Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

Какие новые возможности создают демографические сдвиги (уход от трудоемких и переход к наукоемким областям, смена состава рабочей силы, сдвиг от национальной к региональной, а затем и к транснациональной экономике) для вашей компании?

_______________________

_______________________

_______________________

От каких стратегических и функциональных ориентиров вам нужно отказаться?

_______________________

_______________________

_______________________

Попробуйте отказаться от продуктов и деятельности, которые себя не оправдывают; поставьте целью увеличение продуктивности, управляйте ростом и развивайте персонал. Это создаст ресурсы для изучения и внедрения инноваций.

_______________________

_______________________

_______________________

Каковы риски быть одними из первых, кто применил новые идеи и технологии? Каковы риски быть среди отстающих в этом вопросе?

_______________________

_______________________

_______________________

Где оптимальное место для вас и вашей организации на кривой диффузии инноваций?

_______________________

_______________________

_______________________

Составьте план и следуйте ему!

Развитие личности от успеха к значимости

Неделя 38 После достижения успеха стремиться к значимости

Введение

В статье, приведенной ниже, Друкер спрашивает Рика Уоррена о возрасте и говорит о том, что приоритеты пастора могут измениться. Уоррену на тот момент было 50. Друкер озвучил два возможных сценария: можно продолжить делать то, что у Уоррена получается очень хорошо, или попытаться сделать еще один значимый и инновационный вклад в жизнь общества.

Питер Друкер часто говорил, что «лучший способ предсказать будущее – создать его». Мы знаем, что изобретатель Алан Кэй из Apple писал нечто похожее в 1971 году: «Лучший способ предсказать будущее – изобрести его»{76}. Считается, что и Авраам Линкольн, 16-й президент Соединенных Штатов, говорил: «Лучший способ предсказать свое будущее – изобрести его».

И каждый из трех следовал этому совету. Друкер, насколько нам известно, систематизировал практику менеджмента в двух своих ранних книгах: «Концепция корпорации» (1946) и «Практика менеджмента» (1954).

В 1968 году Алан Кэй разработал Dynabook[6], ставшую предшественницей ноутбуков Apple и iPad{77}. Малоизвестный факт: Авраам Линкольн был изобретателем задолго до того, как стал президентом. Он – единственный президент, у которого имелся патент на одно из собственных изобретений – устройство, помогающее перенести лодку через препятствие, например песчаную отмель{78}.

А еще в последнем предложении своей исторической Геттисбергской речи 19 ноября 1863 года Линкольн произнес: «Наша нация с Божьей помощью возродится в свободе»{79}.

Возрождение в свободе осуществилось после опубликования 1 января 1863 года «Манифеста об освобождении рабов».

I. Текст

Многим успешным людям в возрасте 60 лет приходилось менять ориентиры своей деятельности. Существует достаточно мало тех, кто концентрировался и не менялся, и я не смогу сказать, что будет в вашем случае. Решение придет. Слово «решение», возможно, даже не совсем правильное. Сто́ит ли концентрироваться на том, что приносит вам достижения, удовлетворение и рост, или больше на том, что меняет мир вокруг? Вот решение, которое человек принимает с возрастом. И никто в этом не может помочь. Но вот чего нужно избегать, так это раздвоения, попытки делать и то, и другое.

Диалог Питера Друкера и Рика Уоррена, 27 мая 2004 года.

II. Размышления

● Продолжительность жизни работников умственного труда сегодня выше, чем раньше, а значит, и карьеру можно строить дольше. Если человеку удалось добиться успеха и аккумулировать достаточное количество ресурсов, он может попробовать новую сферу деятельности, которая обещает достижение дополнительной значимости в обществе и в собственных глазах.

1. Социальные предприниматели

Обычно это люди, которые добились большого успеха в своей профессиональной сфере – в качестве бизнесменов, физиков, консультантов, университетских профессоров. Они любят свою работу, но она больше не бросает им вызов. В большинстве случаев они просто продолжают делать то, что всегда делали, хотя это требует от них все меньше и меньше времени. И вот ониначинают заниматься чем-то еще, обычно некоммерческой деятельностью.

Питер Ф. Друкер. «Менеджмент. Вызовы XXI века», 1999. С. 190–191.

● Друкер считает, что социальные предприниматели составляют меньшинство среди тех, кто ищет значимости в областях, не связанных с профессиональной деятельностью.

2. Социальные предприниматели в меньшинстве