Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Склонен браться только за работу, входящую в его «зону комфорта»

Выглядит слишком амбициозным

Возможно, не уделяет достаточного внимания своим прямым обязанностям

Не склонен прислушиваться к советам по выбору карьеры

Не всегда доверяет исходящим от других решениям относительно своего служебного роста


Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества


КОМПЕНСАТОРЫ: 16, 17, 30, 32, 33, 42, 46, 48, 50, 53, 55, 58, 63, 66

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ



Отсутствие интереса к работе

Отсутствие доверия к организации

Отсутствие готовности идти на какие-либо жертвы

Неумение себя преподнести

Нежелание «пошевелить пальцем» ради себя

Излишняя обстоятельность

Непонимание механизмов служебного роста

Неосведомленность в плане карьерного продвижения

Удовлетворенность уже достигнутым

Ожидание, что все произойдет само собой

Настрой только на повышение по службе

Неспособность воспользоваться шансом




ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»


Эта компетенция относится к Фактору V: Навыки правильного позиционирования себя в организации; принадлежит Группе M: Отношения с вышестоящими сотрудниками (вместе с 8). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.




КАРТА


Если вы на этой странице, значит, кто-то указал вам на то, что вы недостаточно амбициозны. Это значит, что, по мнению этих людей, что вы могли бы достичь большего, но просто не знаете о своих возможностях или не желаете ничем поступиться ради этого. Они считают, что вы не в полной мере управляете своей карьерой. Основные вехи в управлении карьерой – выяснить, каким образом строились успешные карьеры, понять для себя, как далеко вы можете и хотите пойти, проанализировать, какие препятствия стоят у вас на пути, не бояться брать на себя новые задания, формирующие у вас определенные навыки и сделать так, чтобы это было замечено теми, кто принимает решения.
















НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ





Насколько вы преуспели? Насколько могли бы преуспеть? Может, вы не умеете преподать себя должным образом? Возможно, вы слишком критичны к себе. Пройдите полноценную конфиденциальную оценку «360 градусов». Ваши баллы ниже, чем у других? Обсудите ситуацию с опытным инструктором. Обсуждение должно иметь примерно такой порядок: «Насколько я мог бы преуспеть с имеющимся набором своих сильных качеств? Какие, по мнению других, у меня имеются сильные стороны, которых сам я не замечаю. Над чем мне стоит поработать в первую очередь, чтобы был прогресс? Укрепите свою уверенность. Пройдите курсы, или позанимайтесь с репетитором, чтобы закрепить уверенность в собственных знаниях, в определенной сфере. Ведите себя так, как если бы вы уже были уверены и успешны. Если вы сомневающийся человек, поощряйте себя. Овладейте этим навыком. Готовьтесь к совещаниям лучше всех остальных. Научитесь справляться со своими ошибками. Признайте их, информируйте всех, кого они касаются, учитесь на них и двигайтесь дальше. И помните о том, что суть успеха не в том чтобы быть докой во всем и не совершать ошибок. Дополнительная помощь? – См. 55 Самоанализ.



Создайте «экспертную группу» для развития своей карьеры и консультируйтесь с ней. Так как в настоящее время вы себе в карьере не советчик, найдите одного или более человек, которые могли бы стать таковыми. Наставник. Начальник, которого вы уважаете. Друг, живущий по соседству. Супруг. Родитель. Духовное лицо. Консультант. Коллега-профессионал. Периодически выносите на их суд свои мысли, предположения, опасения по поводу карьеры, возможности, которые вы видите в этой области, чтобы получить объективный взгляд на вещи. Прислушивайтесь к их мнению.



Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература