GLASHA. История скайп-школы

– Разницы вы не почувствуете, обещаю, – рассмеялся он. – Жду вас завтра по этому адресу. Записывайте…

Я очень волновалась перед встречей. Прошерстила весь Интернет в поисках сведений о компании, где работал Головин. Меня смутило название: «Ва-банк» звучало немного странно для организации, занимающейся оптовой продажей паркета.

Утром, облачившись в деловой костюм, я с некоторой опаской отправилась на новую работу.

***

В кабинете Владислава Сергеевича меня поразила неслыханная роскошь: громадный стол из красного дерева, кожаные кресла с позолотой, зимний сад, занимающий половину помещения, и большая карта России, закрывающая собой всю стену. Города-миллионники на ней были помечены красными флажками. Разноцветные стрелки расходились из центра в стороны. Карта реально напоминала план боевых действий.

Около нее стояло внушительное бюро с выдвижной крышкой, полками и ящиками для бумаг.

Я была так потрясена обстановкой, что не сразу заметила небольшой столик с мощным компьютером, скромно затаившийся справа от входа в кабинет.

– Вот ваше рабочее место, – приглашающе указал на него мой новый босс.

Фирма, занимающая второе место по России в области продажи ламинированного паркета, находилась на пике своего развития и работала как часы. Участвовала в выставках, открывала новые филиалы, разрабатывала свежие коллекции…

Коллектив, делающий продаж на миллион в день, состоял всего лишь из двадцати человек. За каждый федеральный округ отвечал свой менеджер. Во всех восьмидесяти трех субъектах Российской Федерации были клиенты «Ва-банка».

Я тоже сразу втянулась в процесс. Моей первой задачей стал удаленный поиск кандидатов на вакансию руководителя филиала в Екатеринбурге и составление графика их собеседований по «Скайпу».

Я разместила объявления на специализированных сайтах и принялась отсматривать приходящие резюме. Желающих покомандовать за привлекательную зарплату было невероятно много. В конце дня у меня на столе появилась внушительная папка распечатанных анкет с фотографиями. На разноцветных стикерах я, по мере своего разумения, написала кое-какие комментарии, например: «Не может логично излагать свои мысли» или «Не нашла в Интернете организацию, которую кандидат указал как последнее место работы», «Завышенные зарплатные ожидания», «Квалификация кандидата не позволяет ему претендовать на указанную должность» и т. д.

Смущаясь, я положила материалы на стол Владислава Сергеевича, который весь день бегал по офису, бесконечно звонил по телефону и, казалось, совсем не замечал своего нового сотрудника.

– Занимательное чтиво, – хмыкнул он, просматривая листы с моими пометками. – Нам нужно отобрать для интервью десятку самых достойных.

И началось:

– Вот у этого, – палец с печаткой ткнул в чье-то размытое фото, – лицо предателя.

– Этот по возрасту не подходит в наш молодой коллектив, – морщинки у глаз моего босса забавно собрались вместе.

– Этот был ИП-шником – хлебнул уже свободы, с ним трудно будет совладать.

– Тетки нам не нужны, – неполиткорректно отверг он немногочисленных дам, – у них гормональный фон нестабильный.

– Бывших чиновников – в топку… – продолжал он.

Я только ошалело качала головой, выслушивая странные критерии «естественного» отбора.

Взгляд босса задержался на последнем кандидате.

– Мы с ним по гороскопу категорически не совпадаем, —и резюме ни в чем не повинного соискателя отправилось в помойку.

– Звоните оставшимся и назначайте собеседования, – безапелляционно скомандовал Головин…

Власть переменилась

Как вы уже, наверное, поняли из предыдущей главы, характер у Владислава Сергеевича был непростой. Он абсолютно не терпел ничьих советов и указаний и царил в кампании единолично, как и подобает настоящему Льву. Довольно часто я была свидетелем его собеседований – как дистанционных, так и очных. Каждый раз он принимал на работу людей, руководствуясь какой-то ведомой только ему одному логикой: бывший врач, бывший офицер, бывший учитель… Но, надо отдать ему должное, в своем выборе он практически никогда не ошибался. Коллектив подобрался позитивный и состоял из запойных трудоголиков. Коллеги боготворили своего босса, клиенты обожали его.

Хотя, казалось бы, за что? Владислав Сергеевич был занудой и самодуром и держал под контролем каждую мелочь. Учил фотографа, в каком ракурсе снимать новую коллекцию, чтобы было эффектно; консультировал художника по цвету и рисунку паркета – словом, был, по меткому выражению менеджеров, «в каждой бочке затычкой».

Иногда его действия казались забавными и заставляли сотрудников глубоко закатывать глаза и, перемигиваясь друг с другом, тайно крутить пальцем у виска. Однако невероятным образом коллекция с золотыми и серебряными вкраплениями, приводившая дизайнера в ужас своим «безвкусием», вдруг продавалась на ура, и заказы на нее расписывались на год вперед. Смелая фотосессия с полуобнаженными моделями, возлежащими на паркете аки Клеопатры, неожиданно для светописца приносила безумное количество новых клиентов.