Читаем Фонтан идей. Как стать творческой личностью полностью

Кстати, если какая-то ваша идея покажется вам чересчур смелой, то присмотритесь к ней повнимательнее. Чаще всего оказывается, что смелая идея – это кратчайший путь к цели.

Бывают случаи, когда творческие люди очень долго оказывались в неизвестности. Да, они что-то делали, у них даже были поклонники, но все это не выходило за рамки небольшого круга знакомых.

И вдруг резкий взлет. Почему? Потому что творец принимал некоторое решение, настолько смелое, что эта смелость передавалось каждому, кто с этим сталкивался.

СПОРная методика

Переходим к описанию детальной методики творчества. Эта методика предназначена для быстрой генерации идей.

Она служит для раскрытия ваших способностей. Она помогает снять барьер стереотипа, который перекрывает вашу творческую активность и не дает вам увидеть что-то новое.

Эта методика позволит вам не сидеть, грызя карандаш, когда вам нужно срочно придумать что-то новое, а сразу приступить к действию, генерируя десятки и сотни идей, из которых вы потом самостоятельно отберете наиболее ценные.

Общий смысл методики в том, что вы садитесь за стол и, не напрягаясь, начинаете выдавать идеи. Много идей. Настолько много, что вы не будете успевать их записывать. Впрочем, последнее как раз не проблема, можете наговаривать их на диктофон.

Методика СПОР названа по первым буквам следующих этапов:

– Сочетание

– Проба

– Оценка

– Рецепт

Поэтому легко запомнить, что это СПОРная методика.

В чем она состоит?

1. Сочетание

Как только вы сели за письменный стол (или любой другой инструмент), то первое же, что вы делаете, это берете два любых элемента и сочетаете их.

Допустим, вы писатель. У вас есть двое знакомых, один – толстый увалень, любитель пива, другой – мрачный и тощий зануда. Соедините их в персонаж, который постоянно пьет пиво и занудствует, что «пиво сейчас не такое, вот раньше…, жизнь сейчас не такая, вот раньше». Далее этому персонажу можете по желанию приписывать черты то одного, то другого знакомого. Получившийся в итоге персонаж будет весьма необычным и забавным.

Подробно:

– Элемент «пивной увалень»

– Элемент «мрачный зануда»

+ Соединение – «пивной зануда»

Развивать тему можно сколько угодно. Следующему герою вы можете дать черты мужчины и женщины. Например, это директор крупной фирмы, который обожает одеваться в бутиках и выбирать себе модный парфюм.

Подробно:

– Элемент «Мужчина – бизнесмен»

– Элемент «Женщина – модница»

+ Соединение – «Бизнесмен – модница»

Допустим, вы художник. Возьмите и нарисуйте собаку за рулем. Рисуете и думайте, насколько она хорошо водит. Как реагирует на других водителей.

Подробно:

– Элемент «Злая собака»

– Элемент «Нервный водитель»

+ Соединение – «Собака – водитель»

Делайте сочетания чего угодно с чем угодно. Только не выдумывайте это из головы, ибо все, что вы оттуда достанете – это набор скучных стереотипов. Вспоминайте случаи из жизни и комбинируйте их. Как вариант, возьмите две книги по теме, откройте их на любой странице и скомбинируйте то, что там написано.

Я только что проделал то же самое и получил две фразы.

Люди не покупают дорогую обувь, только чтобы носить ее.

Если у мусульманина четыре жены – это добродетель.

Отсюда легко скомбинировать: «Мусульманин становится добродетельным, когда покупает в магазине четыре пары обуви».

Нашли удачную комбинацию, записали ее и переходите к следующей. Не думайте, насколько это сочетание удачно, не оценивайте! Идите дальше.

Главное в том, чтобы вы от этого процесса получали удовольствие. Пусть ваши сочетания будут смешными и нелепыми. Это прекрасно. Это сделает процесс веселым и интересным. Если идеи будут смелые, не бойтесь их.

Почувствуйте себя ребенком, который играет в веселую игру. Это раскрепостит ваше воображение. Даже если обдумывайте серьезные вопросы бизнеса.

Если же вам пришла в голову значительная и серьезная идея, то не стоит останавливаться и глубокомысленно задумываться. Запишите ее, но потом покажите ей язык и идите дальше.

Самое важное, чтобы эти сочетания были важны и интересны именно вам. Тогда они будут не просто новым взглядом, а именно вашим взглядом, неповторимым и уникальным.

Можно сказать, что удачные сочетания – это кубики вашего таланта. Играя с кубиками, вы можете создать что-то новое, свое, оригинальное. Чем больше у вас кубиков, тем больше произведений вы сможете создать.

2. Проба

Первый шаг методики вы делаете каждый день. Желательно с утра, пока вас не погребла под собой волна рутины.

Следующий шаг методики выделаете реже. Лучше всего раз в неделю на выходные.

Вы достаете ваши записи, выкладываете их на стол и начинаете перебирать. Вы берете очередной кубики и пробуете на вкус те идеи, которые вам пришли в голову. Вы пытаетесь их продолжить и развить. И смотрите, насколько вам этот кубик приятен и интересен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес