Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Красота души ярко сияет, когда человек стойко переносит одно несчастье за другим, и не потому, что не чувствует их, но потому, что он человек высокого и героического духа. – Аристотель




НЕДОСТАТОК



Сотрудник испытывает замешательство и теряет самообладание в условиях давления или стресса

Может «взорваться» и наговорить ненужных вещей

Легко выходит из равновесия, и его поведение становится слишком эмоциональным, оборонительным или отчужденным

Нередко защищается от критики и воспринимает ее болезненно

Может быть циничным, зависимым от собственного настроения

Неожиданности выводят его из равновесия и легко сбивают с толку

Его поведение «заражает» других, выбивая их из колеи и заставляет терять самообладание

Может проявлять гнев, озлобленность и нервозность




Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.


ЗАМЕЩЕНИЕ: 2, 3, 8, 12, 26, 33, 37, 41, 43, 44, 48, 57




НОРМА



Сотрудник сохраняет самообладание в условиях внешнего давления

В трудной ситуации не занимает оборонительной позиции и не проявляет раздражительности

Его считают зрелым человеком

На него можно положиться в тяжелые времена

Выдерживает стресс

Неожиданности не выводят его из равновесия

Он не приходит в отчаяние, сталкиваясь с противодействием или препятствиями

Обеспечивает стабильность во время кризиса




ИЗБЫТОК



Сотрудник может не проявлять чувств, уместных в определенной ситуации

Выглядит бесстрастным и невнимательным к окружающим

Может казаться бесчувственным в ситуациях, когда другие проявляют эмоции

Его легко понять неправильно

Не всегда может установить контакт с теми, чьи действия и решения основаны скорее на чувствах, чем на рационализме




Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества


КОМПЕНСАТОРЫ: 3, 10, 14, 26, 27, 31, 44, 60, 66




НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ



Оборонительная позиция

Повышенная возбудимость, эмоциональность

Недостаточная уверенность в себе

Перфекционизм

Чувствительность

Большая загруженность

Чрезмерное стремление к контролю

Неумение контролировать собственную импульсивность




ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»


Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе S: Умение быть открытым и восприимчивым (вместе с 26, 33, 41, 44). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.




КАРТА


Прежде всего – об эмоциях. Эмоции - это электричество и химия. Эмоции были созданы для того, чтобы помочь вам справляться с чрезвычайными ситуациями и опасностями. Эмоции вызывают предсказуемые реакции организма. Сердце бьется быстрее, с большим давлением. Кровь течет быстрее. В кровеносную систему выделяется глюкоза – для увеличения энергии и силы. Зрачки расширяются, чтобы улавливать больше света. Дыхание учащается, чтобы поступало больше кислорода. Почему это происходит? Конечно, для того, чтобы либо сражаться, либо спасаться бегством от саблезубых тигров. Эмоции придуманы, чтобы помочь нам отреагировать по принципу «дерись или убегай». На какое-то время они делают организм быстрее и сильнее. Расплата? Чтобы обеспечить прилив энергии в мускулах, эмоциональная реакция уменьшает ресурсы для желудка (поэтому во время стресса мы часто испытываем расстройство желудка под воздействием стресса) и мозга (поэтому мы часто делаем глупые вещи под влиянием стресса). И даже если мы оказываемся способными поднять тяжелый предмет, чтобы освободить попавшего под обломки человека, нам трудно бывает привести нужный довод во время напряженного совещания. Как только последовала эмоциональная реакция организма, ей требуется применение. Если вслед за этим не возникает никакой опасности, эта реакция длится у большинства людей 45-60 секунд. Поэтому ваша бабушка советовала вам считать до 10. Проблема в том, что саблезубые тигры сидят у нас в голове. В наше время такая эмоциональная реакция может быть спровоцирована нашими мыслями. События, которые чисто физически не представляют опасности – например критика в наш адрес – могут вызывать такую реакцию. И что еще хуже, к двум предыдущим – «драться или убегать» реакциям люди добавили еще – «замирать в бездействии». Эмоции могут отключить вас и заставить вас «онеметь» вместо того, чтобы «драться» (спорить, отвечать) или «убегать» (спокойно закрыть вопрос и уйти). Вам нужно уметь бороться с этими реакциями, чтобы сохранять хладнокровие под давлением.




НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ



Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги