Читаем Фонтан идей. Как стать творческой личностью полностью

– Очень вызывающие, я бы такие не взяла.

– Значит хорошие сапоги, надо брать!

Иногда решение творческой задачи может быть настолько неожиданным, что не только не вписывается в рамки привычного, но и выходит за рамки современного знания об этом. Для ученых подобные озарения хотя и редки, но вполне возможны.

И вот здесь объективная и беспристрастная оценка очень важна. Действительно ли вы открыли что-то новое, или вам просто показалось.

Если не показалось, то переходите к следующему этапу.

4. Рецепт

Теперь самый главный секрет хорошей идеи, о котором мало кто догадывается. Вы должны тщательно и подробнейшим образом записать, как получить готовый результат из вашей идеи.

Вспомните, что кулинарный рецепт всегда приводит к готовому блюду. Вот именно так и подойдите к своей идее. Составьте некоторый план того, как можно получить готовый результат. От начала и до конца.

В чем секрет этого магического приема и почему он так важен? Он дает сразу две вещи.

Во-первых, вы теперь можете легко воспроизвести вашу находку. То есть когда она вам понадобится, то вы с легкостью извлечете ее из пыльной папки и получить тот результат, который вы придумали. Трудно переоценить важность подобного рецепта, когда у вас срочный проект и все нужно сделать к определенному сроку.

Во-вторых, и это самое главное, как только вы начнете описывать идею от начала до конца, то вы вдруг почувствуете, как идея на глазах начинает расти, обрастать подробностями, становится шире и глубже.

В этом секрет, почему творческие люди могли создавать весьма объемные произведения. Когда Толстой только начинал «Войну и мир», он не думал, что это будет эпопея. Начальная задумка была скромнее, но по мере того, как он работал, появлялись все новые идеи и новые персонажи. Пока число не дошло до пятисот.

Вам (пока) не нужно писать роман-эпопею, поэтому вы можете ограничиться парой страниц. Но не останавливайтесь, пока идея не будет написана целостно.

Возможно, вы найдете в ней белые пятна. Неясно, как сделать вот это или вот это. Это прекрасно! Теперь вы можете применить СПОРную методику уже к частям вашего произведения.

Применяя эту методику ко все более мелким частям, вы можете создать сколь угодно сложное и большое произведение.

Источники силы

Если ты хочешь быть

значительным музыкантом,

то ты должен постараться стать

значительным человеком.

Ференц Лист

Великие люди обладают большой жизненной силой. Силы буквально клокочут внутри и зовут к действию.

Но как только человек начал развивать свои способности, то страх и неверие в собственные силы могут заставить его дрогнуть под огнем критики и отступиться от своего таланта.

Самое обидное в том, что чем больше у вас талант, тем более новые и оригинальные идеи вы создаете. И тем больше критики и нападок они вызывают.

Как выстоять в подобной ситуации?

Секрет независимости великих людей в том, что они искали опору только в себе самом. Как только начинает расти ваш талант, то вместе с ним начинает расти и ваша личность.

С. Л. Рубинштейн писал: «В творчестве созидается и сам творец. Есть только один путь для создания большой личности: большая работа над своим творением».

Как только вы почувствуете в себе способность приступить к по-настоящему большой вещи, то она станет для вас главным источником силы.

Чем более зрелым становится ваш талант, тем более зрелым становится и оценка себя. Признаком крупного таланта является постоянное стремление к совершенству. Постоянная переделка своих работ. Все великие личности отличались постоянным стремлением к идеалу, которое проявлялось в том, что они непрерывно переделывали и улучшали свои произведения.

Если взять все рукописи и черновики повести Льва Николаевича Толстого «Крейцерова соната», то их совокупный размер превышает окончательный результат в 160 раз!

Такая требовательность к себе – это уже почерк гения.

И хочется привести гениальное стихотворение Пушкина «Поэту», которое может служить опорой любому творческому человеку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес