Fortunes

Он объяснил, насколько выгодно для южноафриканских акционеров то, что компания зарегистрирована в Амстердаме. (По сравнению с 28-процентной ставкой корпоративного налога в Южной Африке, налог на партнерство в Нидерландах составляет всего 20-25 процентов). По словам Йоосте, соглашение об избежании двойного налогообложения между Нидерландами и Южной Африкой также является очень выгодным и справедливым способом распределения налогов между двумя странами. Акционеры, обменявшие свои акции с южноафриканской компании на голландскую, получили "льготу по переносу прироста капитала", иначе листинг был бы невозможен.

Он признал, что удача сыграла определенную роль в его решениях. Но удачи были для него и поворотными моментами: возможностями, благодаря которым его продвижение в мире бизнеса вышло на новую траекторию. Одна из них - знакомство с Дауном в юности, другая - покупка им бизнеса Steinhoff. В Европе большим событием стало приобретение компании Conforama во Франции в 2011 году, а затем слияние с Pepkor в 2015 году.

Он подробно описал, как "всемирный совет директоров" Steinhoff проводил "религиозные" встречи раз в месяц. В него входили генеральные директора всех стран, а также Визе и Штайнхофф. Встреча начиналась в два часа и продолжалась столько, сколько было необходимо, иногда до глубокой ночи. На повестке дня стояла каждая потенциальная корпоративная сделка, прошедшая стадию операционного отчета. После этого проводился due diligence, и отчет обсуждался на ежемесячном собрании и либо утверждался, либо не утверждался.

Каждый генеральный директор по всему миру, участвующий в видеоконференции в этот день, получает возможность высказать все, что он думает, - это фантастический форум высококвалифицированных и очень разных специалистов по операционной деятельности. Если добавить к этому возможности Кристо по заключению сделок, то получится что-то вроде кредитного комитета банка. Это не "шоу Маркуса Йоуста", как иногда пишут в СМИ".

Йоосте подчеркнул, что именно эта область ему нравится больше всего. Моя жизнь всегда была связана с отношениями. Все эти вещи происходят благодаря отношениям - доверяйте друг другу, и в конце концов вы сделаете что-то вместе".

Именно эти доверительные отношения, выстроенные столь кропотливым трудом, рухнули в декабре 2017 года.

После скандала о Йоосте стали рассказывать разные истории, например, что у него есть тайная любовница. В газете Huisgenoot была опубликована статья с фотографиями 35-летней Бердин Одендаал. Менеджеры Steinhoff утверждали, что шоферы Steinhoff регулярно возили светскую львицу, играющую в поло, и что многие люди в группе знали об этой связи.

Когда об этом стало известно, Визе заявил, что не знал об их отношениях. В бытность председателем совета директоров Pepkor Group он уволил трех руководителей за то, что они изменяли своим женам: "Если мужчина может лгать своей жене, он будет лгать и мне". Уайти иногда сталкивался с той же проблемой в Shoprite. Он всегда говорил, что может простить след, но не тропинку". Визе встретился с Джустом, когда впервые услышал эту историю в 2016 или 2017 году. Я сказал: "Люди говорят, что у тебя есть девушка. Он посмотрел мне в глаза и сказал: "Кристо, ты, как никто другой, должен знать, что у меня нет времени на то, чтобы содержать девушку". Прямо в глаза".

Структура управления Steinhoff состояла из двух советов директоров - двухуровневая модель, которой отдают предпочтение в Германии, Нидерландах и некоторых других странах Европейского союза. Один из них - правление (состоящее из руководителей компании), а другой - наблюдательный совет (состоящий из неисполнительных независимых директоров). В Южной Африке в основном применяется модель единого совета, в котором заседают все директора, а также два-три исполнительных директора, непосредственно участвующих в деятельности компании. Остальные директора обычно неисполнительные и независимые, то есть представляют сторонние организации.

Недостатком одноуровневого совета является то, что независимость директоров может быть легче нарушена, что может привести к ослаблению их надзорной роли. Риск в случае двухуровневой структуры, в свою очередь, заключается в том, что правление не отчитывается должным образом перед наблюдательным советом и, по сути, захватывает компанию. В обоих случаях можно пошутить, что "сильные" руководители относятся к членам правления как к "грибам": держат их в неведении и кормят навозом.

К 2016 году в правление Steinhoff International входили три директора: Маркус Йоосте (исполнительный директор), Бен ла Гранж (финансовый директор) и Дэни ван дер Мерве (операционный директор). Никто из них не входил в наблюдательный совет.