GLASHA. История скайп-школы

…Вот застрял где-то на Смоленской дороге в снегу водитель-узбек, и заказчик уже грозит выставить штраф за задержку товара. Владислав Сергеевич смотрит в запорошенное снегом окно и вдруг четко представляет себе этого несчастного, никогда им не виданного водилу, которому темно и холодно, у него заканчиваются деньги на телефоне и соляра, а вокруг только снег да метель. Рядом с фурой с дорогим товаром, стоящей на аварийке, уже кружатся, как стервятники, темные людишки на затонированной иномарке. А дома, в родном Узбекистане, ждут финансовой помощи жена и дети…

И на этой мысли босс спохватывается, что где-то там, в маленьком городишке, есть у него старинный клиент, на котором висит давний долг, а он, Головин, все дает и дает ему бесконечные отсрочки и все боится позвонить, так как знает, что тот тяжело, а может, даже смертельно болен. Надо бы звякнуть по старой дружбе насчет узбека… уверен, что пацан не откажется помочь, ведь они с ним, Владиславом, одной крови – пробивные, неглупые, цельные… про таких говорят в трудные времена: соль земли…

…И вот уже тянет трактор многотонную «Сканию» за много километров от новогодней сияющей Москвы, и молится узбек своему богу, не догадываясь, что бог этот смолит на крыльце половинку своей привычной сигареты, пытаясь в очередной раз бросить курить…

Но, увы, любого бога может свергнуть титан. Под Новый, 2013 год произошло событие, которое в корне перевернуло налаженную и привычную жизнь «Ва-банка». Никогда и никем не виданный владелец компании, преспокойно обитающий на юге Франции и регулярно получающий свой пассивный доход, нежданно-негаданно проиграл собственное предприятие в карты. Оказывается, говорящее название фирма получила не случайно: оно прямо намекало на страсть ее обладателя.

30 декабря к работе приступил новый директор.

Двоевластие

Вновь прибывший представился Михаилом Александровичем Хохловым. Был он подтянутым, сухопарым мужчиной лет сорока, необыкновенно вежливым и имеющим степень MBA, о чем не преминул сообщить всем при первой же встрече.

Владислав любезно проводил своего преемника в кабинет. На скулах Головина играли желваки.

Недоумевающие менеджеры столпились около директорского «офиса». Минут через сорок Владислав Сергеевич вышел оттуда и попросил помочь перенести его компьютер в шоурум – помещение, которое обычно использовалось для демонстрации новых коллекций, праздничных пьянок и встреч с ВИП-клиентами. Прихватил он с собой и личные вещи: пару бутылок виски, подаренных партнерами, сувенирную буденовку и фото жены в витиеватой рамке.

Я попросила ребят перетащить в новую комнату и мой компьютер. Спустя несколько минут мы с шефом остались одни. Владислав велел закрыть дверь. Когда я обернулась, исполнив его просьбу, то увидела страшную картину. Начальник застыл на стуле в форме эмбриона, на голове – буденовка, руки судорожно цепляются за кресло. Он чудовищно взмок от пота.

Это была паническая атака – первая из череды многих и, наверное, самая сильная.

Он что-то едва слышно бормотал себе под нос, до скрипа стискивая зубы. Я с трудом разбирала отдельные слова: «старый», «никуда не возьмут», «кредит», «ипотека», «полжизни отдал этой сучьей фирме», «нельзя умирать», «дети»…

Меня мороз продрал по коже, и я не сразу смогла открутить дрожащими руками крышечку на бутылке с дорогущим виски. Голова шефа не поднималась, пришлось силой запрокинуть ее. Одной рукой я разжала челюсть своего босса, а другой принялась заливать в него единственное оказавшееся под рукой лекарство. Половина бутылки расплескалась на пол, но другая половина сработала, и тело несчастного вскоре расслабилось. Пациент сонно захрапел.

В эту минуту затрезвонил его мобильник, и начались бесконечные звонки. К счастью, я уже достаточно проработала в компании, чтобы перезнакомиться с основными клиентами, поставщиками и партнерами, и была частично в курсе текущих проблем и задач, а также планов Владислава.

В середине дня я перестала трястись от волнения и вполне уверенно, не хуже самого Головина, рулила делами фирмы.

Новогодние каникулы прошли неспокойно. В январе весь коллектив собрался в полном составе, готовый к новым свершениям. Слегка осунувшийся, но собравший волю в кулак Владислав приветствовал своих товарищей. Михаил Александрович не скрывал своего удивления. Демонстративно не замечая соперника, он собрал менеджеров на совещание, где раздал всем собственноручно написанные должностные инструкции и разнообразные приказы.

Из его кабинета так и летели диковинные термины: «латеральное мышление», «коэффициент KPI»…

По завершении этого собрания Владислав Сергеевич пригласил коллег в шоурум. Там он провел свой хурал, используя привычный лексикон: «чес по полям», что означало командировки по регионам и личные встречи с клиентами, «перебить дрова», то есть предложить наш паркет тем, кто обычно покупает «дрова» – паркет на класс ниже, и т. д.