Когда
оппоненты
занимают жесткую
позицию, не
отвергайте
ее. Спросите
почему – каковы
принципы, лежащие
в основе такой
позиции, каковы
доказательства
ее справедливости,
теоретическая
база. Проиграйте
ситуацию того,
если бы их позиция
была принята.
Спросите их,
как бы они повели
себя, оказавшись
в вашей шкуре.
Задавайте
много вопросов,
но высказывайте
минимум утверждений.
линейное повышение
и попросите
должность того
же уровня, но
в другом месте.
Если
вы испытываете
нападки за то,
что не проявляете
сочувствия.
Измените
формулировку
таким образом,
чтобы изменить
направление
атаки в сторону
проблемы. В
ответ на неоправданные
предложения
и нападки, а
также «не-ответы»
на вопрос вы
всегда можете
промолчать,
обозначив
лишь, что вы
услышали то,
что было сказано.
В таком случае
люди обычно
начинают говорить
больше, выходя
за рамки своей
позиции и, по
крайней мере,
обнаруживают
свои скрытые
интересы.
Некоторые
люди думают,
что только
интеллект имеет
значение: знание
того, как решать
проблему, знание
того, как справиться
с ней, понимание
того, как выявить
преимущество
и воспользоваться
им. Однако функций
интеллекта
недостаточно
без смелости,
любви, сочувствия
и эмпатии.
– Дин
Кунц
ЛИТЕРАТУРА
ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Autry, James A. The
Art of Caring Leadership. New York: William Morrow and Company,
Inc., 1991.
Birx, Ellen. Healing
Zen: Awakening to Life of Wholeness and Compassion While Caring for
Yourself and Others. New York: Viking Press, 2002.
Brantley, Jeffrey and
Jon Kabat-Zinn. Calming Your Anxious Mind: How Mindfulness and
Compassion Can Free You From Anxiety, Fear, and Panic. Oakland,
CA: New Harbinger Publications, 2003.
Brehony, Kathleen A.
Ordinary Grace – An Examination of the Roots of Compassion,
Altruism, and Empathy. New York: Riverhead Books, 1999.
Dalai Lama. An Open
Heart: Practicing Compassion in Everyday Life. New York: Back Bay
Books, 2002.
Hagen, Susan and Mary
Carouba. Women at Ground Zero: Stories of Courage and Compassion.
New York: Broadway Books, 2002.
Hopkins, Jeffrey, Ph.D.
and Dalai Lama.
Cultivating Compassion: A Buddhist Perspective.
New York: Broadway Books, 2002.
Lewin, Roger and Birute
Regine. Weaving Complexity and Business: Engaging the Soul at
Work. New York: Texere, 2001.
Maxwell, John C. The
21 Indispensable Qualities of a Leader: Becoming the Person Others
Will Want to Follow. London: Thomas Nelson, 1999.
Noer, David M. Healing
the Wounds. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 1993.
Oliner, Samuel P. Do
Unto Others: Extraordinary Acts of Ordinary People. Boulder, CO:
Westview Press, 2003.
Patterson, Kerry,
Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler and Stephen R. Covey.
Crucial Conversations: Tools for taking When Stakes Are High.
New York: McGraw-Hill/Contemporary Books, 2002.
Roosevelt, Franklin D.,
Russell D., Buhite and David W. Levy (Eds.). FDR’s Fireside
Chats. Norman, OK: University of Oklahoma Press, 1992.
Sebba, Anne. Mother
Teresa, 1910-1997, Beyond the Image. New York: Doubleday, 1997.
Stone, Douglas.
Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most. New
York: Penguin Books, 2000.
Wuthnow, Robert. Acts
of Compassion – Caring for Others and Helping Ourselves.
Princeton, NJ: Princeton University Press, 1991.
Schweich, Tomas A.
Staying Power: 30 Secrets Invincible Executives Use for Getting to
the Top – And Staying There. New York: McGraw-Hill, Inc.,
2003.
САМООБЛАДАНИЕ
Фактор
VI: Межличностные
навыки
Группа
S: Умение
быть открытым
и восприимчивым