• любите себя ни за что, за сам факт своего существования, как любят своего ребенка родители;
• отмечайте все хорошее в себе и заботу со стороны других, но делайте это безоценочно. Быть скромнее куда проще, когда вы чувствуете спокойную уравновешенность и защищенность, ведь нервные сети, связанные с ощущением «я», активизируются в случае угрозы;
• посвящайте ваши мысли чему-то большему, чем вы есть. Учитесь видеть вещи, явления и процессы в глобальной перспективе. Садясь завтракать, думайте о том пути, который прошло печенье, прежде чем оказалось на вашем столе: зерна овса росли на далеком поле, освещались солнечным светом и поливались дождем, потом какие-то люди собрали урожай, другие отвезли его на фабрику, третьи испекли лакомство… Простое печенье – результат множества усилий, действий, явлений! Почувствуйте и вы свою вовлеченность в разнообразнейший мир природы и людей.
Рассуждая так, вы направляете внимание на происходящее как целое. Вы понимаете, что у целого нет проблем, все в нем течет по своим законам и происходит в свой черед. Вы тоже занимаете в нем какое-то место, и в этом факте нет ни плохого, ни хорошего. Остается расслабиться, чувствуя себя частью этого целого.
9
Как? Преодолеваем препятствия
Триггеры. Формируй привычки – закаляй характер // Маршалл Голдсмит
Маршалл Голдсмит – всемирно известный «тренер лидеров», более 30 лет работающий с главами корпораций, общественных и государственных структур над их управленческими и личными качествами. Входит в топ-10 самых влиятельных бизнес-мыслителей мира. Обладатель наград от Harvard Business Review, American Management Association, Wall Street Journal, Forbes, Leadership Excellence и др. Автор и редактор 35 книг, изданных общим тиражом свыше 2 млн экземпляров, переведенных на 30 языков и ставших бестселлерами в 12 странах.
• Понять, как происходит наша внутренняя борьба с изменениями и почему мы им сопротивляемся.
• Верно оценить свой потенциал, поставить качественные цели и идти к ним, не сворачивая.
• Справляться с провокациями внешней среды, экономить нервные клетки и не распыляться на бессмысленные занятия.
Почему измениться так трудно
«У каждого есть план, пока ему не дадут по морде», – сказал как-то боксер Майк Тайсон. И мало какой план выдержит такой удар, добавляет Маршалл Голдсмит. Изменение привычек и повседневного поведения – задача, решить которую часто не могут самые разумные и успешные люди. Годами намереваясь сбросить вес, наладить отношения с коллегами и родными, сделать успешную карьеру, мы вновь и вновь делаем совсем не то, что ведет нас к желанной цели.
Меняться трудно, потому что:
1. Мы не признаем, что нам необходимы перемены. Это знание остается смутным и живет в глубине души, но чувство инерции сильнее, и мы живем, как привыкли.
2. Мы не находим сил на первый шаг. Сделать его действительно очень непросто.
3. Мы не знаем, как и что именно нужно изменить, чтобы достичь желаемого.
Многие лишь говорят, что хотят измениться, но на самом деле не собираются этого делать. Меняться тяжело даже под угрозой смерти: две трети курильщиков, которые говорят, что хотели бы бросить курить, не пытались этого сделать ни разу.
Еще труднее менять что-то в отношениях – ведь в процесс вовлечены другие люди, над которыми вы не властны.
Как мы отвергаем изменения
Самые популярные реакции на новые законы, даже если они предельно разумны, – критика и насмешки. Самая распространенная фигура речи в личных разговорах – это оправдания. Мы не ходим в спортзал, так как «у нас нет на это времени», школьники не могут показать учителю свою домашнюю работу, потому что «ее съела собака».
Что мы себе говорим и как оказывается на самом деле все понимаем, но делаем не то