Читаем Фонтан идей. Как стать творческой личностью полностью

Нашему телу приятны поглаживания и ласки, нравится принимать определенные позы, потягиваться, разминаться. Так и интеллект любит определенные сочетания мыслей. Нам особо приятно ощущать гармоничные идеи, отсутствие лишних деталей, соразмерность, ритмичность, согласованность.

Вот вы и должны найти эту гармонию в ваших кубиках. Для этого вы начинаете продолжать развивать кубик в некотором направлении.

Собственно, с этого и начинается работа таланта. Альберт Эйнштейн сформулировал очень простой вопрос: «Можно ли определить, что лифт движется, находясь в нем?» Проблема долго не поддавалось решению, но когда все-таки решилась, то Эйнштейн создал теорию относительности.

Поиск гармоничности важен не только потому, что это будет приятно вам, но и потому, что это самый простой путь к славе. Красивые идеи легко подхватываются людьми. Они быстро начинают передаваться и делать популярным его автора.

Актриса Ирина Муравьева говорила о пьесах Антона Павловича Чехова так: «Можно очень не любить чеховские пьесы, но есть таинственная закономерность: играя их, становишься лучше. Не как актер – как человек. Это вам любой артист подтвердит… Вам стоит начать его играть, и вы делаетесь милосерднее».

Задача этого шага состоит в том, чтобы запустить подсознание. Вы выбираете удачное сочетание и начинаете фантазировать дальше. Пытаясь получить интересный результат.

Куда нужно фантазировать? Здесь подсказка. Фантазировать нужно от причины к следствию. Выявить причину и усилить ее.

Возьмем сочетание «пивной зануда» как персонаж романа. Как можно попытаться продолжить это сочетание дальше? Нужно выявить причину занудства:

– Он слишком толстый и ему трудно двигаться?

– Он одинок и его не любят девушки?

– Он женат и его пилит жена?

Теперь усилим ее:

Наш толстяк так раздался, что ему стало тяжело ходить. Как он поступит?

Или он познакомился с девушкой, но поссорился с ней. Как он отреагирует?

Или жена устроила скандал и разбила тарелку. Что он сделает?

Видите, уже интересно, что будет дальше. Если у вас много кубиков, то с какого-то момента творческий процесс пойдет сам. Это называется вдохновение. Вы почувствуете, как легкая догадка, которая поднимается откуда-то из глубины души, вдруг увеличивается и превращается в поток мыслей и образов.

Александр Сергеевич Пушкин описал этот процесс в виде гениальных стихов:

И мысли в голове волнуются в отваге,И рифмы легкие навстречу им бегут,И пальцы просятся к перу, перо к бумаге,Минута – и стихи свободно потекут.

Вы сразу почувствуете, что вот оно – получилось! Вы нашли рифму, музыкальную тему, сюжет, решение задачи. Это не следствие какого-то долгого процесса, нет. Озарение мгновенно и интуитивно.

Чем чаще вы в этом практикуетесь, тем больше образов вы получаете.

Моцарт писал: «Я не могу сказать, по совести, что я ответствен за свои произведения. Мысли текут, и я не знаю, откуда и как они приходят. Я не слышу в своем воображении частей в последовательном порядке, а слышу их, так сказать, все одновременно. Остальное является лишь попыткой воспроизвести то, что я слышал».

Поэтому этот этап тоже приятный и веселый. Вы пробуете различные варианты и записываете их. Это росточки будущих произведений.

3. Оценка

Следующий этап нашей методики стоит проводить достаточно редко. Не чаще раза в месяц.

Он сильно отличается от первых двух этапов. Первые два были легкие и веселые. А вот третий этап серьезный и строгий. Вы подводите итоги и оцениваете их.

Итак, конец месяца. Вы решили оценить ваше творчество.

Вы берете ваши пробы и смотрите на них, как на чужое произведение. Насколько оно бы вас заинтересовало. Есть ли в нем изюминка. А главное, хочется ли вам продолжать знакомство с этими героями, возиться с этими железками, заниматься этим бизнесом?

Здесь очень важно спокойное и сосредоточенное внимание.

Когда вы только придумали эту идею, то она вам принесла удовольствие, но часто бывает, что это удовольствие от самого творчества. А сейчас вы оцениваете идею саму по себе. Дает ли оно удовольствие от самого факта соприкосновения с ней?

Для усиления оценки можно завести блог и выкладывать ваши кубики там. Тогда вы можете прочитать комментарии и посмотреть на чужие оценки.

Так поступает, например, Артемий Лебедев. Свои кубики таланта он выкладывает в своем блоге: tema.livejournal.com. Мастерская творческого человека всегда интересна, поэтому комментарии на каждое сообщение исчисляются сотнями. По числу и эмоциональности комментариев можно сразу оценить, насколько идея нова и неожиданна.

Только учтите, важно не то, хвалят вас или ругают. Важно, насколько сильную реакцию вызывают ваши идеи. И еще смотрите, кто вас ругает и что он сам из себя представляет.

Вспомните диалог из кинофильма «Служебный роман»:

– Как вам сапоги?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес