Расставание. То, что человек не может выполнять именно эту работу, еще не является свидетельством его общей некомпетентности и того, что он не способен делать 50 других вещей намного лучше вас. Не обобщайте одну неудачу, и не распространяйте эту оценку на другие ситуации, и, насколько возможно, указывайте на сильные стороны человека. Предложите ему наиболее подходящий вид работы. Упомяните, чем вы могли бы помочь; если вы готовы составить рекомендацию на определенную работу, скажите об этом. Разговор должен быть кратким. Навестите человека позже, чтобы справиться о том, что тот чувствует, при условии, что сам человек этого захочет. Отвечать вам необязательно, просто выслушайте. Воспользуйтесь своего рода прощальным жестом, чтобы продемонстрировать человеку, что не отвергаете его/ее, что дело было лишь в том, что это оказалась не та работа. Вечеринка, записка, телефонный звонок – все что окажется приемлемым в этой ситуации. Если даже он/она не идет на контакт, вы сделали все возможное.
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Bernstein, Albert J.
Chambers, Harry E.
Crawley, John and
Katherine Graham.
Graham, Gini.
Grote, Dick.
Lang, Michael D. and
Alison Taylor.
Levin, Robert A. and
Joseph G. Rosse.
McClure, Lynne Falkin.
McKenna, Patrick J. and
David H. Maister.
Patterson, Kerry, Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler and Stephen r. Covey.
Scott, Susan.
Solomon, Muriel.
Stone, Florence M.
Ursiny, Tom.
Weisinger, Hendrie.
ТВОРЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ
Фактор I: Стратегические навыки
Группа C: Способность к инновациям, созданию нового
– Галилео Галилей
НЕДОСТАТОК
Сотрудник отличается узостью взглядов, тактическим подходом к задачам, осторожностью и консерватизмом
Может предпочесть то, что давно знакомо, известно и проверено
Односторонний жизненный опыт привел его к узким взглядам на вещи
Он избегает риска, не проявляет смелости и не стремится выделиться
Не в состоянии внедрять идеи извне в свою профессиональную область
Не имеет достаточного представления о творчестве
Применяет устаревшие методы для решения новых задач
Может мешать творческой инициативе других сотрудников