Читаем Фонтан идей. Как стать творческой личностью полностью

Такой взгляд на мир совсем несложно перенять. Для этого нет необходимости в какой-то смене образа жизни. Стоит только чуть-чуть поменять акценты внимания.

Взять вот этого человека, который сидит на работе в вашей комнате. Он такой привычный-привычный. А если он потомок королевской фамилии? Или талантливый скульптор? Может он страстный любовник? Или великий разведчик?

Смотрите, насколько сразу он стал более интересен. Хочется к нему присмотреться, поговорить. А это ведь намного повышает ваши шансы стать хорошим собеседником. То есть одно цепляет другое. Вы проявляете интерес к человеку, и он начинает раскрываться. И вы с удивлением обнаружите, что люди вокруг вас намного более интересны, чем вы о них думаете.

Этот же взгляд вы можете перенести на себя. Задайте те же вопросы. Вдруг вы сами наследник трона? Что изменится от этого в вашей жизни? А если вас завтра коронуют? Что вы будете делать?

Это мощнейший по силе прием. Тургенев, чтобы вжиться в образ Базарова, каждый день писал от его лица дневник.

В наше время эту идею можно развить. Вы можете создать персонаж и вести от его имени блог, выступать на форумах, получать комментарии. Найти подругу на сайте знакомств. Очень скоро ваш персонаж обрастет деталями и живыми подробностями и будет как живой.

Но ведь смотрите, что интересно. Вот сейчас вы читаете эту книгу. Попробуйте, читая ее, посмотреть на себя, как на гения. И самое удивительное, что это так и есть Зачатки гениальности есть у каждого.

Представьте, что вы бы делали, если вы – гений. Хорошо подумайте. Стали бы вы тратить время на просмотр сериалов или разговоры по телефону, если вы гений?

И, если вы будете постоянно так думать и действовать в соответствии с этим, то именно это и получите. Потому что гений – это человек, который развил свои творческие способности до максимума.

И путь в гении не сложен, хотя и очень долог. Если вы начинаете творчески смотреть на жизнь, получать новые впечатления и комбинировать их, то идеи польются полным потоком. Возникнет фонтан идей.

Если же вы к этому добавите технические навыки: пилить, строгать или рисовать, то из ваших рук начнут появляться произведения искусства.

И, наконец, если вы начнете день за днем оттачивать свое мастерство, растить талант и доводить ваши творения до совершенства. И все это делать на максимуме своих возможностей, то вот она – жизнь гения!

Вектор творчества

У меня нет никакого дарования —

одно лишь страстное любопытство.

Альберт Эйнштейн

Как только вы познакомились с секретом творчества вам не терпится приступить к нему. Это хорошо.

Теперь поговорим о том, с чего начать.

В основе привычного поведения лежат стереотипы, но никак не творчество. Тысячи экспериментов показывают: люди принимают решения по привычным и очень простым схемам. Понять мысли обывателя совсем несложно. Они примитивны, односложны и сводятся к одному-двум умозаключениям. Правильны эти мысли или нет, значения не имеет. Из года в год эти мысли будут повторяться. Даже если жизнь их не подтверждает, даже если они серьезно вредят человеку. Человек скорее предпочтет страдать и мучиться, чем усомнится в собственных мыслях.

Вот здесь и лежит главное приложение творческих усилий. Не следует сразу бросаться покупать тонну глины, чтобы вылепить скульптуру Венеры. Глина от вас никуда не уйдет. Начинать нужно с малого.

В первую очередь научитесь творить в той жизни, которая у вас сейчас. Вот то, что вы делает каждый день, вот именно это и начинайте комбинировать.

Чуть дальше мы познакомимся с методикой, как это делать. Но сразу хочется предупредить, что не нужно бросаться делать то, что вы никогда не делали. Если вы никогда не рисовали, то методика вам не поможет. А вот если вы что-то уже умеете, то методика даст вам путь делать это творчески.

Начинайте знакомиться с вашей жизнью, но глядя на нее другими глазами. В любой момент своей привычной жизни остановитесь и задайте себе вопрос: «Что я сейчас делаю?»

И при ответе на этот вопрос максимально сконцентрируйтесь. Постарайтесь ясно увидеть всю картину. Что вы делаете и зачем? Как именно вы это делаете и почему так? Какие инструменты вы используете? Почему вы их выбрали?

При ответах на эти вопросы максимально абстрагируйтесь от себя. Посмотрите на себя со стороны.

И постепенно переходите к главному вопросу: Что можно изменить?

И вот здесь вы уже воспользуетесь методикой, которая приведена ниже. Но чем лучше вы сделали подготовку к ней, чем яснее представили вашу ситуацию, тем лучше сработает методика.

Это можно сравнить с разминкой перед спортивной тренировкой. Чем лучше вы растянете и согреете мышцы, тем легче вам будет тренироваться.

Применять методику можно в любой деятельности. Пусть даже вы пишете скучнейшие отчеты. Сделайте их интересными. Не бойтесь ошибиться.

Если вы ошибетесь, то просто исправите ошибку. Только и всего. Ничего страшного.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес