Гибель WCW

WCW погибла очень позорно. Когда - то у нее была самая большая фан - база в истории рестлинга. К несчастью, эгоисты, вроде Кевина Нэша или Терри « Халка Хогана » Боллеа, разрушили фундамент компании, все время находясь в свете прожекторов и оставляя в тени более молодых и талантливых ребят. Это привело к тому, что многие рестлеры, которые могли бы помочь WCW выйти на новый уровень, помогли выйти на новый уровень WWF. Когда они ушли, за ними последовали многие фанаты WCW. А рестлеры, остававшиеся в компании до самого последнего момента, потеряли всю свою привлекательность для зрителей и были лишь финансовой обузой для компании, которая уже не могла платить по счетам.

Большая ответственность за гибель компании лежит также и на Эрике Бишоффе. Странно, но именно он способствовал неожиданному взлету компании, что, учитывая годы просчетов и ошибок, намного удивительнее, чем тот факт, что он же эту компанию и разрушил. То, как Бишофф принял WCW и в 1996 - м полностью ее перевернул, должно стать учебным примером для каждого промоутера. Он был великолепен тогда. К несчастью, те же промоутеры могут извлечь гораздо больше уроков из того, как он быстро разрушил построенную им империю. Он придумал гениальную идею, nWo, которую эксплуатировал снова и снова и снова, когда зрителю уже было глубоко на нее наплевать. Он переплачивал рестлерам, а когда корабль начал тонуть, он запаниковал и стал платить огромные деньги на мелкие исправления, вроде приглашения рок - групп и звезд, которые никак не могли решить главную проблему WCW – компания производила ужасные ТВ - шоу, каждое из которых Бишофф утверждал и выпускал в эфир.

Когда в компанию пришел Винс Руссо, она уже находилась в тяжелом положении. Зрители устали от WCW, которая годами производила одно плохое шоу за другим и не могла найти новых звезд. Когда пришел Руссо, у него был шанс все изменить ; рейтинги первого его шоу показали, что зритель был готов дать компании еще один шанс. Однако Руссо не просто продолжил тенденцию отвратительных программ, он даже смог писать шоу еще более плохие, чем его предшественник. Во многом, это случилось оттого, что он пытался переделать индустрию, которая работала по одному и тому же принципу ( два парня ненавидят друг друга, люди платят, чтобы посмотреть на их бой ) почти век. Несмотря на заявления, что его « творческий гений » был зажат руководством корпорации Тернера, зрители просто не принимали его продукт.

Но, в конце концов, не Хоган, Нэш, Бишофф, Руссо или любой другой « обычный подозреваемый » убил компанию. Судьба WCW не была предрешена нелогичными сюжетами, отвратительными телешоу, непомерными затратами, гарантированными контрактами, дедовщиной и любыми другими ошибками. Конечно, каждый из этих человек и все эти факторы сыграли роль в том, что погибла некогда мощная империя.

Последней каплей стало решение, сделанное в кабинете телевизионным продюсером, который ни разу в жизни не посетил рестлинг шоу. Он не понимал, что профессиональный рестлинг – это бизнес, который может восставать из пепла бессчетное число раз. Он думал, что это лишь ТВ - шоу со всеми присущими ему чертами. Для него это была « Команда А », или « Сайнфелд », или « Женаты, с детьми » — шоу, которое когда - то приносило огромные рейтинги, но в итоге потеряло свою популярность.

Когда Джейми Келлнер решил выдернуть кабель из розетки, ангел - хранитель WCW, Тед Тернер, уже ничего не смог с этим поделать.

Именно это привело к гибели WCW.

Руководители WCW не смогли предвидеть такого поворота событий, что само по себе иронично: компания очень часто дурачила своих фанатов и даже сотрудников, но жертвой последнего « маневра » стала она сама.

Эпилог, Плевок в могилу

Работа в WWE была кошмаром. Я ненавидел

это место. Нужно было целовать всем зад …

каждую секунду нужно было вести политическую игру.

Вы не поверите, какая там закулисная политика.

Тебе постоянно норовят воткнуть нож в спину.

Я был так рад, когда меня уволили.

— Майк Осом, экс - рестлер WCW и ECW

Когда сделка с Fusient накрылась, остался лишь один потенциальный покупатель: Винс МакМэн. Отсутствие эфирного времени ничего не значило для МакМэна, который и сам имел 4 часа лучшего эфирного времени в неделю для раскрутки своего бренда. А поскольку цена снизилась с 500 млн. долларов ( да, с пятисот миллионов долларов ) до 3 млн. всего в течение года, а других покупателей на горизонте не было, стоило ухватиться за такую возможность. « Это умное деловое решение и хорошая инвестиция для нас, — заметила Линда МакМэн на пресс - конференции после покупки. – Мы использовали этот шанс, просто потому что это редкая возможность ».

Купить своего главного конкурента и стать монополистом всего за 3 млн. долларов ? Да, такой возможностью пренебрегать не стоит.