FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Уверенность в себе. Может быть, вы действуете медленно из-за собственной неуверенности в том, что хорошо выполните задание? Если вы будете смело действовать, вас просто расстреляют или разоблачат. Пройдите курс, или позанимайтесь с инструктором для развития в себе уверенности в определенном навыке или сфере деятельности (по одному за раз). Сконцентрируйтесь на тех сильных сторонах, которые у вас имеются. Найдите способ использовать эти свои сильные качества, когда будете предпринимать действия, вызывающие у вас чувство беспокойства. Если у вас хорошо развиты навыки межличностного общения, представьте, как парируете все замечания и возражения, связанные с вашими действиями. Единственный путь узнать, на что вы способны – сделать это и понять.

Опасаетесь риска? Порой необходимость предпринимать действия сопряжена с новыми смелыми инициативами, необходимостью «продвигать» идеи, использовать возможности. А это, в свою очередь, увеличивает вероятность осечки, ошибки. Исследования показывают, что успешные организаторы совершают в своей практике больше ошибок, чем те, чья карьера сложилась не столь блестяще. Одерживайте небольшие победы. Не взваливайте на себя крупное задание ради того лишь, чтобы доказать свою смелость. Разбейте его на задания поменьше. Начните с самого простого. Потом переходите к тем, что посложнее. Каждый раз анализируйте для себя, что вам удалось, а что – нет. Каждый раз ставьте себе новые цели с тем, чтобы каждый раз делать что-то по-другому, еще лучше. И, наконец, выполните крупную задачу и предпримите смелое действие. Дополнительная помощь? – См. № 2 Способность действовать в условиях неопределенности, №14 Творческие способности и №28 Управление инновациями.

Работа без «огонька». Сели батарейки? Вы уже не вкладываете душу в работу? Не отдаетесь ей полностью? Выполняете одни и те же действия, и вам это наскучило? Все это уже видели, те же задания, те же решения, те же люди? Для того чтобы извлечь из этого максимальную пользу, составьте список того, что вам нравится делать и того, что не нравится. Постарайтесь выполнять как минимум два из тех действий, что вам нравится делать. Приложите усилия к тому, чтобы делегировать не вызывающие у вас энтузиазма задания другим сотрудникам, или же обменяться с ними заданиями. Выполняйте сначала ваши самые нелюбимые действия. Сконцентрируйтесь не на самом действии, а на чувстве ответственности. Постарайтесь, насколько возможно, изменить структуру своих должностных обязанностей так, чтобы они отражали ваши интересы. Вызывайтесь выполнять те задания и проекты, которые являются для вас мотивирующими.

Верные приоритеты. Возможно, вы не совсем правильно расставили приоритеты. Некоторые люди, казалось бы, предпринимают активные действия, но не там, где нужно. Эффективно работающие руководители уделяют половину времени двум-трем основным приоритетам. Чему бы вы уделили половину своего времени? Можете ли вы назвать пять пунктов, которые вам нужно выполнить и которые, при этом, не являются столь важными. Если не можете, это значит, вам не очень удается дифференцировать дела. Для тех, кто не в состоянии расставить приоритеты, все задания, которые им нужно выполнить - это некая «куча дел», которые предстоит незамедлительно выполнить, в то время как на самом деле это только тормозит процесс. Вычлените для себя несколько принципиально важных дел и начните с них. Не вязните в мелочах. Дополнительная помощь? – См. 50 Определение приоритетов.

Правильно организованная работа. Некоторые просто не знают, как наиболее оптимально выполнять свою работу. Существуют прописанные регламенты и стандарты для наиболее продуктивного и эффективного выполнения работы, такие как TQM, ISO. Если вы не владеете технологией проектирования работы, как для себя, так и для других, и это является причиной вашего отставания по срокам, приобретите книги по каждой из этих тем. Посетите семинар по эффективному и продуктивному проектированию работы. Дополнительная помощь? – См.52 Управление процессами и № 63 Постоянное совершенствование процессов и систем (например, TQM, ISO, Six Sigma).