Читаем Фонтан идей. Как стать творческой личностью полностью

Также и с критикой. Как только вы сделали что-то новое, то найдутся те, которых это возмутит. Ну и ладно. Не было бы вас, их возмутил бы кто-то еще.

Не ждите похвал, они вам не нужны.

Есть только один источник удовольствия и энергии – этот радость от самого творчества. Конечно, когда вас хвалят – это приятно. И стоит радоваться этому. Но не должно быть зависимости от похвал. Как только вы попадает в зависимость от внешней оценки, то закончились как творческий человек.

Конечно, признание и слава очень приятны, но они даже близко не сравнятся с тем наслаждением, которое приносит свое творчество.

Только представьте себе: вот банкет в вашу честь. Сияют хрустальные бокалы, в которые льется шампанское, множество людей говорят о величии вашего таланта. Приятно? Конечно, приятно. Кто же спорит?

Но ведь на следующий день банкет кончится, и поток восхваления остановится. Если у вас только эта подпитка, то все кончилось.

А вот если у вас вдохновение, то и завтра и послезавтра оно радует вас. Неслучайно гениальный артист Юрий Никулин говорил:

– К званиям и почестям я равнодушен. Мне нравится то, что я делаю.

Главный секрет творчества

Гениальность – это сочетание

природного творческого дара

и особой способности художника

видеть мир совершенно по-своему.

Сомерсет Моэм

Переходим к главному секрету творчества. Читайте эту главу очень внимательно, так как в ней вся суть понятия «творчество».

Если поймете этот секрет, то в дальнейшем вам не составит большого труда увидеть его во всех крупных произведениях творчества. И вы сможете сами с легкостью генерировать творческие идеи в любой области.

Секрет творчества един для всех. Нет разницы между актером, изобретателем и предпринимателем. У них у всех стоит одна и та же задача – создать нечто новое. Новый образ, новый механизм, новый бизнес.

Но как это сделать, если они видят то, что видят все? Живут той жизнью, что живут все?

Как создать новое, если вокруг все привычное? Как они это делают?

Обычно это списывают на какие-то врожденные качества, генетическую одаренность. Это неверно. Мозг у всех одинаковый. Даже если обратиться к природе, то все соловьи умеют петь, а все воробьи умеют чирикать. Но нет таких воробьев, которые почему-то от природы получили дар соловьиного пения.

Так и у людей. Все люди рождаются с одинаковыми способностями. (Конечно, бывают сбои и рождаются люди с нарушением мозговых функций, но раз вы читаете эту книгу, то вы точно к таким не относитесь). Те из них, кто эти способности развивают, те и становятся творческими людьми. Те, кто не развивают, остаются творчески неразвитыми. Но сами способности никуда не делись. Они ждут своего часа.

В любой момент вы можете начать развивать их. Так же, как семена, которые достаточно только посадить и поливать, и они начнут расти. Расти сами.

При этом совершенно не имеет никакого значения, какое у вас образование и кем вы работаете. Способностей у вас очень много. Они сейчас тихо дремлют внутри вашей души. Одни развиты лучше, другие хуже, но все они в вас есть.

Как же эти способности развивать? Такое чувство, что творческие люди смотрят как-то иначе. Это действительно так. Творческие люди действительно смотрят на мир иначе.

Они развили в себе способность видеть жизнь намного яснее, детальнее и глубже, чем обычный человек.

У великого сказочника Ганса Христиана Андерсена был в жизни замечательный эпизод. Он путешествовал с тремя девушками, которых увидел впервые. Посмотрев на них, он стал рассказывать о том, кто они, а, главное, как у них сложится жизнь. Самое странное, что все его предсказания сбылись. Девушки сохранили память об этой встрече на всю жизнь.

В этом нет ничего мистического. Великие писатели потому и великие, что очень хорошо знают человеческую природу. Поэтому они по человеку сразу видят, что он из себя представляет.

Как же видят мир творческие люди?

Для того чтобы это понять, посмотрите на этот рисунок:

На нем изображено четыре кружочка. Больше ничего нет. Можно долго всматриваться в этот рисунок, рассматривать его под разными углами, но ничего больше не увидеть.

Это нормально. На рисунке только кружочки. И кроме них вы и не должны ничего видеть. В этой ситуации постоянно находится нетворческий человек. Он смотрит по сторонам и видит только то, что привык видеть.

Причем это он видит каждый день, и оно ему уже надоело. И не вызывает никаких эмоций.

А теперь взгляните на следующий рисунок.

Вы видите, что кроме кружочков, на рисунке вдруг неожиданно появился квадрат.

Обратите внимание, что реально нарисованы четыре кружочка и больше ничего. Но они каким-то мистическим образом выглядят для вас как квадрат. Хотя никакого квадрата нет.

Впрочем, если вы проведете соединяющие линии, то вы увидите этот квадрат воочию.

Теперь самое главное. Для того чтобы увидеть квадрат, вам не потребовалось никак напрягаться, пыжиться и щуриться. Вы его просто видите. Это врожденное свойство мозга.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес