Читаем Герой своего времени полностью

Психиатр, профессор Калифорнийского университета Майкл Фримен уверен: те же самые личностные качества, что помогают предпринимателю добиваться успеха в океане открытого рынка, сходны с проявлениями СДВГ (синдрома дефицита внимания и гиперактивности), биполярного расстройства личности и депрессивных состояний. Фримен имеет в виду безусловную, доходящую до крайности преданность человека своему деловому предприятию, склонность к риску, импульсивность и непробиваемую уверенность в себе в сочетании с кипучей энергией.

Если предприниматель зацикливается на бизнесе абсолютно и полностью, то его личность может пережить серьезные трансформации, отражающие упомянутые выше психические состояния.

Существует термин «суицид генеральных директоров» (CEO suicides), применимый в тех случаях, когда человек, необязательно занимающий высокую должность, но добившийся в бизнесе огромного успеха и денег, неожиданно для близких уходит из жизни по собственной воле.

Деньги могут не только укрепить личность, но и сломать. Несмотря на всеобщее преклонение перед деньгами, не каждый готов выдержать их давление. Сначала вы испытываете эйфорию от новых возможностей, поездок, покупок, легкого решения прежних проблем, но однажды понимаете, что не все сложности можно разрешить с помощью купюр. И это открытие может оказаться очень болезненным.

В 2014 году мировой бомонд был потрясен самоубийством Лорен Скотт, красавицы и в прошлом звездной фотомодели, ставшей стилистом и дизайнером костюмов, услугами которой пользовались Анджелина Джоли, Сара Джессика Паркер, Джулианна Мур, Николь Кидман и другие легенды Голливуда. Лорен выпускала собственные коллекции одежды и обуви, ее карьера, казалось, взлетала ввысь. А еще эта великолепная женщина находилась в 13-летней любовной связи с фронтменом The Rolling Stones Миком Джаггером.

Причинами самоубийства сорокадевятилетней мисс Скотт, вероятно, стали долги, грозившие крахом ее бизнесу, а также не разделенное Миком желание Лорен создать семью.

Для многих причина ухода из жизни красавицы-брюнетки стала неразрешимой загадкой, но Лорен была обычной женщиной, которая вознеслась на звездный олимп, к его обитателям вроде Джаггера, а на неземной высоте ставки слишком велики. Ее считали богиней, а она видела в зеркале разорившуюся старую деву.

И все равно богатым быть хорошо. Особенно если очень любишь работать с раннего утра и до поздней ночи. Заглянем в личное пространство людей, сумевших заработать реальные капиталы благодаря уму, трудолюбию и несгибаемости.

Большинство процветающих бизнесменов встают до шести часов утра, в том числе Говард Шульц, генеральный директор Starbucks, или Дэн Акерсон – глава General Motors. Миллиардер-инноватор Илон Маск работает по двенадцать часов в сутки. Ричард Брэнсон, владелец мегакорпорации Virgin Group, проснувшись в пять утра, пару часов посвящает спорту и до одиннадцати вечера занимается делами. Потом засыпает.

Лидеры бизнеса не разделяют работу и жизнь, так как создали состояния благодаря собственным способностям. Их мышление настолько связано с бизнес-процессом, что это уже давно единое целое, а что выступает движущей силой, теперь и не разобраться.

Владелец информационного агентства Bloomberg Майкл Блумберг говорил: «Предпринимательство – это не просто владение бизнесом. Это способ смотреть на мир». И делать это приходится в постоянном режиме. Собственное существование Блумберга нераздельно связано с бизнесом, что есть для него нормальное состояние. Готовы ли вы отдавать делу двадцать четыре часа в сутки?

Успешные владельцы собственного дела зачастую страдают отсутствием личного времени, которое могли бы потратить на что-то не связанное с бизнесом. Допустим, мистер Маск, вернувшись на исходе насыщенного событиями дня из своей штаб-квартиры в Хоторне, Калифорния, домой в Бока-Чика, Техас, не считает, что теперь ему совершенно нечего делать. Нет, вечерами Маск читает полезные книги. Причем с большим удовольствием.

Любите читать настолько, что откажетесь от развлечений? Что же, тогда вам не страшен дефицит времени на личные интересы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес