Читаем Герой своего времени полностью

Нет ничего плохого в том, чтобы стать красивее, если на это есть средства, но многих людей, необязательно представительниц прекрасного пола, хирургическое усовершенствование затягивает. К сожалению, преобразования скальпелем не помогают пациентам полюбить себя, а здоровье уже не выдерживает дополнительных нагрузок, связанных с анестезией и курсами антибиотиков. Замкнутый круг приводит к психическим расстройствам.

• Не тратить деньги вообще

Сюжет этот превосходно описал великий русский поэт, писатель и драматург Александр Пушкин в пьесе «Скупой рыцарь»: жизнь лишь для пополнения сундука-кубышки приводит человека к внутреннему выгоранию и потере интереса ко всему другому.

Деньги могут дать развитие, благополучие, возможность роста во всех отношениях, но если человек зарабатывал средства, только чтобы компенсировать комплексы или добиваться внимания, то едва заработав какую-то сумму, он теряет мотивацию к развитию бизнеса и самого себя. Попытка разрешить внутренние конфликты может стоить ему всех прежних достижений.

Интересное наблюдение в тему сделал психолог Даниэль Канеман, получивший Нобелевскую премию по экономике. Он пришел к такому выводу: счастье и богатство связаны в сознании людей не потому, что за деньги можно купить удовольствия. Все наоборот – зарабатывая состояние, люди преодолевают трудности, побеждают и радуются успехам. А деньги лишь свидетельство череды побед. Что это значит? Прежде всего то, что к материальному успеху следует стремиться не ради призрачной надежды избавиться от психологических комплексов, а ради счастья многочисленных побед. Таким образом мотивация будет питать саму себя долгие годы, а бизнесмен – испытывать радость от собственного существования.

Изучите себя, выясните, для чего вам необходимо разбогатеть. Понимание механизмов своей души поможет достигать все более высоких результатов, не размениваясь на пустяки.

Обладателей значительных капиталов называют элитой общества, подразумевая, что они особенные, иначе скроенные люди, которых обходят стороной тюрьма и сума.

История британского миллионера Кристофера Фостера опровергает эти представления.

Драма разыгралась в конце лета 2008 года, став финалом череды судебных разбирательств, через которые прошел владелец обанкротившейся компании Ulva Ltd., торговавшей технологиями строительства морских нефтедобывающих платформ. После банкротства суд обязал Фостера выплатить огромные суммы долга партнерам и клиентам, из-за чего он лишался практически всего имущества, включая семейный особняк стоимостью более миллиона фунтов.

Видимо, мистера Фостера так потрясла перспектива разорения и жалкого прозябания в нищете, что он покончил жизнь самоубийством, а перед тем, застрелив жену и дочь, поджег злополучный особняк, сгоревший вскоре дотла.

В чем мораль этой истории? Психически неустойчивому человеку опасно заниматься бизнесом и богатеть.

Если вы понаблюдаете за людьми, которые ведут предпринимательскую деятельность, то заметите, сколько проблем решают они в течение дня. Контрагенты задержали поставку, нет Интернета, товар доставлен некачественный, уволился (запил) главный специалист и так далее. А ведь у бизнесмена день ненормированный, ему приходится оставаться на связи круглые сутки. Крепкие нервы надо иметь, чтобы контролировать ход дел и не впадать в панику по каждому поводу.

Работая в режиме повышенной ответственности год за годом, предприниматель добивается успеха, денег, становится уважаемым человеком. Теперь ему крайне необходимы покой, возможность насладиться достигнутым, но вдруг оказывается, что все его достижения летят в бездну.

Специалисты, исследующие психические процессы, происходящие в мозгу людей, делающих большие деньги, предупреждают: азарт от достижения поставленных целей, прибыли, собственной находчивости, ловкости, удачи и заработанных в итоге денег имеет ту же природу, что и лудомания или адреналиновая зависимость. Бизнес может стать манией, сопровождаемой иными аддикциями, на которые предприниматель подсаживается, пытаясь снять напряжение, то есть алкоголь, медикаментозные средства, наркотики. При всем этом деловой человек может долгие годы считать, что с ним все в порядке, он в тонусе, его жизнь фантастически успешна.

Те, кому удалось вовремя почувствовать опасность, успевают обратиться за помощью или хотя бы пожаловаться близким, обнажив проблему и сняв какую-то часть стресса, но многие воротилы бизнеса так и не успевают опомниться. Их удел – депрессия или даже то, что случилось с Кристофером Фостером.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес