Формы сетевого взаимодействия компаний: курс лекций

Таблица 4.1 Основные типы межфирменных сетей

Окончание табл. 4.1

Заключение

Бурный рост сетевого взаимодействия компаний связан с тем, что включение в сеть может давать ряд серьезных преимуществ. В частности, межфирменные сети обеспечивают более надежную, по сравнению с рынком, защиту специфических ресурсов от «вымогательства», но при этом обладают большей гибкостью и устойчивостью к экзогенным шокам, позволяя быстрее приспосабливаться к непредвиденным изменениям. В то же время преимущества этой формы не являются абсолютными и не возникают при создании и функционировании любой конкретной межфирменной сети. Это следует учитывать при сравнении и выборе организационных альтернатив.

Классификации сетей довольно многочисленны и строятся по разным критериям. Мы рассмотрели разные типологии и предложили проводить классификацию по совокупности следующих критериев: тип квазиинтеграции, степень равноправности взаимоотношений, стабильность сети, наличие или отсутствие внутренней конкуренции и барьеров входа в сеть, размер компаний-участников и характерные задачи, преследуемые посредством кооперирования ресурсов и компетенций. На основании этих критериев мы выделили пять основных типов межфирменных сетей: стратегический альянс, динамическая фокальная сеть, цепочка (сеть) создания ценности, фокальная сеть поставок и виртуальная организация. В следующих лекциях мы представим более подробную характеристику каждой из этих структур.

Вопросы для самостоятельной подготовки и обсуждения на семинаре

1. Какая из описанных в лекции типологий, на ваш взгляд, наиболее полезна менеджерам, принимающим решения о развитии бизнеса? Почему?

2. Прочтите статью Д. Крейвенса, Н. Пирси и Ш. Шипп [Cravens, Piercy, Shipp, 1996]. Авторы выделяют четыре типа сетей: пустотелые (hollow), гибкие (flexible), сети создания добавленной стоимости (value-added), виртуальные (virtual). Обсудите плюсы и минусы этой классификации.

Рекомендуемая литература

Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3.

Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.

Шерешева М.Ю. Типы сетевого межфирменного взаимодействия // Развитие форм межфирменной кооперации: сети и взаимоотношения: Доклады участников Сети мастерства. М.: ИД ГУ ВШЭ, 2008. С. 24–59.

Achrol R.S. Changes in the Theory of Interorganizational Relations in Marketing: Toward a Network Paradigm // Academy of Marketing Science Journal. 1997. Vol. 25. No. 1.

Barringer B.R., Harrison J.S. Walking A Tightrope: Creating Value Through Interorganizational Relationships // Journal of Management. 2000. Vol. 17. No. 1.

Brunjolfsson E., Renshaw A.A, van Alstyne M. The Matrix of Change // Sloan Management Review. 1997. Vol. 38. No. 2.

Buriat P., Besombes B., Deslandres V. Constructing A Typology for Networks of Firms // Production Planning and Control. 2003. \ Vol. 14. No. 5.

Child J., Faulkner D., Tallman S.B. Strategies of Cooperation. Managing Alliances, Networks, and Joint Ventures. N.Y.: Oxford University Press, 2005.

Clemons E.K., Row М.C. Information Technology and Industrial Cooperation // Journal of Management Information Systems. 1992. \ Vol. 9. No. 2.

Cravens D.W ., Piercy N.F., Shipp S.H. New Organizational Forms for Competing in Highly Dynamic Environments: The Network Paradigm // British Journal of Management. 1996. Vol. 7. No. 3.

Eisenhardt K.M., Schoonhoven C.B. Resource-based View of Strategic Alliance Formation: Strategic and Social Explanations in Entrepreneurial Firms // Organization Science. 1996. Vol. 7. No. 2.

Gerybadze A. Strategic Alliance and Process Design. Berlin; New York: Walter de Gruyter Press, 1995.

Grandori A., Soda G. Inter-firm networks: antecedents, mechanisms and forms // Organization Studies. 1995. Vol. 16. No. 2.

Gulati R.,Nohria N., Zaheer A. Strategic Networks // Strategic Management Journal. 2000. Vol. 21.

Harrigan K.R. End Game Strategies for Declining Industries // Harvard Business Review 1983. July/August.

Harrison H.M., Hoskinsson R.E., Freland R.D. Resource Complementarity in Business Combinations: Extending the Logic to Organizational Alliances // Journal of Management. 2001. No. 6.

Hinterhueber H.H., Levin B.M. Strategic Networks – the Organisation of the Future 11 Long Range Planning. 1994. Vol. 27. No. 3.