Гессенская волчица

Военный министр Пузыревский был очень разносторонней личностью. Человек от природы самостоятельный, мастер острого слова и тонкой иронии, автор самых беспощадных характеристик, он имел многочисленных врагов в высшем свете. Во времена министерства Ванновского генерал имел репутацию беспокойного прожектёра, систематически забрасывающего Главный штаб своими многочисленными идеями.

Пять лет, проведённых им подле Гурко²⁷⁸ на посту начальника штаба Варшавского военного округа, выработали в Пузыревском необычайную требовательность к подчинённым. Никогда не повышавший голоса, генерал знал, что достаточно ему произнести властно, твёрдо и спокойно: «Чтоб я этого более не видел», и что «этого» более и не будет.

У Гурко же Пузыревский перенял доминирующий принцип обучения войск – натаскивание их в поле с созданием при этом возможно более трудной обстановки. Опыт минувшей русско-турецкой войны был использован в Варшавском военном округе широко и полно. Зимние маневры, стрельбы и походные движения с ночлегом в поле зимой, трудные форсированные марши, преодоление всяких серьёзных местных препятствий. Кавалерия постоянно находилась в движении, получая задачи на лихость и быстроту, разведку, действия в массах. Заняв кресло военного министра, Пузыревский начал переносить варшавский опыт на всю русскую армии, приведя в уныние бравых гвардейцев, привыкших к опереточным Красносельским летним маневрам.

Пузыревский добился воссоздания Комитета по устройству и образованию войск, который стал ведать вопросами боевой подготовки, физическим развитием солдат, составлением уставов, инструкций и наставлений. Председателем комитета был назначен генерал Мевес,²⁷⁹ заслуженно считавшийся знатоком строевого и хозяйственного быта войск. Коренной гвардеец, требовательный и даже суровый военачальник, он был известен тем, что никогда не допускал ареста офицера, признавая мерой воспитания лишь внушение и выговор со стороны командира и воздействие полковых товарищей. А вот если эти меры не действуют – значит офицер к военной службе не годен, и его нужно из армии удалять.

Не понаслышке зная о состоянии войск, генерал Мевес начал свою работу с предложений улучшить их физическое состояние. Чтобы поставить работу на должный уровень, для подготовки грамотных инструкторов гимнастики открыли Офицерскую гимнастическо-фехтовальную школу, а в Варшаве, Москве, Киеве, Ташкенте, Одессе и Харькове создали окружные гимнастическо-фехтовальные школы, в которых обучались также и унтер-офицеры. Для обучения элитных войск гвардии и Гренадерского корпуса по предложению Мевеса сформировали два гимнастическо-фехтовальных батальона.

Если сам Мевес большей частью был занят кабинетной работой, то его помощник генерал Васмунд,²⁸⁰ неутомимый, живой и разнообразный, буквально не вылезал из войск. Он, со свойственной ему живостью, окунулся в вопросы обучения, придав полевым занятиям и маневрам интересный и нешаблонный характер, вошедший в полное противоречие с привычной казённой тактикой Красносельских сборов. Но Васмунд не был самим собой, если бы с немецкой дотошливостью не въедался в сущность самых, казалось бы, незначительных вопросов. Генерал всегда умел быстро схватывать суть дела и оставить глубокий след своей деятельностью. Его натура, полная несокрушимой энергии и железной воли, требовала вседневной кипучей деятельности и не знала слова «нет», а в генеральской голове постоянно крутились новые идеи и изобретения.

В 1887 году, командуя стрелковым батальоном, генерал заинтересовался хлебопечением, в результате чего изобрёл двухъярусные печи, которые давали отличный хлеб, большой припёк и экономию дров. «Печи Васмунда» получили широкое распространение в армии. В гвардии же был принят на снабжение солдатский ранец, проект которого был придуман Васмундом по опыту походной жизни.

И вот теперь, получив весьма широкие полномочия, генерал посягнул не только на спокойствие генералов и полковников, но даже на хозяйственную часть, запретив отправку солдат осенью на частные заработки. И это в то время, когда практически во всех частях по окончании летних лагерных учений солдаты отправлялись на заработки, на месяц-два. Обычно командир батальона или полка договаривался с каким-нибудь помещиком и отправлял солдат на сенокос. Или же по договорённости солдатики строили железные дороги и дома, работали на фабриках. Треть заработанных денег получал сам солдат; другая треть вычиталась на закупку необходимого имущества, которое не могло быть изготовлено в полковых мастерских, а также на улучшения питания нижних чинов; ещё треть шла в пользу не бывших на работах.

А что было делать командирам? Хорошо было служить в тех гвардейских частях, где командир полка или эскадрона обладал значительным состоянием и мог себе позволить потратить личные средства на содержание нижних чинов, а вот в армейских полках приходилось изворачиваться и искать заработки на стороне. Ведь солдатам не полагалось от казны ни подушек, ни одеял, ни постельного белья, не говоря уже о полотенцах!