Газета Завтра 258 (97 1998)

Однако проектированию подвластно как исправление, так и создание новых аварийно-кризисных ситуаций в международных, военных, социальных сферах, в связи с чем эти методы, в силу их чрезвычайной эффективности, были засекречены, стали прерогативой ЦК КПСС и забыты так, что из 292 книг по системам управления в библиотеке Госдумы, к примеру, есть только одна (“Управление проектами” Н. Ильина 1996 года), да и то — копирующая опыт Германии для решения узкого круга задач распродажи нашего общенародного достояния мировым финансовым кланам. Россия допустила во многом уничтожение методов (и специалистов, их создавших), которые спасли ее и весь мир. В результате на нашу Землю пришла особая беда, самая страшная в ее истории — беда проектируемая, воплощенная в Манхеттенском проекте.

Забвение этого опыта после 1947 г., переход от управления проектов к плановой экономике низкого технического уровня, рождение ее анахронизма — дефицита, а далее уничтожение с 1991 г. Госплана, Госснаба и страхового управления страны привели к резкому падению ВНП. Уход государства от сбалансирования 2 миллиардов жизненно важных для общества показателей только к сбору налогов и выпрашиванию займов непомерно увеличивает нагрузку на производителей, разоряет их, лишает бюджет поступлений и создает машину самоуничтожения России.

Вместе с тем на Западе международные финансовые кланы, через либеральную идеологию привившие в России бредовую идею “принципиальной непланированности истинной рыночной экономики”, по сей день с успехом пользуются основами даже тех немногих проектных методов управления, которые стали им доступны. На Западе давно создана Международная Ассоциация управления проектами, капстраны “золотого миллиарда” заканчивают перевод своих экономических систем на плановую основу более высокого уровня, учитывающую все факторы, влияющие на достижение высоких конечных итогов труда, создают органы типа советских Госплана, Госснаба, Госстроя, Госстандарта. Все этого позволяет Западу, по заключению президента Ассоциации управления проектами К. Панненбергера (Германия): “разработать эффективный план, а затем обеспечить заданные им ограничения по всем видам ресурсов и заданный уровень качества продукции проекта. Такой только подход позволит добиться успеха в жесткой конкурентной борьбе, и только методология управления проектами может в этом помочь.”

С большой степенью достоверности можно заявить: все неладное, что происходит в последние годы в нашей стране, есть в основном результат блестяще организованного, грамотного, злонамеренного использования западными организациями проектных методов, которыми мы некогда владели сами, для организации геноцида населения и разрушения экономики нашего государства. По сути, Россия живет сегодня по установленному Западом проекту жизнеНЕобеспечения своей государственности и народа.

Однако одной из самых положительных сторон любого проекта является то, что он сам может быть перепроектирован. Именно перепроектирование системы без разрушения самой системы было основным методом исправления аварийно-кризисных ситуаций в народном хозяйстве СССР в сороковые годы. Перепроектирование проводилось быстро, качественно, скрытно, узким кругом лиц. Оно выполнялось на стадии т. н. КОНТРПРОЕКТА, то есть детального анализа разрушений с целью извлечения полных исходных данных, необходимых для исправления ситуации проектными методами. Это очень серьезный высокоэффективный метод. Причем перепроектированию подлежат не только неудачно спроектированные объекты индустрии, но и многие звенья отраслей и государства в целом и позвенно, то есть сама организация дела, реализация его с законодательными гарантиями достижения проектируемых итогов и даже вся наша горестная социально-экономическая ситуация. Созидание, совершенствование и исправление кризиса живой системы — России, народа, земли — осуществляется в том же установленном порядке, что и фабрик, сельхозпредприятий, мостов, жилых домов и т. д.

Достижению этой цели посвящена имеющаяся программа “Сбережения народов, природы и государства Российского”, созданная последними оставшимимся специалистами по управлению проектами, до недавнего времени работавшими на территории Казахской ССР и ставшими ненужными после развала Советского Союза: А. Д. Кравцовым, В. А. Трапани, А. Н. Обозовым, П. В. Каменским. Эта программа выиграла конкурс “Мир в III тысячелетии”, организованный журналом “Фактор” ОАО Газпром, и требует самого пристального рассмотрения со стороны государственных органов России.

Все патриоты России должны помнить последний завет И.В.Сталина за три дня до его кончины: “Если мы допустим ошибки в экономике, то мы сможем их исправить. Но если допустим ошибки в теории, системе — нам смерть, смерть, смерть!”

изготовление римских штор

Денис Тукмаков ИНЖЕНЕР ИСТОРИИ