FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Одна из принципиальных компетенций на сегодняшний день, равно как и на будущее – это «стремление к действию». Современный рынок требует быстроты и подвижности, а это значит, что тех, кто медлит и сомневается, обойдут их более расторопные соперники. Большинство руководителей высшего звена называют компетенцию «стремление к действию» одной из своих сильных сторон. Самые распространенные причины нерешительного поведения – это перфекционизм, стремление отложить работу на потом или избежать риска. Все названное заставляет людей медлить с тем, чтобы предпринять быстрые и своевременные действия.

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Если вы откладываете все на «потом». Вы всю жизнь откладываете дела на потом? Вы начинаете работать лучше в условиях аврала и невыполнимых сроков? Тянете до последнего момента? Если да, то вы можете не укладываться в некоторые сроки и не выполнять взятые на себя обязательства. Возможно, вы начинаете действовать слишком поздно. Начинайте раньше. Возьмите за правило выполнять 10% задания сразу же после его получения, чтобы иметь возможность лучше оценить, сколько времени и усилий понадобится для выполнения оставшейся части задания. Разбейте задание на части и выполняйте по одной части в день. О более масштабных задачах даже не задумывайтесь. Делайте хоть что-нибудь каждый день. Один небольшой шажок для любителя откладывать задания есть огромный шаг на пути к тому, чтобы стать более целеустремленным, ориентированным на действие.

Если вы перфекционист. Вам всегда нужно быть уверенным на все 100%? Уйти от перфекционизма (стремления к совершенству) сложно, так как для большинства - это положительная черта характера. Вас беспокоит, что скажут люди в случае, если вы потерпите неудачу? Если расставите не все точки над “i”? Попробуйте распознать природу своего перфекционизма. Вы собираете информацию с тем, чтобы повысить степень уверенности и избежать критики, настолько долго изучаете имеющиеся возможности, что в конце концов упускаете их или ждете идеального решения. Постарайтесь понемногу, неделю за неделей, уменьшать свою зависимость от всей этой информации, а также потребность постоянно быть правым, пока не достигните баланса между обдумыванием и непосредственным действием. Кроме того, вы, возможно, берете на себя слишком много работы и не умеете делегировать ее другим сотрудникам, становясь тем самым «камнем преткновения» в рабочем процессе и тормозя деятельность, происходящую вокруг. Один из способов преодолеть этот недостаток – позволить другим выполнять за вас часть работы. Дополнительная помощь? – См. № 18 Развитие подчиненных и других людей.

Бесконечный анализ. Выйдите из режима тотального, дотошного анализа и перейдите к действию. Некоторые, прежде чем приступить непосредственно к действию, пытаются достичь 100%-ного понимания. Дело в том, что любой, обладающий головой на плечах и 100 % информации, может принять правильное решение. Настоящая проверка - это необходимость начать действовать как можно скорее, имея достаточный, но не полный объем информации. По данным некоторых исследований, успешные руководители высшего звена бывают правы на 65%. Если вы научитесь принимать быстрее более мелкие решения, вам будет проще изменить курс в сторону правильного решения. Вы можете до бесконечности анализировать что-либо по той причине, что постоянно о чем-то беспокоитесь и сосредоточиваетесь на негативных сторонах того или иного действия. Изложите на бумаге все причины своего беспокойства и напротив каждого из них запишите положительные моменты (по одному «за» на каждое «против»). Как только вам станут ясны все аспекты дела, появится и желание действовать. Практически в любом действии можно найти отрицательные моменты, равно как и положительные. Действуйте, анализируйте результаты, переосмысливайте свои действия и действуйте вновь.