FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Наберите в свой коллектив в людей, у которых хорошо получается то, что не получается у вас. Делегируйте те задания, которые могут обнажить ваши слабые стороны.

Задания

Обменивайтесь заданиями с сослуживцами. Обменяйте свое задание, в котором вам явно не преуспеть, на то, в чем вы себя чувствуете уверенно. Вы помогаете коллеге со стратегическим планированием, а в ответ на это коллега делает для вас презентацию для высшего руководства.

Поделите задания. Скооперируйтесь с кем-либо для того, чтобы объединить задания и поделите работу таким образом, чтобы каждый из вас выполнял те задания, которые у него лучше получаются.

Исключите из круга обязанностей те задания, которые обнажают ваш недостаток. Перепланируйте (вместе с начальником) свою работу таким образом, чтобы не отвечать больше за такие задания. Измените круг обязанностей таким образом, чтобы не было больше необходимости часто произносить речь перед незнакомыми людьми. Поручите это задание другой структуре.

Изменения

Смените работу (компании, структуры, подразделения). Если ваше решение – не работать над недостатками, оцените честно свои сильные стороны и найдите такую организацию, должность, другую структуру, которая бы наиболее полно использовала эти стороны. Например, вы работаете в сфере продаж и у вас все получается хорошо, кроме способности приходить к клиенту в качестве торгового представителя и продвигать продукцию. Найдите такую связанную с продажами работу, которая не требовала бы от вас формирования клиентской базы или чтобы клиенты сами выходили на вас.

Измените карьерные устремления. Если ваше решение – не работать над недостатками, оцените честно свои сильные стороны и создайте для себя иной план карьеры, который бы не требовал от вас тех качеств, в которых вы не уверены, а подразумевал бы как раз наличие таких качеств, которые являются вашими сильными сторонами. Если вы работаете в сфере продвижения продаж и чувствуете себя не вполне комфортно, представляя продукт или будучи посетителем у клиента, рассмотрите возможность работы в сфере маркетингового анализа, где эти две функции сведены к минимуму.

Работа над собой

Заявляйте заранее о присутствии у себя недостатков. Исследования показывают, что признание своих слабых сторон (в разумных пределах) на самом деле поднимают вас в глазах остальных. То есть если вы начнете с фразы «Как большинство из вас знает, умение произносить речь не является моей сильной стороной», люди будут к вам не столь критичны.

Настройте себя по-иному. Просто живите с этим. Если вы решили не бороться со своим недостатком, сосредоточьтесь на том, что делаете хорошо.

ИЗБЫТОЧНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИЛЬНЫХ СТОРОН

Множество людей попадают на весьма ответственные посты, обладая целым набором сильных качеств. В большинстве случаев это такие качества, как интеллект, способность добиваться результатов, способность разрешать проблемы, стремление к действию, умение руководить проектами, использовать возможности, дипломатичность. Это инициативный, уверенный в своих силах человек, часто индивидуалист, делающий свое дело. Им удается лучше управлять идеями и проектами, нежели людьми. Они несут на себе бремя стресса и заставляют других действовать в том же темпе. Они постоянно получают продвижения по службе, пока не окажутся на должности, требующей больше, чем тот набор качеств, который дал им возможность на это место попасть.

Другие практически не получают обратной связи, добиваясь при этом хороших показателей результативности. Вне зависимости от того, продвигают ли их по службе или нет, они с воодушевлением выполняют все больше однородных заданий, используя те преимущества, которые помогли им оказаться на теперешнем месте. Это, конечно, прекрасно, но до тех пор, пока что-либо не изменится – не появится новая стратегия, сменится круг обязанностей, новое направление в руководстве организацией и имеющийся набор качеств потребует пересмотра.

В обоих случаях, они оказываются на развилке. И очень многое зависит от того, какой путь они выберут.

«Налево пойдут» – люди открытые, легко обучаемые, не останавливающиеся на пути развития, идущие вперед. Они осознают, что задание потребует от них чего-то большего, чего раньше им не приходилось делать. Новое направление, переход на следующий уровень. Они выясняют для себя, каковы должны быть новые способы мышления, новые умения, навыки и обращаются к этим навыкам, используя различные стратегии. Они либо развивают у себя эти навыки, либо используют обходные стратегии. Либо они применяют такие компенсирующие механизмы, которые позволяю выполнить то же самое без необходимости развивать у себя дополнительные навыки.