GLASHA. История скайп-школы

Между тем Россию захлестнула пятая волна эмиграции. В отличие от четвертой, так называемой «колбасной» волны девяностых, когда люди уезжали, спасаясь от неизвестности, и мыли американские туалеты в надежде на то, что хотя бы их дети смогут интегрироваться и стать полноценными членами западного общества, на этот раз страну покидали в основном образованные и квалифицированные специалисты, способные найти высокооплачиваемою работу в зарубежных компаниях, и манила их отнюдь не колбаса. Они планировали учиться или работать по временному контракту и готовы были в случае стабилизации политической ситуации вернуться на родину.

В GLASHA стали поступать самые невероятные запросы: иммиграция через брак, через учебу, через федеральные программы, через бизнес. Женька уже не успевал справляться с потоком консультаций и начал усиленно «партнериться» с иммиграционными адвокатами, консультантами по образованию и специалистами по HR. Вскоре в дополнение к скайп-школе он открыл брачное агентство и небольшую IT-корпорацию, от имени которой брал заказы и переправлял их программистам из Новосибирска.

За один заказ канадские компании платили примерно пять тысяч долларов, а новосибирцы были рады сделать его за пять сотен. Эта разница позволяла GLASHA развиваться дальше. Вскоре в Канаду стали прибывать наши студенты и их родители. Они интересовались ценами на жилье. Канадская недвижимость оказалась довольно ликвидной, и Женька с рвением занялся риелторской деятельностью.

Налоги в Канаде достаточно высоки, но взимаются только с чистой прибыли, то есть после вычета из общей суммы дохода всех проведенных платежей, включая зарплаты работникам, затраты на оборудование, расходные материалы и т. д. Бухгалтерия была очень простой: клиенты перечисляли деньги за обучение с помощью сервиса PаyPal, а глава фирмы ежемесячно отправлял зарплату учителям. Канадские налоговики сами высчитывали свои пятнадцать процентов, и все участники процесса были довольны и счастливы.

Однако вскоре нам потребовалось юрлицо в России: чтобы давать рекламу, надо было иметь российские реквизиты. Все рекламные источники грохались в обморок, едва завидев наш расчетный счет в Монреале. А помочь работникам «Сбербанка» перевести деньги за рубеж не могла даже пресловутая Галя из анекдота.

Я гордо решила учредить ООО. Открывать ИП Пупкина и при этом консультировать по вопросам зарубежного образования казалось мне несерьезным.

Если бы я только знала, что меня ждет!

Во-первых, для регистрации ООО нужно было иметь юридический адрес, причем такой, где есть стул, стол, компьютер и табличка учреждения. Инспектор имеет право проверить фактическое существование вновь созданной организации. Во-вторых, нужно было иметь стационарный городской телефон. Я не говорю уж об уставном капитале в десять тысяч рублей – в те годы для начинающих бизнесменов деньги немалые. Восемь раз в год нужно было заполнять и отправлять бесконечные справки в налоговую, Пенсионный фонд, Статистическое управление, Фонд страхования и еще бог знает куда.

Апофеоз наступил при открытии расчетного счета. Было проведено всего две операции: взнос уставного капитала и оплата рекламы. Количество бумаг, которые требовала налоговая, не поддавалось учету: какие-то мемориальные ордера, выписки с «синенькими печатями» и гарантийные письма, нотариальные заверения и доверенности грозили затопить нашу квартиру.

Я поняла, что сделала ужасную ошибку: «залезла голыми руками в работающий двигатель», по меткому выражению Головина.

Наученная первым опытом, «сыном ошибок трудных», я решила «забить на понты» и перерегистрироваться на ИП. Тем более меня прельстила упрощенная система налогообложения и всего лишь шестипроцентная налоговая ставка. И – ура! Я наивно радовалась, что ИП не нужны офис, уставной капитал, стационарный телефон и куча отчетов.

Зато, как выяснилось, нужна касса за двадцать шесть тысяч рублей плюс ее регулярное обслуживание и поддержка в специальных системах за три тысячи в месяц. Каждый год ее надо перепрошивать и перерегистрировать в налоговой. Нужно платить взносы в Пенсионный и Страховой фонды в общей сумме около двадцати девяти тысяч рублей. Это только за себя. Если появляются сотрудники, то надо платить столько же за них. Это даже если вы еще не ведете никакой деятельности, то есть у вас нулевое ИП.

И самое интересное – дьявол воистину кроется в деталях! – шесть процентов налога надо платить не с прибыли, как в той же Канаде, а со всей выручки.

Таким образом, в начале 2013 года, еще даже не начав предпринимательскую деятельность, я уже была должна госрэкетирам кругленькую сумму.

Наконец, Владиславу Сергеевичу надоели мои приключения, и он нашел бухгалтера, который за три тысячи в месяц взялся улаживать «Глашины» финансовые дела. К этому моменту в школе преподавались тринадцать языков, а ее студентами были жители пятнадцать стран.

Кризис