Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Другие, и таких - большинство, «направо пойдут». Когда их планы начинают расстраиваться, все идет не так, как они привыкли, когда требуется расширить границы своих возможностей, они просто увеличивают степень использования своих уже имеющихся сильных качеств. Их рабочая философия состоит в том, что если много – это хорошо, то еще больше – значит еще лучше. То есть если кто-то не понимает, о чем вы говорите – нужно увеличить громкость.


Если кто-либо, относящийся к данной категории, обладает теми сильными качествами, которые были перечислены выше, они становятся неутомимы гонщиками, которые и всех остальных доводят до состояния полного истощения. Не слишком доверяя другим, они предпочитают все делать сами. Они очень огорчаются, если одной только силой разума им не удается разрешить все проблемы. Они приобретают уверенность в том, что все проблемы в людях, их окружающих.


Другие могут просто не иметь представления о том, что именно нужно делать по-другому. Не получая обратной связи и не имея четкой цели, они не представляют, в чем состоит успех и как к нему прийти, продолжая использовать то, что уже сослужило им хорошую службу.


Если какой-либо из описанных вариантов является вашим случаем – вы получили обратную связь, что излишне используете свои положительные качества – вот основные стратегии того, как вы можете решать эту проблему.



Дурень, нажми на тормоза! Неужели не понятно! Хватит, ты и так перестарался. Сбавь обороты. Просто сказать – но не просто сделать. Потому что вот как это выглядит. Наставник хочет сказать:



Стань менее умным.

Не будь настолько нацеленным на результат.

Стань менее самодостаточным, перекладывай больше заданий на других.

Приостановись, слушай, анализируй.

Не будь столь требовательным.

Меньше взваливай на себя

Не рискуй настолько.



Большинству трудно справиться с таким советом. Почему? Потому что это все и составляло их успех до сегодняшнего дня. Именно за это вы были в свое время вознаграждены, и пугает сама мысль о том, что нужно делать меньше того, что у вас получается хорошо. И, несмотря на то, что вроде бы все предельно просто, в реальной жизни сложно поступиться тем, что у вас хорошо получается. Это, однако, может сработать.



Другой прием, который можно применить – подсластить горькую пилюлю. Используйте какие-то другие свои навыки для того, чтобы нейтрализовать отрицательные последствия избыточного использования своих сильных качеств. Продолжайте добиваться результатов, но делайте это более мягким образом, привлекайте умение слушать и чувство юмора. Оставайтесь требовательными, но больше используйте навыки общения, обратную связь. Продолжайте брать на себя риск, но постоянно держите людей в курсе. В разделе по каждой из 67 компетенций и 10 измерений результативности, после определения избытка описываемого качества, содержится перечень умений, призванных компенсировать этот избыток. Компенсаторы негативных последствий избыточного использования сильных сторон. Они могут приглушить негативный резонанс и сделать ваши сильные качества более приемлемыми для других. Сколько таких «компенсаторов» вам нужно использовать? Столько, сколько потребуется для того, чтобы снизить уровень отрицательного воздействия, до приемлемого.



Может получиться и так, что вы не обладаете качествами, компенсирующими избыток ваших сильных сторон. В этом случае у вас есть два выхода, дополнительно к тому, что описан в пункте 1. Вы может воспользоваться обходными путями (см. выше). Обходной путь состоит в том, чтобы найти альтернативный способ решения тех же задач (например, привлечение к выполнению своих функций кого-то другого). Другой способ – развить в себе компенсирующие качества. Для этого используйте советы по развитию, перечисленные в главах, посвященным компенсаторам.


Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература