Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

04. «Новый плюрализм требует того, что можно было бы назвать «гражданской ответственностью»: приносить пользу обществу в погоне за собственными интересами и целями» (с. 62).

05. «По плодам их узнаете их» – это изречение могло бы стать фундаментальным конституционным принципом нового плюралистического общества организаций» (с. 63).

06. «Первоочередная задача любой организации – сделать топ-менеджмент эффективным» (с. 65).

07. «Компании нужен управляющий орган и централизованный орган контроля и оценки. От качества работы этих двух органов, которые вместе и составляют топ-менеджмент, главным образом будет зависеть деятельность, результаты и дух всего бизнеса» (с. 66).

08. «В любом крупном институте общества, будь то церковь или армия, например, поиск, развитие и апробация будущих лидеров являются важной частью работы, к которой привлекаются лучшие силы и которой уделяется много времени и внимания» (с. 66–67).

09. «Национальная политика ограничивает стратегии транснациональных компаний» (с. 70).

10. «По мере того как корпорация становится конфедерацией или синдикатом, ей все больше нужны самостоятельные, деятельные и ответственные топ-менеджеры» (с. 71).

11. «Цель организации в том, чтобы «обычные люди делали необычные вещи»… (с. 74).

12. «Предпринимательские компании относятся к предпринимательству как к обязанности. Они выстраивают под это дисциплину… они работают над этим… они практикуют это» (с. 74).

13. «Настрой на эффективность в общественной организации означает, что отдача энергии на выходе больше, чем вложенные усилия» (с. 74).

14. «Задача мероприятий сознательности не в том, чтобы помочь организации делать лучше то, что она и так делает, а постоянно напоминать организации, что она должна делать и не делает» (с. 75).

Управлять обществом в переходный период

01. «Социальные потребности будут расти в двух областях. Во-первых, в сфере, традиционно именуемой благотворительностью: помощь бедным, инвалидам, беззащитным, жертвам. Но еще быстрее социальные потребности будут расти в сфере услуг, связанных с переустройством человека и общества. В переходный период количество нуждающихся всегда растет»… (с. 79).

02. «Ни одна из программ Соединенных Штатов за последние 40 лет, когда мы энергично брались решать ту или иную социальную проблему путем вмешательства правительства, не дала существенного результата. А вот независимые некоммерческие организации добилисьвпечатляющих результатов» (с. 79).

03. «Социальная активность – не панацея от болезней посткапиталистического общества и его устройства, но она может стать предпосылкой излечения» (с. 79).

04. «Я считаю, что все, кто не испытывает напряжения относительно направления развития мира, просто глухи и слепы. Вера в прогресс, доставшаяся нам в наследство от XVIII века, канула в Лету. Вера в мировое господство западных стран уходит» (с. 81).

05. «Самый эффективный способ успешно управлять в период перемен – самому создавать перемены» (с. 82).

06. «Когда с неба сыпется манна, кто-то раскрывает зонт, а кто-то бежит за большой ложкой» (с. 158).

07. «Что я должен сделать, чтобы подготовиться к опасности, новым возможностям и, главное, переменам?» (с. 82).

08. «Растет необходимость создания подлинно транснациональных институтов… Иракское военное вторжение зимой и весной 1991 года, возможно, стало отправной точкой. Ведь впервые за всю известную нам историю человечества практически все государства сплотились для совместных действий против террористического акта, чем, по сути, и было вторжение Ирака в Кувейт» (с. 83).

09. «Мы находимся на этапе очень важного перехода, в процессе которого должны возникнуть не просто новые структуры, новые организации, но принципиально новые концепции, новое видение мира, новые связи, как на личностном уровне, так и на уровне организаций и стран» (с. 85).

10. «Я считаю, что мы живем в нестабильный и опасный период… Нестабильность, ощущение, что земля не тверда под ногами, – вот примета нашего времени, вы не знаете, сделать ли шаг вперед, идти ли напролом или нет. Вот что волнует людей» (с. 85–86).

11. «Но это еще и очень воодушевляющий период, ведь то, что делают отдельные люди, крупные и мелкие организации, страны и правительства, все это значимо» (с. 86).

12. «Цена прогресса в информационном обществе высока: психологическое давление и эмоциональные травмы, как на крысиных бегах» (с. 86).

13. «Бизнес можно определить как процесс, обращающий внешние ресурсы, а именно знания, во внешние результаты, а именно экономические ценности» (с. 87).

14. «Менеджмент все-таки гуманитарная наука: «гуманитарная», потому что имеет дело с основами знания, самопознанием, мудростью и лидерством, а «наука», потому что имеет отношение к практике и практическому применению» (с. 87).