Читаем Герой своего времени полностью

Пространственный тип интеллекта позволяет стать организатором среды, то есть дизайнером или художником. Хороший пример обладательницы пространственного таланта – архитектор Заха Хадид, создававшая пространства, больше напоминающие фантастическое будущее.

Телесно-кинетический, или физический, интеллект дан спортсменам и танцорам, которым проще учиться посредством действий, а не мыслительных процессов. Дарованием подобного типа обладают баскетболист Майкл Джордан, фигуристка Ким Ён А, теннисистка Винус Уильямс и другие звезды спорта.

Межличностный интеллект присущ людям, которые легко и просто устанавливают взаимовыгодные отношения с окружающими, эмпатичны, но остаются на своей волне. Их сильная сторона – управление людьми, формирование команды последователей, умение производить хорошее впечатление. В числе таких людей нейропсихолог Бренда Милнер, основатель компании Walt Disney Productions Уолт Дисней, политик и предприниматель Дональд Трамп.

Натуралистический интеллект присущ людям, которые любят и умеют вести высокоэффективное сельское хозяйство, разводить животных или мастерски дрессировать их. Даром подобного типа наделены фруктовые магнаты Стюарт и Линда Резник, состояние которых достигает четырех миллиардов долларов, и миллионер-кинолог Сезар Миллан.

О музыкальном интеллекте сказать что-то новое невозможно, поэтому приведем пару примеров его удачного развития.

Аплодисменты Леди Гаге, которая смогла заработать триста двадцать миллионов долларов, попав в шоу-бизнес в юном возрасте. Ей принадлежат такие слова: «Некоторые женщины предпочитают следовать за мужчинами, а другие – за своими мечтами. Если задаетесь вопросом, какой путь выбрать, помните, что ваша карьера никогда не скажет вам, проснувшись рано утром, что больше не любит вас».

Сто тридцать миллионов долларов сумел получить за четыре десятилетия реализации таланта певец и композитор Джон Бон Джови, обладатель нескольких премий «Грэмми» и места в нью-йоркском Зале славы авторов песен, завоевавших популярность во всем мире. Приятным дополнением к основной работе для вокалиста стало открытие собственного ресторана.

Внутриличностный, или эмоциональный, развитый интеллект – особенный дар, позволяющий глубоко и ярко чувствовать жизнь, а также понимать собственные ощущения и управлять ими. Те, кому достался этот талант, выполняют задачи осознанно, принимая взвешенные, эмоционально оправданные решения. Им проще выстраивать приоритеты, разрабатывая продуктивную стратегию и тактику продвижения бизнеса.

Эмоциональный интеллект свойствен большинству очень успешных предпринимателей, поскольку он позволяет справляться со значительной частью внутренних проблем, одолевающих на пути к успеху и богатству.

Психологи, изучающие проявления различных видов интеллекта, утверждают, что большинство людей совмещают в себе несколько разнообразных талантов. Развивая их и применяя на практике, они добиваются в жизни ощутимых успехов. Например, Уолт Дисней был талантлив не только в межличностном общении – как создатель и руководитель компании, но и в пространственной организации – как художник-мультипликатор.

Помимо талантов, каждый человек обладает разнообразными задатками, способностями и одаренностями. Задатками принято называть характеристики, связанные с анатомическим строением и нервной системой. Они помогают осваивать некоторые виды деятельности, совершенствуя тот или иной род талантов. Например, музыкальный или телеснокинетический. Способности – развитые индивидуально-психологические качества; например, способности к языкам или рисованию. Одаренность, в свою очередь, – это сочетание задатков и способностей.

Не запутались? Расслабьтесь! По сути, все эти градации не важны для запоминания. Главное – знать свои личностные приоритеты и обращать их на пользу себе и своему делу. Один из основателей теории управления персоналом, Питер Друкер, говорил: «Нужно полагаться только на свои сильные стороны. Невозможно преуспеть в том, что ты не умеешь делать хорошо». А для этого необходимо знать собственные таланты.

Быть одаренным человеком замечательно, с этим не поспоришь, но как понять, в какой области вы одарены? А вдруг у вас мощный талант к серфингу, но живете вы в центре континента и даже океана ни разу не видели… Дело в том, что, скорее всего, серферы одарены сверх меры телесно-кинетическим интеллектом, а это проявляется в любом виде спорта. И будь у вас подобный талант, вы бы уже смогли проявить себя в каком-то ином виде физических упражнений и соревнований, так как даровитость трудно не заметить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес