FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Добивается того, чтобы философия компании стала достоянием каждого сотрудника

Может вдохновлять и мотивировать целые подразделения и организации

ИЗБЫТОК

Сотрудник может отрываться от людей

Проявляет нетерпение, если кто-то не понимает или не разделяет его жизненной философии и понимания целей

Может путаться в подробностях и не уделять внимания рутинным административным обязанностям

Порой не отслеживает до конца выполнения повседневных задач

Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже, для компенсации избыточно используемого качества

КОМПЕНСАТОРЫ: 3, 5, 24, 27, 33, 35, 41, 52, 64, 67

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

Неспособность изъясняться просто и ясно

Неспособность справляться с конфликтными ситуациями

Непонимание происходящих перемен

Расхождение слов с делом

Недостаточная преданность работе

Недостаточные презентационные навыки

Длинная, затянутая речь

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»

Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе G: Умение вдохновлять других сотрудников (вместе с 36, 37 и 60). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.

КАРТА

Большое число исследований показывают, что организации с отчетливо сформулированными миссией и видением работают на рынке успешнее. Ясные миссия и видение мотивируют и направляют людей в том, как распределять свое время и что выбирать. Как бы ни была велика важность видения, миссии и стратегии, еще важнее то, КАК их преподносят и управляют ими.

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Формулировка. К. Л. Прахалад, один из ведущих консультантов по стратегии, уверен в том, что определенное утверждение можно трактовать как миссию в том случае, если полное ее пояснение аудитории занимает менее трех минут. По-настоящему эффективная формулировка миссии проста, привлекательна и способна захватить воображение людей. Формулировки миссии помогает распределять свое время. Это своеобразный сигнал того, что принципиально для миссии, а что – нет и пояснение, что в организации поощряется, а что – нет. Создайте простой, ясный символ, визуальное изображение или слоган, чтобы «оживить» мотив. Высказывание Форда «Качество – задача номер один» выглядит достаточно ясной. Фомулировка Нордстрома «Клиент всегда прав» диктует сотруднику, как следует выполнять свою работу. И хотя действительное видение и миссия в письменном виде могут выглядеть намного длиннее, однако краткая формулировка должна содержать посыл, ухватывающий суть того, что представляет важность здесь и сейчас. Дополнительная помощь? – См. № 27 Информирование.

Общность мышления. Сила миссии и видения заключается в том, чтобы снабдить каждого в организацией своеобразной картой маршрута того, КАК стать частью чего-то грандиозного и увлекательного. Задайте общий мотив. Попробуйте представить, как будет выглядеть изменение, если внедрить его полностью. Затем как можно чаще возвращайтесь к описанию результатов как можно чаще – как это будет выглядеть в будущем. Помогите людям увидеть, каким образом выглядит вносимая ими лепта, путем создания простой и ясной системы измерений, таких как столбиковые диаграммы или «диаграмы-термометры». Людей мало привлекают длинные списки или размытые цели. Миссия и видение должны больше уделять внимание тому, куда мы идем и меньше – тому, как мы собираемся туда попасть. Сосредоточьтесь на конечной цели.