Читаем Франчайзинг по-русски полностью

Я рекомендую вам рассматривать франчайзинг как абсолютно новый бизнес, который требует больших инвестиций как денег, так и вашего времени. Кроме того, вы пока ничего об этом не знаете. Возможно, вы делаете лучшие окна в городе или у вас самые обалденные суши в Омской области. Но франчайзинг – это новый и неизвестный для вас бизнес. Вспомните, сколько времени вы потратили, прежде чем ваш нынешний бизнес стал хорошо работать и приносить более-менее стабильную прибыль? Я думаю, что не меньше нескольких лет. К сожалению, открывая, по сути, новое направление бизнеса, которым является франчайзинг, вы ждете мгновенного отклика и быстрых денег. Спешу вас обрадовать, этого не будет. Франчайзинг – это долго, рискованно и больно, а первую чистую прибыль, при самых оптимистичных раскладах, вы увидите через год, два – не раньше.


2.2. Тест на готовность к масштабированию


Давайте закончим с разговорами и раз и навсегда определим, готов ли ваш бизнес к «упаковке» во франшизу или вам стоит отложить эту затею. Я предлагаю вам рабочий инструмент в формате тестирования, по результатам которого вы сможете определить свою готовность. Вы можете пройти тестирование в этой книге и посчитать баллы самостоятельно. Либо пройти по ссылке и воспользоваться электронным тестом.

Рисунок 5: ссылка на

тест, на готовность


к масштабированию


Таблица 1: Тест на готовность к масштабированию


Сколько лет вашей компании?


Как давно лично вы в этой нише?


Оцените уровень автоматизации вашего бизнеса


Внедрение CRM и ERP-систем?


Что произойдет, если вы не будете появляться в офисе один месяц?


Что вы можете дать будущему франчайзи?


Зарегистрирован ли ваш товарный знак?


А) до 1 года

Б) от 1 года до 3 лет


В) более 3 лет

А) до 3 лет

Б) от 3 до 5 лет

В) более 5 лет


А) Мне приходит СМС-уведомление, когда на расчетный счет приходят деньги.


Б) Автоматизированы цикличные

процессы – закупки, СМС-

оповещение клиентов, переадресация


вызовов внутри компании

В) Автоматизировано всё, я вижу с

телефона количество входящих

звонков в компанию за день и то, что

грузчик Федор опять не пришел на


работу

А) Что это?


Б) Внедряем CRM, пока работаем в общем чате в WhatsApp

В) Внедрена CRM-система,

разрабатываем собственную


программу для автоматизации закупок

на точках

А) Через месяц я увижу пустой офис


– без сотрудников, мебели и техники Б) Мой телефон будет разрываться весь месяц, а продажи упадут на 15% В) Компания будет развиваться даже лучше, ведь целый месяц я не буду тратить половину выручки на тестирование своих сумасшедших идей А) Своё название – «Беловежский шифер»!


Б) У нас есть регламенты, закрытый чат в WhatsApp и несколько обучающих видео, ещё я готов лично консультировать партнеров по телефону В) Мы подключим партнера к сайту,


настроим работу в наших CRM-системах, подберем персонал, отправим команду открытия, передадим базу знаний… далее список из 16 пунктов А) Это зачем?


Б) Подали заявку, ждем одобрения. В) Да, зарегистрировали свой и пять схожих по звучанию на всякий случай


8. Являетесь ли вы лидером в нише у себя в

А) Сложно стать лидером за три


городе или регионе?


месяца работы


Б) Входим в пятерку крупнейших


компаний


В) Да, мы лидирующий региональный


бренд


9. Просят ли вас продать франшизу, хотя у

А) Нет. Не просят


вас её ещё нет?


Б) Да, мой двоюродный брат хочет


открыться в Адлере


В) Периодически наc спрашивают в


соц. сетях – не предлагаем ли мы


франшизу


10. Готовы ли вы рискнуть 2 млн рублей

А) Как можно рисковать тем, чего у


ради успеха своей франшизы?


тебя нет?


Б) Готов попробовать, но придется


опустошить все счета


В) Я понимаю, что просто не могу не


рискнуть. Плевать на деньги, моя


франшиза взорвет мир


Теперь посчитайте баллы, это легко:


А – 1 балл

Б – 2 балла

В – 3 балла



От 10 до 19 баллов – вы что-то понимаете в бизнесе, но создавать франшизу вам ещё однозначно рано. Сконцентрируйтесь на оптимизации своих бизнес-процессов и обучении. Автоматизируйте и стандартизируйте свой бизнес, станьте лидером своего города. Возвращайтесь к теме франчайзинга через 1-2 года.


От 20 до 27 балов – можно начинать упаковывать франшизу, попутно доводя до совершенства основной бизнес.


От 28 до 30 баллов – франшиза должна была быть у вас ещё позавчера. Пока школьники продают франшизы по созданию майнинг-ферм, вы каждый день теряете деньги, ведь за такой франшизой потенциальные партнёры будут выстраиваться в очередь!

***


Если после прохождения теста для вас так и не стало ясно, готовы ли вы масштабировать свой бизнес, свяжитесь со мной, пишите на почту za@frgu.ru, мы можем выяснить это в индивидуальном порядке.


2.3. Экономика фрачайзера, финансовый план франчайзера


Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес