Гэкачеписты

Незнание аппаратной работы приводило к тому, что он не понимал, что творится в его приемной, которая крутила им в своих интересах. В администрации шла постоянная борьба между группами влияния за «доступ к телу». В экономике Стародубцев также вел себя так, словно он не губернатор, а глава хозяйства. Съездив в начале своего правления в Америку, он увидел там мини-нефтезавод и загорелся мыслью построить такой же в Тульской области. Не было сделано никакого экономического расчета. В результате оборудование закупили, с огромным трудом собрали, но нефтезаводик так и не заработал.

В 1998 году Стародубцев неожиданно для всех выдвинул идею о массовых посевах кукурузы на зерно. Хозяйства области разными способами пытались принудить к ее выращиванию. В администрации области раздували пропагандистскую кампанию, заставлявшую вспоминать худшие традиции Хрущева. Кукурузная кампанейщина также окончилась провалом, снег засыпал неубранные початки, больше к царице полей не возвращались.

Тульский мэр Сергей Казаков, клюнув на удочку какого-то проходимца, объявил о желании проводить в Туле соревнования «Формулы-1». Идея была бесперспективна с самого начала, но Стародубцев поддержал главу Тулы, встречался с новым премьером Примаковым с целью лоббирования проекта, но ничего, разумеется, не получилось. Один из советников губернатора — Григорий Гроцескул даже поддерживал такие безумные проекты, как пресловутая «красная ртуть» известного афериста Садыкова.

При этом Стародубцевым не делались попытки отнимать у кого-то бизнес, устраивать передел собственности — как это делали другие губернаторы. Он не знал — как. И поэтому, опять-таки парадоксальным образом, его неумение «нагибать» бизнес, в общем-то безвредность и неопасность для собственников привели к тому, что Стародубцев смог выиграть вторые губернаторские выборы в марте 2001 года. Региональные элиты сделали ставку на него как гаранта сохранения статус-кво. И в таковом же качестве его поддержал Кремль.

Это была драматическая кампания. Поскольку Стародубцева многие тульские политики считали слабым лидером, устаревшим и некомпетентным, то они думали, что его легко можно победить. На их стороне были столичные спонсоры, которые не жалели денег. Противники Стародубцева скупали передачи на центральных телеканалах, приглашали звезд кино и эстрады, выпускали тиражом в сотни тысяч экземпляров плакаты, листовки, газеты.

К тому же они помнили, что во время думской кампании конца 1999 года, когда Стародубцев вошел в первую тройку КПРФ, как тяжеловес, который способен привести за собой дополнительных избирателей, на него обрушилась критика федеральных СМИ. То, что ситуация поменялась, они не улавливали и думали, что губернатора-коммуниста по-прежнему будут травить по заказу администрации президента.

Тут следует сказать несколько слов и о себе, точнее, о своих взаимоотношениях со Стародубцевым. После окончания аспирантуры в Российской академии государственной службы (РАГС) при Президенте РФ летом 1997 года и защиты диссертации по теме «Эффективная система психологических воздействий в политической рекламе» я пришел на работу в пресс-службу администрации Тульской области. Через несколько месяцев мой начальник подал в отставку, не сработавшись со Стародубцевым. И в апреле 1998 года руководителем пресс-службы — пресс-секретарем губернатора — назначили меня.

Я, конечно, был совсем не готов к занятию такой должности. И дело тут не в возрасте — 27 лет. Иные и в 20 с небольшим руководят банками, крупными компаниями и т. д. Я не подходил по характеру — управлять людьми, включаться в аппаратные интриги было совершенно противно моему характеру. Я был притом весьма инфантилен, и мой жизненный опыт не давал нужных знаний и навыков.

Как рядовой сотрудник пресс-службы я был на своем месте и работал с удовольствием и меня все хвалили. Поднявшись на ступень выше, я попал в совершенно чуждый и враждебный мне мир. Губернаторское окружение предстало передо мной совсем с другой стороны. Те, кто вчера мне мило улыбался, сегодня встречали меня с хмурыми лицами. Я увидел, что никакого дружного коллектива единомышленников нет и в помине, каждый преследует свой шкурный интерес.

Работа со Стародубцевым стала сплошным разочарованием — он абсолютно не интересовался, чем я занимаюсь, как мне работается. Первые дни я даже не мог попасть к нему на прием, просиживая часами в приемной под ехидными взглядами челяди. В итоге я рассорился и с приемной, и с руководителем аппарата администрации, и надоел самому губернатору, и в ноябре 1998-го, через полгода, в пресс-службе я уже не работал.

Чиновничья служба была не для меня, по крайней мере в ее советско-постсоветском варианте, который тогда практиковался в администрации Тульской области, и на ответственных должностях. Постоянная борьба за доступ к телу и уху, мелкие интриги — все это превращало работу в каждодневный стресс. О главной задаче пресс-службы почти не было времени и думать, да и это было никому не интересно, в первую очередь самому губернатору.