Читаем Герой своего времени полностью

Круг общения деловых людей ограничен по тем же самым причинам: у богатых людей нет времени на «просто друзей», они все должны быть полезными. С кем-то следует обсудить дела, кто-то нужен, чтобы составить протекцию в потенциально интересном сообществе, куда без рекомендации не прорваться. Необходимо пригласить на ужин значимых персон, а также посетить благотворительный прием. Хорошо бы попасть в кадр с голливудской звездой – пойдет на пользу бизнесу. Встреча выпускников в родном городке? Может быть, в следующий раз… Таков мир богатых людей.

Избрав для себя судьбу миллионера, вы должны убедиться, что именно этого хотите.

Возможно, после прочтения этой главы вы увидите мечту о собственном бизнесе и миллионах с иной точки зрения, в чем есть определенный смысл. Узнайте больше о том, как богатство влияет на человека, попробуйте представить себя в ситуациях, когда люди, которым многие завидовали, оказывались на пороге отчаяния. Что вы почувствовали бы на их месте?

Если вас не пугает образ жизни владельца капитала, строящийся на необходимости посвящать этому капиталу всего себя, если вы чувствуете, что несомненно выдержите стрессы, то почему бы и нет? Дерзайте.

<p>Глава 2. Определитесь, в чем ваша уникальность</p>

Секрет успеха состоит не в чем ином, как в выполнении того, что вы можете делать хорошо.

Генри Уодсворт Лонгфелло

Предыдущая глава изобиловала весьма разочаровывающими сведениями о жизни людей, добившихся богатства, успеха и власти. Как мы с вами поняли, финиш большого пути не всегда усыпан розами, а иной раз сам этот путь очень тяжел. Возникает законный вопрос: как стать богатым и успешным человеком, лидером своей команды и опорой семье, устояв перед коварным стрессом, расставившим ловушки на каждом шагу?

Не будем ходить вокруг да около. Лучший способ вести бизнес с удовольствием и на подъеме – построить его на своих уникальных талантах.

Сочетание слов «бизнес» и «талант» не кажется естественным, если, конечно, речь идет не о голливудских знаменитостях вроде Тома Круза или Риз Уизерспун с состоянием около полумиллиарда долларов у каждого. Но актерское дарование дано не всем, так стоит ли вообще говорить о талантах?

Очень даже стоит. Представьте себя на месте руководителя бизнеса в той сфере экономики, которая лично вам глубоко неинтересна. Допустим, вы много лет посвятили строительству и успели возненавидеть все, что с ним связано, но продолжаете ежедневно бывать на объектах, обсуждать качество бетона, преимущества гипсовых блоков и прокладку трубопроводов. Деньги и те не приносят вам удовольствия. Какой в них прок, если даже на собственной яхте вам приходится думать о ненавистных строительных подрядах!

Другое дело, когда вам платят за то, что вы любите делать и что получается у вас наилучшим образом. Увлеченный делом предприниматель ощущает управление бизнесом как спорт, игру, соревнование с самой судьбой. Встречая проблему, он рвется решить ее с максимальной для себя выгодой и безумно счастлив, когда добивается поставленной цели.

Медиамагнат Марк Цукерберг говорил: «Мы создаем качественный продукт не для того, чтобы зарабатывать на нем деньги. Мы зарабатываем деньги, чтобы создавать качественный продукт». И он искренне поглощен желанием создавать новые прорывные проекты в области интернет-технологий, так как он талантлив в ней, это его стихия.

Если развить свои способности и использовать их в деловом предприятии, то они станут локомотивом его продвижения. Талант имеет восхитительное свойство: он рвется на волю, ему необходимо самореализовываться, что будет мотивировать обладателя талантов на новые свершения, а также надежно защитит от стресса.

Не пришло ли время определиться с понятийным словарем?

Слово «талант», применяемое в отношении выдающихся способностей человека, происходит от названия одноименной меры веса в Древней Греции. Можно сказать, что отведенная человеку мера таланта определяет вес его личности или ее сильную сторону. Талант – понятие очень широкое. Психолог из США Говард Гарднер выделял семь типов интеллекта, каждый из которых можно развить до уровня гениальности.

Вербально-лингвистический интеллект позволяет исключительно эффективно собирать и анализировать информацию, а затем делиться ею; так работают, к примеру, ученые, писатели, журналисты. Талантом в этой сфере обладал великий физик-теоретик Альберт Эйнштейн.

Логико-математический интеллект характерен для математиков и людей с инженерным способом мышления, склонных создавать механизмы и IT-технологии. Таким дарованием блещут Илон Маск и Марк Цукерберг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес