FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Ознакомьтесь с конкретными рекомендациями и выберите подходящие. Каждая из рекомендаций написана по конкретную констатацию некомпетентности в чем-либо. Маловероятно, что все темы или советы подойдут кому-то одному. Вспомните причины, отмеченные вами и «почему это важно», что вы отметили для себя из карты.

Изложите план и график. Ваш план должен содержать по меньшей мере три пункта, к работе над которыми вы собираетесь приступись немедленно. Вам нужно измерять количество раз, когда вы сделали что-либо, или не сделали чего-то, и записывать эти попытки, чтобы можно было отслеживать улучшения. Установите себе временные рамки, в пределах одного месяца, в течение которого вы регулярно будете отслеживать изменения. Если временные рамки будут больше или вообще неопределенными, то существует меньше вероятности того, что вами будет что-либо выполнено. Начните сегодня.

Вот что еще вы можете предпринять:

Нейтрализовать ваши более слабые стороны. Если вы не слишком представительны, или же терпеть не можете конфликтов, вашей первой задачей станет нейтрализовать этот недостаток. Начните понемногу, используя советы, изложенные в нашем руководстве.

Продолжайте обращаться за обратной связью, без нее вряд ли произойдет существенный сдвиг. Заведите себе партнера по развитию, пройдите круговую аттестацию, опросите людей, с которыми работаете, на предмет того, что вам следует продолжать делать, продолжить делать, но после внесения небольших корректировок, перестать делать или начать делать.

Попробуйте «неизвестное». Некоторые компетенции или измерения эффективности могут быть на низком уровне, в сущности отражая лишь тот факт, что у вас не было возможности испытать себя в этом. Может быть, вы не можете похвастаться тем, что хорошо создаете команды, но у вас и не было пока возможности это сделать. Выберите какое-нибудь небольшое задание, из тех, что требуется выполнить, и попробуйте себя, используя рекомендации «организации эффективного коллектива» (60).

Идите против своей природы. Если вы амбициозны, или стремитесь к другого рода работе, вам нужно работать над своими слабыми сторонами более энергично. Немногим удалось преуспеть в новой работе, ограничиваясь использованием предыдущего положительного опыта. Это один из важнейших выводов исследований в области карьеры. Вам придется испытать некоторые неудобства, связанные с непривычными для вас действиями. Например, независимо от того, что ваша природа противится созданию коллектива, вы тем не менее можете освоить опыт тех, кто преуспел в этом. Вы даже в конечном итоге можете войти во вкус. Очень важно – не путать то, что вам нравится делать, с тем, что необходимо.

Использовать должностные обязанности для развития.

Первостепенную роль в развитии компетенций играют задания, требующие напряжения сил, с препятствиями, «вызовом» – не сеансы обратной связи, не курсы, не ролевые модели, а именно рабочие задания, в ходе выполнения которых можно развивать различные значимые компетенции. Если вы действительно хотите расти, лучше места для этого нет.

Если вы честолюбивы, амбициозны, то именно рабочие задания имеют наибольшее значение для достижения успеха в долгосрочной перспективе.

У вас есть большие возможности для того, чтобы воспользоваться своей работой и извлечь максимум уроков из своего опыта. Что именно в вашей работе требует работы над этим «недостатком»? Запишите эти трудности и сосредоточьте вокруг них свое развитие.