Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Развитию могут служить и все те вещи, о которых говорилось выше. Как только вы точно знаете, какие недостатки у вас имеются, вы сразу можете приступить к реализации плана по замещению, с немедленным результатом. В качестве среднесрочной стратегии используйте один или более обходных приемов, чтобы компенсировать недостаток какого-либо навыка. Пока все это будет происходить, вы можете воспользоваться советами (рекомендациями), приводимыми в этой книге и начать формировать у себя необходимый навык, а также наблюдать за людьми, которых привлекаете для восполнения своего недостатка, чтобы учиться тому, как они это делают. Затем, если потребуется и дальнейшее развитие этого навыка, используйте для этого рабочие задания, специальные проекты, задания с частичной занятостью и даже новую работу для окончательного формирования навыка, полного развития.


























































ОБЩИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ




УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ПО ЛЮБОЙ ИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ





1. Конкретизация. Постарайтесь получить обратную связь в как можно более подробном виде, с поведенческими характеристиками. Как правило, если у вас имеются проблемы с налаживанием межличностных отношений, то, скорее всего, эти проблемы возникают в конкретных ситуациях, например, при общении с вышестоящим руководством, под давлением сложных вопросов от высокопоставленных членов комиссии. Для того, чтобы выяснить для себя конкретные области, над которыми нужно работать, обратитесь к тем, кто знает и скажет, если вы спросите. Примите тот факт, что у вас имеется недостаток. Не занимайте оборонительную позицию, не пытайтесь объяснить, оправдать этот недостаток. Скажите, что вас беспокоит наличие у вас недостатка и попросите, чтобы вам предоставили более подробную информацию, для того чтобы вы смогли выработать эффективный план его развития необходимого навыка. Попросите, чтобы они привели вам конкретные примеры. Когда? Где? С кем? При каких обстоятельствах, условиях? Сколько раз? Может ли кто-то, из тех, кого они знают, помочь? Будьте насколько возможно конкретны. Слушайте, не пытайтесь опровергать говорящего. Делайте для себя заметки. Поблагодарите их за помощь.


2. Разработка плана. Если вы приняли для себя то, что проблема действительно существует, и вы готовы предпринять шаги, чтобы решить ее, вам требуется три разных плана. Вам нужно знать, что следует перестать делать, начать делать и продолжать делать. Раз у вас наблюдается пробел в какой-либо сфере (вам не очень хорошо это удается), значит, вам следует перестать делать некоторые вещи из тех, что вы делали до настоящего времени, и они не были эффективными. Вместо них вам нужно начать делать то, что вам не нравится, либо то, что вы никогда до этого не делали, или даже то, о чем никогда не слышали. Если даже что-нибудь вам плохо удается, то наверняка в этой же сфере найдутся те аспекты, которые у вас хорошо получаются. Разошлите электронные письма ряду людей, которые желали бы вам помочь. Поясните, что обнаружили у себя определенную проблему и решили работать над ней, обозначьте эту проблему, недостаток и задайте им вопрос о том, что вам следует прекратить делать, начать делать и продолжать делать.


Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература