Формы сетевого взаимодействия компаний: курс лекций

Детальный анализ рассмотренных выше работ позволяет выделить предложенные в них типологии в несколько отдельных групп на основании их общей логики.

1. Узконаправленная классификация с одним критерием.

К этой группе относятся работы Розенфельда и Шпренгера, где критериальную основу типологии сетей составляют предмет обмена между партнерами по сети и позиция в ней сетевых агентов соответственно.

2. Классификация с ограниченным набором критериев.

Сюда входят работы Р. Майлза и Ч. Сноу, Р. Акрола, М. Кастельса и де Манна, X. Хинтерхюбера и Б. Левина. Общими принципами классификации служат структура сети, цель, которую совместно преследуют сетевые агенты, состав участников сетевого взаимодействия и сетевая динамика.

Важной составляющей данной группы работ является объяснение ситуационности применения той или иной сетевой структуры в общем случае. Внутренние и стабильные сети наиболее приемлемы в зрелых отраслях, где требуются значительные капитальные инвестиции. Динамические сети адекватны в отраслях с короткими циклами разработки продуктов и в развивающихся высокотехнологичных отраслях (электроника и биотехнология).

3. Классификации со сложным, комплексным набором критериев.

К этой группе относятся следующие подходы.

– А. Грандори и Дж. Соды, в основе типологии которых лежат уровень формализации, уровень централизации и существующие механизмы координации;

– Н. Пирси и Д. Крейвенса, выделявших в качестве критериев своей типологии колебания внешней среды, формат отношений типа «сетевой брокер – рядовой участник», структура рынка, сложность отрасли с технологической точки зрения, ключевые компетенции сетевого брокера и остальных партнеров;

– К. Мёллера, с его логикой создания ценности, эволюции межфирменных сетей и соответствующих им различных механизмов сетевого управления.

Обобщение типологий в рамках этих трех групп помогает выделить ключевые критерии и лучше определить специфику каждой конкретной сетевой формы и, соответственно, разработать подходящую для нее модель управления и развития.

Такими критериями являются:

• межфирменная структура сети;

• цели, направления ориентации сети и характерные задачи, преследуемые посредством кооперирования ресурсов и компетенций;

• сетевая динамика;

• система создания ценности;

• уровень централизации (позиция) сетевых агентов и степень их равноправия;

• уровень формализации и механизмы координации в сети.

Лекция 5 МЕЖФИРМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС