью полностью

Без энергии человек проваливается в яму лени и депрессии. И находится в постоянном духовном голоде. Это проявляется в судорожном стремлении к потреблению чужого творчества. Например, если у человека есть музыкальные способности, но он их не развивает, то он пытается забить душевную пустоту непрерывным слушанием чужой музыки. Это доходит до того, что он слушает чужую музыку от рассвета до заката, а иногда и спит в наушниках. Но все бесполезно. Потребление чужого не даст и сотой доли того наслаждения, которое приносит собственное творчество.

Не случайно, люди, постоянно слушающие музыку, чрезвычайно раздражены, когда снимают наушники. Подпитка кончилась, а своей энергии нет.

Не может орел получить удовольствие наблюдая за тем, как летают другие. Только полет естественен для птицы.

Обычно считается, что собственных сил для творчества недостаточно. Это неправильно. Все как раз наоборот.

Только творчество дает энергию и воодушевление. Чем больше вы создаете, тем вам больше хочется. Идет прилив творческих сил, и вы начинаете творить целые сутки напролет, с удовольствием и не чувствуя усталости.

Тяга человека к раскрытию своих способностей – это потребность в максимально полной и насыщенной жизни, потребность высшего порядка, когда все, что человек делает, доставляет ему удовольствие и радость.

Именно этим объясняется тот факт, что творческие люди меньше болеют и дольше живут. А главное, намного более счастливы, чем окружающие.

Творческая смелость

На свете мало недостижимых вещей;

будь у нас больше настойчивости,

мы могли бы отыскать путь почти к любой цели.

Ларошфуко

Следующий барьер для творчества – страх перед новым. Ведь вы живете привычной жизнью. Зачем что-то менять?

Любая новая идея, новая цель при первом взгляде на нее кажется страшной, неподъемной и недостижимой. Это – главная причина того, что многие люди бросают начатое при первых же неудачах. А многие даже вообще не пробуют.

Описанная в этой книге методика предполагает, что вы будете пробовать. Не только прочитаете и забудете, а сядете и будет делать. Иначе ничего и не будет.

Эта методика позволит вам создавать новые идеи с той же легкостью, как вы сейчас готовите себе завтрак. Но если вы боитесь нового, боитесь действовать, то методика вам ничем не поможет.

Вам нужно понять, что все дело именно в вас. Если вы готовы творить, то преград быть никаких не может. Любые преграды преодолимы. Даже если вы сейчас не готовы к этому и не видите, как это сделать, то несколько простых движений, нескольких удачных шагов и вот она – тропа перед глазами.

Чаще всего преграды, которые человек возводит в своем воображении, вымышленные. Больше всего люди боятся неудачи. Настолько боятся, что даже не пробуют начать. Хотя в мыслях считают себя исключительными и талантливыми людьми.

Хотя чаще всего их талант развивается только в направлении придумывать отмазки, как ничего не делать.

Самая главная отмазка состоит в том, что уже поздно. Вы уже выбрали профессию, долго учились и нашли работу и теперь поделать ничего нельзя.

В то же время множество творческих личностей сначала получали совершенно другое образование и профессию, а потом уже выбирали свой путь:

– Вольтер был адвокатом,

– Чехов – врачом,

– Сервантес – военным

– Эйнштейн – служащим патентного бюро и так далее

В том, что человек сначала ищет себя и пока работает на другой работе, ничего страшного нет. Он себя обеспечивает и поэтому может не спеша развивать свой талант. Важно только не забыть про этот талант.

Творческая смелость состоит в том, что вы планомерно и решительно движетесь на пути к цели. Каждый день. Легкими и приятными шагами, но неуклонно. Не прыгаете в стороны, не сомневаетесь, не впадаете в депрессию. А не спеша и с удовольствием, наслаждаясь каждой минутой, творите нечто замечательное.

И когда вы разовьете в себе могучую творческую силу, тогда займетесь только тем, что ваше. Но начинать нужно с малого. Не спешить и не забегать вперед.

Конечно, в том, что не быть творческой личностью тоже есть плюсы. Вы привычно делаете одно и то же, поэтому не ошибаетесь, не высовываетесь и не получаете никакой критики. Это удобно.

Вы сразу поймете это, как только начнете делать что-то новое.

Не стоит думать, что окружающие тут же воспримут вас как творческую личность и будут во всем помогать и восторгаться тем, что вы делаете. Совсем наоборот. Вы будете ощущать давление и критику. Иногда весьма злобную и издевательскую. Не обращайте внимания. Это нормально. Все новое встречает сопротивление только потому, что оно новое и необычное. Через некоторое время все изменится. Те, кто вас ругали, потом будут хвалить вас за то же самое. Будьте к этому равнодушны.

Творческая смелость заключается в том, что вы заранее готовы к критике. Критика – это неизбежная часть творчества. Если вы хотите лепить горшки из глины, то руки у вас будут измазаны. Но в этом нет ничего трагического. Помыли руки и все.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес